矿山设备考核制度

PAGE矿山设备考核制度一、总则（一）目的为加强公司矿山设备的管理，确保设备安全、稳定、高效运行，提高设备的完好率和利用率，降低设备故障率和维修成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有矿山设备的管理、使用、维护、维修等相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。2.全面考核原则：对设备管理的各个环节进行全面考核，包括设备运行状况、维护保养、维修质量、人员操作等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极做好设备管理工作，同时对违规行为进行约束和处罚。二、考核内容与标准（一）设备运行管理1.设备运行记录操作人员应如实填写设备运行记录，包括开机时间、停机时间、运行参数、故障情况等。记录应及时、准确、完整。考核标准：每发现一次记录不及时、不准确或不完整，扣责任人[X]分。2.设备运行状态设备应保持良好的运行状态，无明显异常振动、噪音、温度升高等现象。考核标准：设备出现一次明显异常运行情况，扣设备维护责任人[X]分；因设备运行异常导致生产中断的，扣相关责任人[X]分。3.设备利用率统计设备实际运行时间与应运行时间之比，计算设备利用率。考核标准：设备利用率低于公司规定指标的，每低[X]个百分点，扣设备使用部门负责人[X]分。（二）设备维护保养1.日常维护保养操作人员应按照设备操作规程和维护保养手册的要求，进行设备的日常维护保养工作，包括清洁、润滑、紧固、检查等。考核标准：发现一次未按要求进行日常维护保养的，扣操作人员[X]分；因日常维护保养不到位导致设备故障的，扣操作人员[X]分，并追究相关责任。2.一级保养设备每运行[X]小时或[X]月，应进行一级保养，由操作人员和维修人员共同完成。一级保养内容包括设备的局部解体检查和清洗、调整设备各部位的配合间隙、紧固设备的各个部位等。考核标准：未按时进行一级保养的，扣设备使用部门负责人[X]分；一级保养质量不符合要求的，扣维修人员[X]分。3.二级保养设备每运行[X]小时或[X]年，应进行二级保养，由维修人员为主，操作人员参加。二级保养内容包括设备的全面解体检查和清洗、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、电气系统等。考核标准：未按时进行二级保养的，扣设备使用部门负责人[X]分；二级保养质量不符合要求的，扣维修人员[X]分。4.设备润滑管理建立设备润滑管理制度，按照规定的润滑周期和润滑油脂品种进行润滑。考核标准：发现一次未按规定进行润滑的，扣设备维护责任人[X]分；因润滑不良导致设备故障的，扣相关责任人[X]分。（三）设备维修管理1.维修计划根据设备运行状况和故障情况，制定合理的维修计划，包括维修时间、维修内容、维修人员等。考核标准：维修计划不合理或未按时制定维修计划的，扣设备管理部门负责人[X]分。2.维修质量维修人员应按照维修标准和规范进行维修，确保维修质量，维修后的设备应能正常运行。考核标准：维修后设备仍存在故障的视为维修质量不合格，扣维修人员[X]分；因维修质量问题导致设备再次损坏的，扣维修人员[X]分，并承担相应的经济损失。3.维修成本控制严格控制维修成本，在保证维修质量的前提下，尽量降低维修费用。考核标准：实际维修费用超出预算[X]%以上的，扣设备管理部门负责人[X]分；因维修人员人为因素导致维修成本过高的，扣维修人员[X]分。（四）设备档案管理1.设备档案建立为每台设备建立完整的档案，包括设备的基本信息、操作规程、维护保养记录、维修记录、故障记录等。考核标准：发现一次设备档案不完整或未及时更新的，扣设备档案管理人员[X]分。2.档案查阅与使用设备档案应便于查阅和使用，为设备管理、维护、维修等工作提供依据。考核标准：因档案管理不善导致查阅困难或影响工作的，扣设备档案管理人员[X]分。（五）人员培训与操作1.设备操作培训对设备操作人员进行定期培训，使其熟悉设备的性能、操作规程、维护保养知识等。考核标准：未按规定对操作人员进行培训的，扣设备使用部门负责人[X]分；操作人员因操作不熟练导致设备故障的，扣操作人员[X]分。2.持证上岗设备操作人员应持相应的操作证书上岗。考核标准：发现一次操作人员无证上岗的，扣操作人员[X]分，并责令其立即停止操作，同时扣设备使用部门负责人[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立矿山设备考核领导小组，由公司主管领导担任组长，设备管理部门、生产部门、质量部门等相关负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、处理考核争议等工作。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底对各部门和相关人员进行考核评分。（三）考核实施1.数据收集设备管理部门负责收集设备运行记录、维护保养记录、维修记录等相关数据。生产部门负责提供设备利用率等生产相关数据。质量部门负责反馈设备运行对产品质量的影响等信息。2.评分计算根据考核标准，对各项考核内容进行评分，计算出各部门和相关人员的考核得分。考核得分=各项考核内容得分之和。3.结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查和处理。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将考核结果与员工的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。2.绩效奖金系数=考核得分/1003.员工绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对在设备管理工作中表现突出、做出显著贡献的部门和个人，给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。（三）处罚与整改1.连续三个月考核得分排名后[X]%的员工，给予警告处分，并进行培训和整改。2.对违反本考核制度、造成设备事故或重大经济损失的部门和个人，按照公司相关规定进行严肃处理，包括罚款、降职撤职等。3.对考核中发现的问题，责任部门应制定整改措施