机关信息考核制度

PAGE机关信息考核制度一、总则（一）目的为加强本公司/组织机关信息工作的管理，提高信息质量和报送效率，确保信息准确、及时、全面地反映公司/组织的工作动态、经验成果及问题建议，为公司/组织的决策提供有力支持，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织机关各部门及全体工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门及人员的信息工作表现。2.科学合理原则：考核指标和标准应科学设置，符合信息工作的实际要求，具有可操作性和导向性，能够准确反映信息工作的质量和成效。3.激励约束原则：通过考核，对信息工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，激发其积极性和创造性；对工作不力的进行督促改进，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与标准（一）信息报送数量1.各部门应根据工作实际，定期、及时报送信息。每月报送信息数量应达到[X]条以上，每少报一条扣[X]分。2.对于重要工作进展、突发事件等应在规定时间内及时报送，未按时报送的每次扣[X]分。（二）信息质量1.内容准确性：信息内容应真实可靠，数据准确无误，表述清晰规范。如发现信息存在虚假、错误等情况，每条扣[X]分，并责令及时更正。2.信息价值：信息应具有一定的决策参考价值，能够反映公司/组织工作中的重点、难点问题及解决措施，对推动工作有积极作用。根据信息价值大小分为一般信息、重要信息和重大信息，分别对应不同的分值，具体如下：一般信息：具有一定参考价值，对日常工作有一定指导作用，每条计[X]分。重要信息：涉及公司/组织重要工作部署、关键环节进展等，对决策有较大参考价值，每条计[X]分。重大信息：关乎公司/组织发展战略、重大事件等，对全局工作有重大影响，每条计[X]分。3.信息完整性：信息应包含事件的基本要素，如时间、地点、人物、事件经过、结果等，内容完整，逻辑清晰。信息不完整的每条扣[X]分。（三）信息采用情况1.公司/组织内部信息平台采用的信息，按照采用级别计分：公司/组织主要领导批示的信息，每条计[X]分。在公司/组织内部信息简报、工作动态等正式刊物上刊登的信息，每条计[X]分。在信息平台上发布供各部门参考的信息，每条计[X]分。2.被上级主管部门、政府相关部门等外部单位采用的信息，按照采用平台级别和影响力计分：被国家级媒体、政府部门采用的信息，每条计[X]分。被省级媒体、政府部门采用的信息，每条计[X]分。被市级媒体、政府部门采用的信息，每条计[X]分。（四）信息报送时效1.一般性信息应在事件发生后[X]个工作日内报送，紧急信息应立即报送，每逾期一天扣[X]分。2.对于上级部门要求按时报送的专项信息，必须严格按照规定时间报送，未按时报送的每次扣[X]分。（五）信息工作配合度1.积极配合公司/组织信息部门开展工作，及时提供所需信息资料，按照要求完成信息收集、整理、报送等任务，得[X]分。2.对信息部门的工作安排推诿、拖延，影响信息工作整体进度的，每次扣[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：信息部门负责对各部门信息报送的数量、时效等进行日常记录和统计，每月进行一次小结，并将结果反馈给各部门。2.定期考核：每季度对各部门信息工作进行一次全面考核，综合考虑信息质量、采用情况等因素，确定考核得分。3.年终考核：根据各季度考核结果，进行年终综合评定，确定各部门及人员的年度信息工作考核成绩。（二）考核程序1.信息部门自评：各部门每季度末对本部门信息工作进行总结自评，填写《机关信息工作考核自评表》，提交信息部门。2.信息部门审核：信息部门对各部门报送的自评表及相关信息资料进行审核，核实信息报送数量、质量、采用情况等，并根据考核标准进行打分。3.结果公示：考核结果经公司/组织领导审核后，在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，各部门如有异议，可向信息部门提出申诉，信息部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉部门。4.结果反馈：公示无异议后，信息部门将考核结果反馈给各部门，并将考核情况纳入公司/组织年度绩效考核体系。四、奖励与惩罚（一）奖励1.在信息工作中表现突出，年度考核成绩优秀的部门和个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司/组织内部进行表彰。给予一定的物质奖励，部门奖励金额为[X]元，个人奖励金额为[X]元。2.对于提供重大信息，为公司/组织带来显著经济效益或社会效益的部门和个人，给予特别奖励，奖励金额根据实际贡献另行确定。（二）惩罚1.对于信息工作考核成绩未达标的部门，给予以下惩罚：部门负责人在公司/组织内部会议上作出检讨。对该部门进行通报批评，并责令限期整改。2.对于连续两个季度信息工作考核成绩排名末位的个人，给予以下惩罚：扣发季度绩效奖金的[X]%。进行诫勉谈话，要求制定改进措施，限期提高信息工作水平。3.对于违反信息工作纪律，如故意虚报、瞒报信息等行为，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分，并按照公司/组织相关规定进行经济处罚。五、信息工作保障措施（一）组织保障1.成立公司/组织信息工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调信息工作，研究解决信息工作中的重大问题。2.明确信息部门职责，配备专职信息工作人员，负责信息的收集、整理、编辑、报送及考核等工作。（二）培训保障1.定期组织信息业务培训，邀请专家学者、资深媒体人等进行授课，提高信息工作人员的业务水平和写作能力。2.鼓励信息工作人员参加各类信息工作交流活动，学习借鉴先进经验，拓宽工作思路。（三）制度保障1.建立健全信息工作各项规章制度，如信息审核制度、信息保密制度等，确保信息工作规范有序开展。2.加强对信息工作的监督检查，及时发现和纠正存在的问题，不断完善信息考核制度。（四）技术保障1.加大对信息工作的技术投入，