扶贫绩效考核制度

PAGE扶贫绩效考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于扶贫工作的决策部署，切实提高扶贫工作成效，规范扶贫绩效考核管理，确保扶贫工作精准、高效推进，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部参与扶贫工作的所有部门、团队及个人。（三）基本原则1.精准导向原则：以精准识别、精准帮扶、精准脱贫为核心，考核指标和标准应聚焦扶贫工作的精准度，确保扶贫资源真正惠及贫困对象。2.目标导向原则：围绕扶贫工作目标任务，明确考核内容和权重，引导各部门和人员积极履行职责，努力实现扶贫工作目标。3.客观公正原则：考核过程要坚持实事求是，全面、准确、客观地评价扶贫工作成效，确保考核结果公平公正。4.激励约束原则：通过绩效考核，对表现优秀的部门和个人进行激励，对工作不力的进行约束，推动扶贫工作持续改进。二、考核主体与对象（一）考核主体成立扶贫绩效考核领导小组，由公司/组织高层领导担任组长，成员包括各相关部门负责人。领导小组负责制定考核方案、审定考核结果、研究解决考核工作中的重大问题。设立扶贫绩效考核工作小组，负责具体实施考核工作，包括收集考核数据、组织考核评价、撰写考核报告等。（二）考核对象1.参与扶贫工作的各职能部门，如扶贫办、财务部门、人力资源部门、产业发展部门等。2.派驻扶贫一线的工作队、帮扶责任人等个人。三、考核内容与指标（一）扶贫工作成效1.贫困人口脱贫情况考核年度内贫困人口脱贫数量，以国家扶贫系统数据为准。脱贫人口的收入增长情况，通过对比脱贫前后收入数据进行评估。脱贫人口的“两不愁三保障”实现情况，包括不愁吃、不愁穿，义务教育、基本医疗、住房安全有保障等方面的达标率。2.贫困地区发展情况贫困地区经济增长指标，如地区生产总值、人均可支配收入等的增长幅度。贫困地区产业发展情况，包括特色产业培育、产业带动贫困人口就业增收等方面的成效。贫困地区基础设施建设改善情况，如交通、水利、电力、通信等基础设施的建设进度和质量。（二）扶贫政策落实1.扶贫资金使用管理扶贫资金的拨付及时性和准确性，确保资金按时足额到位。扶贫资金的使用合规性，检查是否存在挤占、挪用、套取扶贫资金等违规行为。扶贫资金的绩效目标完成情况，评估资金使用是否达到预期扶贫效果。2.扶贫项目实施扶贫项目的规划科学性和合理性，是否符合贫困地区实际需求和发展方向。扶贫项目的实施进度，是否按计划完成项目建设任务。扶贫项目的质量和效益，项目建成后是否正常运行并发挥预期作用。3.帮扶措施执行针对不同贫困对象制定的帮扶措施是否精准有效，是否做到一户一策、一人一策。帮扶责任人对帮扶对象的走访频率、帮扶工作记录等情况，确保帮扶工作落到实处。（三）扶贫工作管理1.扶贫档案管理扶贫工作档案的完整性和规范性，包括贫困人口信息档案、扶贫项目档案、帮扶工作档案等。档案资料的真实性和准确性，确保档案能够真实反映扶贫工作开展情况。2.扶贫信息系统管理扶贫信息系统数据录入的及时性、准确性和完整性，保证系统数据与实际情况相符。对扶贫信息系统的日常维护和管理，确保系统正常运行，信息安全可靠。3.扶贫工作监督检查内部监督检查机制的建立和执行情况，定期对扶贫工作进行自查自纠。对各级审计、督查、检查反馈问题的整改落实情况，确保问题整改到位。（四）扶贫工作创新与贡献1.工作创新举措在扶贫工作方式方法、体制机制等方面的创新探索及取得的成效。创新举措对提高扶贫工作效率、提升扶贫质量的积极影响。2.社会贡献扶贫工作对公司/组织社会形象提升、社会责任履行的贡献。在行业内或社会上形成的示范带动效应，为其他地区或单位提供的可借鉴经验。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由扶贫绩效考核工作小组负责，通过定期检查、不定期抽查、数据统计分析等方式，对扶贫工作的日常开展情况进行跟踪考核。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，各考核对象按照要求提交年度工作总结和自评报告，考核工作小组通过实地调研、查阅资料、数据分析、群众评价等方式，对考核对象进行综合评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。五、考核评分与结果运用（一）考核评分1.考核指标分为定量指标和定性指标，定量指标根据具体数据进行评分，定性指标通过综合评价进行打分。2.各项考核指标设定相应的权重，根据考核得分计算公式得出考核对象的最终得分。考核得分计算公式为：考核得分=∑（各项考核指标得分×对应权重）。（二）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分90分及以上，扶贫工作成效显著，政策落实到位，管理规范，创新贡献突出。2.良好：考核得分8089分，扶贫工作成绩较好，各项工作任务完成情况良好，无明显问题。3.合格：考核得分6079分，基本完成扶贫工作任务，存在一些需要改进的问题，但不影响整体工作推进。4.不合格：考核得分60分以下，扶贫工作存在严重问题，未能达到基本工作要求。（三）结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的部门和个人，给予通报表扬，并在公司/组织内部进行表彰奖励，包括颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.绩效激励：将扶贫绩效考核结果与个人绩效奖金、晋升晋级等挂钩，对表现优秀的个人在绩效奖金分配上给予倾斜，在晋升晋级时优先考虑。3.工作改进：对考核结果为合格及以下的部门和个人，下达整改通知书，要求限期整改。整改期满后进行复查，如仍未达到要求，将采取进一步的措施，如调整工作岗位、扣减绩效奖金等。4.责任追究：对在扶贫工作中存在严重违规违纪行为、造成重大损失或恶劣影响的部门和个人，按照相关法律法规和公司/组织规定进行严肃责任追究。六、考核程序（一）制定考核方案每年年初，扶贫绩效考核领导小组根据国家扶贫政策要求和公司/组织扶贫工作目标，制定本年度扶贫绩效考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期、评分标准及结果运用等具体要求。（二）组织考核实施1.考核对象按照考核方案要求，在规定时间内提交年度工作总结、自评报告及相关证明材料。2.扶贫绩效考核工作小组通过多种方式收集考核数据，对考核对象进行实地考察、查阅资料、数据分析等，开展考核评价工作。3.在考核过程中，考核工作小组要广泛听取贫困地区群众、基层干部等各方意见，确保考核结果真实可靠。（三）审核汇总结果考核工作小组完成考核评价后，将考核结果进行汇总整理，形成初步考核报告，提交扶贫绩效考核领导小组审核。（四）审定考核结果扶贫绩效考核领导小组召开会议，对初步考核报告进行审定，确定最终考核结果。（五）反馈与公示1.将考核结果反馈给各考核对象，对考核结果为不合格的对象，要明确指出存在的问题及整改要求。2.在公司/组织内部对考核结果进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示期间，接受广大员工的监督，如有异议，可向扶贫绩效考核领导小组提出申诉。（六）申诉处理对考核结果有