常务理事考核制度

PAGE常务理事考核制度一、总则（一）目的为加强本公司/组织常务理事队伍建设，规范常务理事行为，提高常务理事工作效率和质量，充分发挥常务理事在公司/组织发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织全体常务理事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价常务理事的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对常务理事进行全面考核，综合评价其工作贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的常务理事给予激励，对存在不足的常务理事进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.目标完成情况（30分）常务理事应根据公司/组织年度工作计划和自身职责，制定明确的工作目标。考核期内，目标完成率达到100%及以上得2530分；目标完成率在80%99%之间得1524分；目标完成率低于80%得014分。目标完成质量高，对公司/组织发展有显著推动作用，酌情加15分；目标完成质量一般，得基础分；目标完成质量差，酌情扣15分。2.工作成果贡献（20分）在考核期内，常务理事所负责的工作取得突出成果，为公司/组织带来显著经济效益或社会效益，得1520分。工作成果有一定成效，但对公司/组织影响有限，得814分。工作成果不明显，得07分。（二）工作能力（30分）1.业务能力（15分）具备扎实的专业知识和丰富的业务经验，能够熟练解决工作中遇到的各种问题，得1215分。业务能力较强，但在某些方面还有提升空间，得811分。业务能力一般，对工作有一定影响，得07分。2.管理能力（10分）在团队管理、组织协调等方面表现出色，能够有效地领导团队完成工作任务，得810分。具备一定的管理能力，但存在一些不足之处，得57分。管理能力较弱，影响团队工作效率，得04分。3.沟通协调能力（5分）与公司/组织内部各部门及外部相关单位沟通顺畅，协调能力强，能够妥善处理各种关系，得45分。沟通协调能力较好，但偶尔出现沟通不畅或协调不力的情况，得23分。沟通协调能力较差影响工作开展，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得810分。责任心较强，但有时会出现疏忽，得57分。责任心一般，对工作不够认真，得04分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，敬业爱岗，全身心投入工作，得45分。敬业精神较好，但偶尔会出现工作懈怠的情况，得23分。敬业精神不足，影响工作进度，得01分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员协作配合，乐于分享经验和知识，为团队发展做出贡献，得45分。能够与团队成员合作，但主动性不够，得23分。团队合作意识淡薄，影响团队凝聚力，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自评：常务理事根据考核期内的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，并提交书面自评报告。2.上级评价：常务理事的上级领导根据日常工作观察和了解，对其进行评价，填写评价表，并给出评价意见。3.同事评价：常务理事所在团队的同事对其工作表现进行评价，评价结果综合考虑后纳入考核。4.综合评价：考核小组根据自评、上级评价和同事评价结果，进行综合分析，形成最终考核意见。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核时间区间]。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，成员包括公司/组织高层领导、人力资源部门负责人及相关部门代表。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的各类表格和文件。（二）实施阶段1.常务理事按照要求填写自评表，并撰写自评报告，在规定时间内提交给考核小组。2.上级领导对常务理事进行评价，填写评价表，并与常务理事进行沟通反馈。3.通过问卷调查、座谈会等形式，收集同事对常务理事的评价意见。4.考核小组对各项评价结果进行汇总整理，进行综合分析。（三）结果反馈阶段1.考核小组将考核结果以书面形式反馈给常务理事本人，同时说明考核依据和理由。2.常务理事如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[具体申诉期限]内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[具体处理期限]内进行调查核实，并将处理结果反馈给常务理事。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的常务理事给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励、晋升职务等。2.对考核结果不合格的常务理事，进行诫勉谈话、岗位调整或解除职务等处理。3.将考核结果作为常务理事薪酬调整、培训发展、职业规划等方面的重要依据。五、考核结果的等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度端正，在各方面表现优秀，为公司/组织做出了显著贡献。2.良好（8089分）：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度积极，能够较好地完成工作任务，对公司/组织发展有一定贡献。3.合格（6079分）：工作业绩基本达标，工作能力一般，工作态度尚可，能够完成基本工作任务，但存在一些不足之处。4.不合格（60分以下）：工作业绩未达到要求，工作能力不足，工作态度不认真，不能胜任本职工作。六、奖励与惩罚（一）奖励1.考核结果为优秀的常务理事，公司/组织给予以下奖励：颁发年度优秀常务理事荣誉证书。给予[X]元的奖金奖励。在职务晋升、培训机会获取等方面予以优先考虑。2.对在某一专项工作中表现特别突出的常务理事，给予专项奖励，如额外的奖金、荣誉称号等。（二）惩罚1.考核结果为不合格的常务理事，公司/组织视情况给予以下惩罚：进行诫勉谈话，要求其制定整改计划，并在规定时间内提交整改报告。调整工作岗位，降低薪酬待遇。如连续两年考