干警绩效考核制度

PAGE干警绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强我院干警队伍建设，提高干警的工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于我院全体在编干警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据明确规定的考核标准，对干警的工作业绩、工作能力和工作态度进行客观评价，确保考核结果的公正性。2.全面考核原则：考核应涵盖干警工作的各个方面，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等，全面评价干警的综合素质。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励干警积极工作，提高工作绩效，同时对工作表现不佳的干警进行适当约束，促进其改进工作。4.动态管理原则：绩效考核应与干警的职业发展相结合，根据考核结果及时调整干警的工作岗位和职责，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.案件办理（30分）案件办理数量：根据干警所在部门的工作性质和任务量，设定年度案件办理数量指标。完成或超额完成指标的，得1030分；未完成指标的，根据完成比例得分，完成比例在80%以下的，得010分。案件办理质量：案件办理质量主要从案件的事实认定、证据采信、法律适用、程序规范等方面进行评价。案件被上级法院改判、发回重审或存在严重质量问题的，每件扣510分；案件质量较高，得到上级法院肯定或表彰的，每件加510分。办案效率：严格按照法定办案期限办理案件，无超审限情况。超审限案件每件扣35分；在规定期限内提前审结案件的，每件加35分。2.工作任务完成情况（10分）按时、高质量完成上级交办的各项工作任务，得810分；基本完成任务，但存在一些瑕疵的，得47分；未能按时完成任务或任务完成质量较差的，得03分。3.创新工作成果（10分）在工作中积极探索创新，提出具有可行性的工作建议或方法，并取得实际效果的，得810分；有一定创新思路，但未取得明显成效的，得47分；无创新表现的，得03分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（15分）具备扎实的法律专业知识，熟悉相关法律法规和司法解释，能够准确运用法律解决实际问题，得815分；业务知识较扎实，但存在一些知识盲点的，得47分；业务知识欠缺，不能很好地履行工作职责的，得03分。熟练掌握办案所需的各项技能，如庭审驾驭能力、文书写作能力、调查取证能力等，得815分；技能水平一般，能够基本完成工作任务的，得47分；技能水平较差，影响工作质量和效率的，得03分。2.学习能力（5分）积极参加各类业务培训和学习活动，不断更新知识结构，提高业务水平，得45分；能够参加培训，但学习积极性不高的，得23分；不参加培训或学习，业务知识陈旧的，得01分。3.沟通协调能力（5分）在工作中能够与同事、当事人、其他部门等进行良好的沟通协调，有效解决工作中出现的问题，得45分；沟通协调能力一般，偶尔出现沟通不畅情况的，得23分；沟通协调能力较差，影响工作开展的，得01分。4.团队协作能力（5分）积极参与团队协作，与团队成员密切配合，共同完成工作任务，得45分；能够参与团队协作，但协作意识不强的，得23分；不配合团队工作，影响团队整体绩效的，得01分。（三）工作态度（20分）1.敬业精神（10分）对工作高度负责，全身心投入工作，具有强烈的敬业精神，得810分；工作态度较认真，基本能履行工作职责的，得47分；敬业精神不足，工作敷衍了事的，得03分。2.工作纪律（5分）严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得45分；偶尔违反工作纪律的，得23分；经常违反工作纪律的，得01分。3.服务意识（5分）牢固树立服务意识，热情接待当事人，耐心解答群众咨询，积极为群众办实事，得45分；服务意识一般，能够完成基本服务工作的，得23分；服务意识淡薄，群众满意度较低的，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干警所在部门负责人负责，对干警日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作纪律、团队协作等方面。日常考核应及时、准确，每月进行一次小结，每季度进行一次汇总。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由政治部组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职应包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的总结和自我评价；民主测评由所在部门全体干警参与，对被考核干警进行打分评价；领导评价由分管领导根据干警的工作表现进行评价。3.专项考核：根据工作需要，对干警在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为干警绩效考核的重要组成部分。（二）考核周期绩效考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。考核结果在次年1月公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据绩效考核结果，确定干警的绩效奖金发放系数。绩效奖金发放系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上的，绩效奖金发放系数为1.2；考核得分8089分的，绩效奖金发放系数为1.1；考核得分7079分的，绩效奖金发放系数为1.0；考核得分6069分的，绩效奖金发放系数为0.8；考核得分60分以下的，绩效奖金发放系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放系数。（二）评先评优1.绩效考核结果作为干警评先评优的重要依据。年度考核得分90分及以上的干警，优先推荐参加各类先进评选；考核得分8089分的干警，可作为评选先进的候选人；考核得分60分以下的干警，取消当年评先评优资格。2.在评选优秀共产党员、优秀公务员、办案标兵等荣誉称号时，绩效考核结果占总分的比重不低于60%。（三）岗位调整1.根据绩效考核结果，对工作表现优秀的干警，优先考虑晋升职务、调整岗位或给予其他发展机会；对工作表现不佳、考核得分连续两年在60分以下的干警，进行诫勉谈话、岗位调整或采取其他组织措施。2.岗位调整应根据干警的工作能力、专业特长和工作表现，合理安排工作岗位，确保干警能够胜任新的工作任务。（四）教育培训1.针对绩效考核中发现的干警存在的业务知识短板和技能不足问题，有针对性地组织开展教育培训活动。教育培训内容应紧密结合工作实际，注重实用性和实效性。2.鼓励干警自主学习和参加各类培训，对在培训中表现优秀、取得良好成绩的干警，在绩效考核中给予适当加分奖励。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道干警如对绩效考核结果有异议，可在考核结果公布之日起10个工作日内，向政治部提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.政治部收到申诉材料后，应及时进行调查核实