班子成员考核制度

PAGE班子成员考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价班子成员的工作表现，加强班子建设，提高工作效率和管理水平，推动公司可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司领导班子成员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。（三）原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价班子成员的工作业绩、工作能力和工作态度，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核班子成员在完成工作任务、推动业务发展、解决实际问题等方面的实际成效。3.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取意见，考核结果及时公开，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励班子成员积极进取，不断提高工作水平，同时对不称职的成员进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，注重个人品德修养，团结协作，关爱他人，在社会上树立良好形象。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和推动工作开展。2.业务能力：熟悉本行业业务知识，具备扎实的专业技能，能够解决工作中的实际问题。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断探索新的工作方法和思路，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作作风：作风扎实，深入基层，密切联系群众，注重调查研究，能够及时解决工作中的问题。3.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，无旷工现象。（四）绩1.工作目标完成情况：按照公司年度工作计划和目标任务，认真履行职责，按时完成各项工作任务，工作业绩突出。2.工作质量：工作质量高，工作成果符合标准和要求，无重大失误和事故。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，及时处理工作任务，按时完成工作进度。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从政：在工作中坚持公正廉洁，不以权谋私，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。3.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，加强自身廉洁意识，自觉维护公司形象。考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体标准如下：1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律情况好，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.良好：思想政治素质较高，业务能力较强，工作业绩较好，工作作风较好，廉洁自律情况较好，民主测评良好率达到[X]%以上。3.合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作业绩一般，工作作风一般，廉洁自律情况一般，民主测评合格率达到[X]%以上。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力较差，工作业绩较差，工作作风较差，廉洁自律情况较差，民主测评不合格率达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次年度考核，对班子成员全年的工作表现进行全面评价。2.日常考核：通过日常工作检查、工作汇报、群众评价等方式，对班子成员的工作表现进行不定期考核。3.专项考核：根据工作需要，对班子成员在某项重点工作、重大项目中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年底，公司人力资源部门根据公司发展战略和年度工作计划目标，制定班子成员考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.个人述职述廉：班子成员按照考核方案要求，撰写个人述职述廉报告，总结全年工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在公司内部会议上进行述职述廉。3.民主测评：组织公司员工对班子成员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。4.个别谈话：考核组与班子成员、中层干部、员工代表等进行个别谈话，了解班子成员的工作表现、群众评价等情况。5.查阅资料：查阅班子成员的工作文件、会议记录、财务报表、工作总结等相关资料，了解工作开展情况。6.综合评价：考核组根据个人述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对班子成员进行综合评价，形成考核意见。7.反馈考核结果：考核组将考核结果反馈给班子成员本人，班子成员如有异议，可在规定时间内提出申诉。8.结果运用：将考核结果作为班子成员任免、奖惩、晋升、培训等的重要依据。四、考核结果运用（一）薪酬调整1.优秀：给予[X]%的薪酬上调，并发放年终绩效奖金[X]元。2.良好：给予[X]%的薪酬上调，并发放年终绩效奖金[X]元。3.合格：维持原薪酬水平，发放年终绩效奖金[X]元。4.不合格：给予[X]%的薪酬下调，并扣发年终绩效奖金[X]元。（二）职务晋升1.优秀：在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.良好：具备职务晋升、岗位调整的基本条件。3.合格：根据公司实际情况，综合考虑是否给予职务晋升、岗位调整。4.不合格：一年内不得晋升职务，不得调整重要岗位。（三）培训发展1.优秀：提供更多的培训机会和学习资源，支持参加国内外高端培训课程和学术交流活动。2.良好：根据个人发展需求，安排相应的内部培训和外部培训。3.合格：鼓励参加一般性的业务培训和学习活动。4.不合格：要求参加针对性的培训课程，提升工作能力。（四）奖励惩罚1.优秀：给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传推广。2.良好：给予适当的表扬和鼓励。3.合格：不进行奖励和惩罚。4.不合格：进行批评教育，责令限期整改，并视情节轻重给予相应的纪律处分。五、考核申诉（一）申诉范围班子成员对考核结果有异议的，可以在考核结果反馈之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.提交申诉材料：申诉人向公司人力资源部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.受理申诉：公司人力资源部门接到申诉材料后，进行审核，符合申诉条件的予以受理，并组织相关人员进行调查核实。3.调查核实：考核组对申诉事项进行调查核实，听取申诉人及相关人员的意见，查阅相关资料，形成调查核实报告。4.申诉处理：公司人力资源部门根据调查核实报告，提出申诉处理意见，报公司领导审