干部政治考核制度

PAGE干部政治考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党管干部原则，落实新时代党的组织路线，突出政治标准，建立科学规范的干部政治考核制度，培养造就忠诚干净担当的高素质干部队伍，为公司/组织事业发展提供坚强组织保证，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级各类干部的政治考核工作。（三）基本原则1.坚持党管干部原则：充分发挥党组织在干部政治考核工作中的领导作用，确保考核工作的正确方向。2.突出政治标准：把政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律作为考核干部的首要内容，考准考实干部政治表现。3.注重实绩实效：将政治考核与工作业绩、实际贡献相结合，全面、客观、公正地评价干部。4.科学精准考核：运用科学合理的考核方法和指标体系，提高考核的针对性和有效性。5.考用结合导向：强化考核结果运用，激励干部担当作为，推动能上能下，形成良好的选人用人导向。二、考核内容（一）政治忠诚1.坚定理想信念：是否坚定对马克思主义的信仰，对中国特色社会主义和共产主义的信念，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2.忠诚党的事业：是否忠诚于公司/组织的事业，具有强烈的事业心和责任感，全身心投入工作。3.严守党的纪律：是否严格遵守党的政治纪律和政治规矩，自觉维护党的团结统一，不发表、不传播与党的路线方针政策相悖的言论。（二）政治定力1.保持政治清醒：在复杂多变的形势下，是否能够明辨是非，站稳政治立场，不被错误思潮和言论所左右。2.抵御风险挑战：面对各种风险和挑战，是否具有坚定的政治定力，能够沉着应对，维护公司/组织的稳定和发展。3.坚守政治原则：在工作中是否坚持原则，敢于同违反政治纪律和政治规矩的行为作斗争，坚决捍卫党的尊严和权威。（三）政治担当1.积极履行职责：是否认真履行岗位职责，勇于担当责任，积极主动地完成各项工作任务，在急难险重任务面前能够挺身而出。2.推进改革创新：是否具有创新意识和开拓精神，积极推动公司/组织的改革发展，为提高工作效率和质量贡献力量。3.维护公司/组织利益：是否坚决维护公司/组织的利益，敢于同损害公司/组织利益的行为作斗争，确保公司/组织的合法权益不受侵犯。（四）政治能力1.政治敏锐性：是否具有敏锐的政治洞察力，能够及时发现和准确把握政治动向，对潜在的政治风险有前瞻性的判断。2.政治鉴别力：是否能够准确鉴别各种政治现象，分清是非善恶，善于从政治上分析问题、解决问题。3.政治执行力：是否坚决贯彻执行党的路线方针政策和公司/组织的决策部署，确保政令畅通，不打折扣、不做选择、不搞变通。（五）政治自律1.廉洁从政：是否严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.道德修养：是否具有良好的道德品质和职业道德，诚实守信，团结协作，作风正派，以身作则。3.自我约束：是否能够自觉加强自我约束，严格要求自己，做到慎独慎微，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈。三、考核方式（一）日常考核1.工作纪实：干部定期填写工作纪实表，记录工作任务完成情况、政治表现等，作为日常考核的重要依据。2.领导评价：上级领导根据干部日常工作表现，对其政治素质进行评价，评价结果纳入日常考核档案。3.群众监督：通过设立意见箱、开展问卷调查等方式，广泛收集群众对干部政治表现的意见和建议，作为日常考核的参考。（二）专项考核1.重大任务考核：在完成重大项目、重要任务、突发事件应对等工作中，对干部的政治表现进行专项考核，重点考察其政治担当、政治能力等方面的表现。2.巡视巡察考核：结合公司/组织内部巡视巡察工作，对被巡视巡察单位干部的政治纪律、政治规矩执行情况进行考核，发现问题及时整改。3.专项检查考核：针对特定领域、特定问题开展专项检查，对相关干部的政治表现进行考核，确保各项工作符合政治要求。（三）年度考核1.述职述廉：干部在年度考核中进行述职述廉，汇报本人年度工作情况和政治表现，接受民主测评。2.综合评价：考核组根据日常考核、专项考核等情况，对干部进行综合评价，确定年度考核等次。3.结果反馈：将年度考核结果反馈给干部本人，肯定成绩，指出不足，提出改进要求。四、考核程序（一）制定方案根据考核工作要求，结合公司/组织实际，制定具体的考核工作方案，明确考核内容、方式、程序、时间安排等。（二）组织实施1.成立考核组：考核组由公司/组织相关部门人员组成，负责具体实施考核工作。2.开展考核工作：考核组通过查阅资料、个别谈话（谈话范围包括上级领导、同级干部、下级干部、群众代表等）、实地考察、问卷调查等方式，全面了解干部的政治表现。3.收集考核信息：考核组收集干部的工作纪实、述职述廉报告、民主测评结果、群众意见等考核信息，进行综合分析。（三）综合评价1.撰写考核报告：考核组根据考核情况，撰写考核报告，对干部的政治表现进行客观评价，提出考核等次建议。2.集体研究审定：考核报告提交公司/组织党委（党组）或领导班子集体研究审定，确定考核等次。（四）结果反馈与运用1.结果反馈：将考核结果及时反馈给干部本人，干部对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。2.结果运用：将考核结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒、教育培训等的重要依据。对政治素质不过硬、政治表现较差的干部，实行一票否决，不得提拔重用。五、考核结果运用（一）干部选拔任用1.优先提拔：政治考核优秀的干部，在同等条件下优先提拔使用，重点培养。2.一票否决：政治考核不合格的干部，不得列为提拔考察对象，已经提拔的予以调整。（二）评先评优1.表彰奖励：政治考核优秀的干部，优先推荐参加各类评先评优活动，给予表彰奖励。2.取消资格：政治考核不合格的干部，取消当年评先评优资格。（三）教育培训1.针对性培训：根据干部政治考核结果，有针对性地开展教育培训，提升干部政治素质和业务能力。2.重点培养：对政治素质有待提高的干部，列为重点培养对象，加强政治教育和实践锻炼。（四）监督管理1.日常监督：将政治考核结果作为干部日常监督管理的重要内容，对政治表现不佳的干部及时进行提醒谈话、诫勉谈话等。2.组织调整：对政治问题突出、经教育仍无明显改进的干部，按照有关规定进行组织调整或组织处理。六、申诉与复核（一）申诉1.申诉期限：干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向公司/组织考核工作领导小组提出申诉。2.申诉材料：申诉材料应包括申诉理由、相关证据等，一式两份。（二）复核1.复核组织：考核工作领导小组接到申诉后，应及时组织复核，复核工作由考核组负责实施。2.