掘进区队考核制度

PAGE掘进区队考核制度一、总则（一）目的为加强掘进区队管理，提高工作效率和质量，确保安全生产，完成各项生产任务，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于掘进区队全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、业务能力等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.掘进进尺以月度为考核周期，完成月度掘进进尺计划的，得基本分100分。每超计划进尺1米，加5分；每欠计划进尺1米，扣5分。连续三个月超计划进尺20%以上，给予区队集体奖励[X]元。2.工程质量工程质量符合行业标准和公司要求，得基本分80分。巷道成型好，无明显超挖、欠挖，锚杆、锚索支护牢固，喷浆厚度、强度达标，每发现一处不符合要求，扣5分。当月工程质量验收评为优良等级，加20分；评为合格等级，不加分不减分；评为不合格等级，扣30分，并责令限期整改。3.安全生产当月无安全事故，得基本分100分。发生轻伤事故，每次扣50分；发生重伤事故，每次扣100分；发生重大安全事故，实行一票否决，取消当月所有奖励，并追究相关人员责任。安全隐患排查治理及时，每发现一处未及时整改的安全隐患，扣10分。4.成本控制严格控制材料消耗，完成月度成本控制指标，得基本分80分。每节约材料费用1%，加5分；每超支材料费用1%，扣5分。对废旧物资回收利用成效显著的，给予适当奖励。（二）工作态度考核1.出勤情况全勤得基本分100分。迟到、早退每次扣5分；旷工每次扣20分。2.工作积极性工作主动，积极完成任务，得基本分80分。消极怠工，推诿扯皮，影响工作进展的，每次扣10分。3.团队协作与同事配合默契，积极参与团队活动，得基本分80分。因个人原因影响团队协作的，每次扣10分。（三）业务能力考核1.专业知识熟悉掘进施工工艺和技术要求，得基本分70分。通过定期考试、技术问答等方式进行考核，成绩优秀的，加10分；成绩不合格的，扣10分。2.操作技能熟练掌握掘进设备操作技能，得基本分70分。在技能竞赛中表现突出的，给予奖励；操作失误导致设备损坏或影响生产的，扣20分。3.创新能力积极提出合理化建议，推动技术创新和管理创新，得基本分80分。所提建议被采纳并取得良好效果的，给予相应奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和考核。2.定期考核：每月末由区队管理人员对各班组和员工进行全面考核。3.专项考核：对重点工程、关键任务等进行专项考核。（二）考核周期考核周期为月度，每月末进行总结和兑现。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工当月绩效奖金系数。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核优秀的员工，在岗位晋升、评先评优等方面优先考虑。2.考核不合格的员工，给予警告、降职、待岗等处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的问题，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。五、考核申诉1.员工对考核结果有异议的，可在考核结果公布后三个工作日内，向区队提出申诉。2.区队应在接到申诉后五