干事干部考核制度

PAGE干事干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干事干部队伍建设，提高干部的工作积极性、主动性和创造性，确保公司各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干事干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励干部积极工作，同时对存在问题的干部进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据公司发展和干部工作表现，及时调整考核标准和方式，实现干部队伍的动态优化。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有正确的世界观、人生观、价值观，忠诚于公司事业，维护公司利益。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感。诚实守信，遵守职业操守，保守公司机密。团结协作，顾全大局，积极配合其他部门和同事开展工作。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致。积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分；社会公德表现突出得[X]分，较好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关业务流程。能够独立解决工作中遇到的问题，提出有效的解决方案。具有较强的学习能力，能够不断更新知识，适应工作发展需要。2.管理能力具备较强的组织协调能力，能够合理安排工作任务，有效调配资源。具有良好的沟通能力，能够与上级、同事和下属进行有效的沟通交流。具备一定的决策能力和团队管理能力，能够带领团队完成工作目标。考核标准：业务能力和管理能力表现优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（三）勤1.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，认真负责。具有较强的工作执行力，能够按时完成工作任务。2.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：工作态度和出勤情况表现优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（四）绩1.工作业绩完成工作任务的数量、质量和效率达到或超过规定标准。在工作中取得显著成绩，为公司带来经济效益或社会效益。积极推动工作创新，提出合理化建议并被采纳，取得良好效果。2.重点工作完成情况对公司确定的重点工作任务，能够按时、高质量完成，为公司发展做出重要贡献。考核标准：工作业绩和重点工作完成情况表现优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为。廉洁奉公，不以权谋私，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。2.廉洁教育积极参加公司组织的廉洁教育活动，增强廉洁意识。考核标准：廉洁自律和廉洁教育表现优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人根据干部日常工作表现进行考核评价，主要记录干部的工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由公司考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取个人述职、民主测评、上级评价、业绩评估等方式进行。3.专项考核：针对公司重点工作任务或突发事件，对相关干部进行专项考核，重点考核干部在专项工作中的表现和贡献。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核。3.专项考核：根据专项工作开展情况适时进行考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督检查。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期和程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核政策和方法。（二）实施阶段1.干部个人撰写述职报告，总结本季度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等。2.所在部门负责人对干部进行日常考核评价，并填写日常考核表。3.考核工作领导小组组织召开考核会议，干部进行述职，参会人员进行民主测评、上级评价等。4.考核工作领导小组根据考核结果，综合分析干部的德、能、勤、绩、廉等方面表现，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对考核中发现的问题，与干部进行沟通交流，提出改进意见和建议，帮助干部制定改进计划。（四）归档阶段1.将考核过程中形成的各类资料，如述职报告、考核表、民主测评表等进行整理归档，作为干部考核档案的重要组成部分。2.考核档案由公司人力资源部门负责保管，保存期限为[X]年。五、考核结果运用（一）与薪酬挂钩1.根据考核结果，发放季度绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；良好的，发放全额绩效奖金；一般的，绩效奖金下浮[X]%；较差的，扣发部分绩效奖金。2.年度考核结果作为年终奖金发放的重要依据。连续两年考核等次为优秀的，年终奖金上浮[X]%；连续两年考核等次为较差的，予以降职、降薪或辞退处理。（二）与晋升任用挂钩1.在干部选拔任用、岗位调整时，优先考虑考核等次为优秀的干部。2.考核等次为较差的干部，一年内不得晋升职务，不得参加各类评先评优活动。（三）与培训发展挂钩1.根据考核结果，为干部制定个性化的培训计划，帮助干部提升能力素质。2.对于考核中发现的能力短板，有针对性地安排培训课程或实践锻炼机会。六、申诉与处理（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。（二