空分班组考核制度

PAGE空分班组考核制度一、总则（一）目的为加强空分班组管理，提高工作效率和质量，确保空分装置安全稳定运行，充分调动班组成员的工作积极性和主动性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于空分班组全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对班组成员的工作态度、工作能力、工作业绩等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进班组整体水平提升。4.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给被考核人，以便其了解自身工作表现，改进工作。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）全勤得10分。迟到一次扣1分，早退一次扣1分，旷工一次扣5分。请假需提前按规定程序办理，未经批准擅自离岗视为旷工。2.工作纪律（10分）遵守公司和班组各项规章制度，无违规违纪行为得10分。违反劳动纪律，如在工作时间内玩手机、打瞌睡等，每次扣2分。违反安全操作规程，视情节轻重扣310分。3.团队协作（10分）积极配合团队工作，与同事沟通顺畅，协作良好得810分。因个人原因影响团队协作，如拒不配合他人工作、挑拨离间等，每次扣25分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）熟悉空分装置的工艺流程、设备原理和操作技能，能够熟练完成本职工作得1015分。对专业知识掌握不扎实，操作技能不熟练，影响工作效率和质量，每次扣25分。积极参加公司和班组组织的培训学习，不断提升专业知识和技能，得额外加分13分。2.问题解决能力（10分）在工作中能够及时发现问题，并采取有效措施解决问题得810分。对工作中出现的问题处理不当，导致问题扩大或产生不良影响，每次扣25分。提出创新性的问题解决方案，经实践证明有效，得额外加分25分。3.学习能力（5分）主动学习新知识、新技术，不断适应工作需要得45分。学习积极性不高，对新知识、新技术接受较慢，扣12分。（三）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成本职工作任务得1620分。工作任务完成不及时或质量不达标，每次扣25分。超额完成工作任务，且工作质量优秀，得额外加分25分。2.设备维护与保养（10分）认真做好空分设备的日常维护与保养工作，设备运行正常得810分。因设备维护不当导致设备故障，每次扣25分。及时发现设备隐患并上报处理，避免设备事故发生，得额外加分25分。3.安全管理（10分）严格遵守安全规章制度，确保班组安全生产得810分。发生安全事故，视情节轻重扣510分。在安全管理方面提出合理化建议并被采纳，得额外加分25分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作纪律、团队协作等方面。2.定期考核：每月末由班组长组织班组成员进行工作业绩、工作能力等方面的自评和互评，结合日常考核情况，综合评定每位成员的考核得分。3.专项考核：针对空分装置的重大检修、技术改造等专项工作，对相关责任人进行专项考核，考核结果作为该成员当月考核的重要依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为1.06069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月在60分以下的员工，给予警告处分，如第三个月仍未改善，将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核优秀的员工，提供更多的学习机会和职业发展通道，如参加外部培训、技术交流等。五、申诉与处理程序（一）申诉1.被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向班组长提出申诉。2.申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。（二）处理1.班组长接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.如申诉理由成立，应调整考核结果，并向被考核人说明情况；如申诉理由不成立，应向被考核人解释说明。3.被考核人对申诉处理结果仍不满意的，可在接到处理结果通知后三个工作