单位聘期考核制度

PAGE单位聘期考核制度一、总则（一）目的为加强单位人力资源管理，科学评价工作人员的德才表现和工作业绩，激励督促工作人员认真履行职责，提高工作效能，建设高素质专业化干部队伍，结合本单位实际，制定本聘期考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位聘用的各类工作人员，包括专业技术人员、管理人员和工勤技能人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以工作人员的实际工作表现和业绩为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面情况。2.民主公开原则：考核过程要充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果要向全体工作人员公开，接受监督。3.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责的工作业绩和工作成效，突出工作质量和工作效率。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的薪酬待遇、岗位调整、职务晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风、廉洁自律等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力等方面的表现。包括专业知识水平、业务技能、组织协调能力、沟通能力、分析问题和解决问题的能力等。3.勤：主要考核工作态度、工作纪律等方面的表现。包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神等。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益等，以及在工作中取得的创新成果、突出贡献等。5.廉：主要考核廉洁从政、廉洁从业等方面的表现。包括遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.合格：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作积极，能够较好地完成工作任务，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，民主测评合格率达到[X]%以上。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，但工作质量和效率有待提高，廉洁自律方面基本符合要求，民主测评基本合格率达到[X]%以上。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，工作消极怠工，不能完成工作任务，或者在工作中出现重大失误、违纪违法行为，廉洁自律方面存在问题，民主测评不合格率达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，考核结果作为聘期考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，由单位统一组织，对全体工作人员进行全面考核。年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价等方式进行。3.聘期考核：在每个聘期结束时进行聘期考核，聘期考核以年度考核为基础，结合聘期内的工作表现、业绩成果等进行全面考核。聘期考核采取个人总结、述职述廉、民主测评、业绩评估、综合评价等方式进行。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。制定考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、程序等。组织考核工作人员培训，使其熟悉考核工作的具体要求和操作方法。向全体工作人员公布考核工作方案，明确考核的时间、地点、内容、方式等。2.个人总结阶段工作人员按照考核内容和标准，对自己在聘期内的德、能、勤、绩、廉等方面情况进行全面总结，撰写个人总结报告。个人总结报告要实事求是，突出重点，简明扼要，字数一般在[X]字左右。3.述职述廉阶段工作人员在全体工作人员大会上进行述职述廉，汇报自己在聘期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并对自己的廉洁自律情况进行报告。述职述廉时间一般不超过[X]分钟。4.民主测评阶段组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。民主测评采取无记名投票方式进行，测评表由考核工作领导小组统一印制。统计民主测评结果时，要去掉一个最高分和一个最低分，然后计算平均分。5.业绩评估阶段由各部门负责人对本部门工作人员的工作业绩进行评估，重点评估工作人员完成工作任务的数量、质量、效率、效益等，以及在工作中取得的创新成果。业绩评估结果要形成书面材料，作为聘期考核的重要依据。6.综合评价阶段考核工作领导小组根据个人总结、述职述廉、民主测评、业绩评估等情况，对被考核人员进行综合评价，确定考核等次。综合评价要充分考虑各方面因素，全面、客观、公正地评价工作人员的德才表现和工作业绩。7.公示阶段考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组要及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。8.审定备案阶段考核结果经考核工作领导小组审定后，报单位领导班子研究确定。考核结果报上级主管部门备案。四、考核结果的使用（一）薪酬调整1.优秀等次：给予一次性奖励[X]元，并在薪酬调整时给予优先考虑，适当提高薪酬待遇。2.合格等次：维持原薪酬待遇不变。3.基本合格等次：扣发当年绩效奖金的[X]%，并在薪酬调整时适当降低薪酬待遇。4.不合格等次：扣发当年绩效奖金的[X]%，并将其薪酬降低一个档次，连续两年考核不合格的，予以辞退。（二）岗位调整1.优秀等次：在岗位晋升、岗位轮换等方面给予优先考虑。2.合格等次：可根据工作需要进行正常的岗位调整。3.基本合格等次：视情况进行岗位调整，如调整到较低层次的岗位工作。4.不合格等次：予以降职、降岗处理，调整到其他适合的岗位工作。（三）职务晋升1.优秀等次：在职务晋升时给予优先考虑，同等条件下优先提拔任用。2.合格等次：符合职务晋升条件的，可正常参与竞争上岗。3.基本合格等次：在职务晋升时，其晋升资格予以适当限制。4.不合格等次：取消其当年职务晋升资格。（四）奖惩1.优秀等次：给予表彰奖励，授予“优秀工作人员”称号，并在评先评优、职称评定等方面给予优先考虑。2.合格等次：可根据实际情况给予适当的奖励。3.基本合格等次：进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。4.不合格等次：视情节轻重，给予批评教育、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分。五、申诉与复核（一）申诉1.工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出申诉。2.申诉应当以书面形式提出，说明申诉理由和事实依据，并提供相关证明材料。3.考核工作领导小组应当在接到申诉材料之日起[X]个工作日内，对申诉事项进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（二）复核1.工作人员对考核工作领导小组的申诉处理结果仍有异议的，可以在接到申诉处理结果反馈之日起[X]个工作日内，向上级主管部门提出复核申请。2.