管区民警考核制度

PAGE管区民警考核制度一、总则（一）目的为加强管区民警队伍建设，提高管区民警工作效能，确保辖区治安稳定，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学、合理的考核机制，激励管区民警积极履行职责，提升工作质量和服务水平，更好地维护社会秩序，保障人民群众生命财产安全。（二）适用范围本考核制度适用于本辖区内所有在职管区民警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价每位管区民警的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对管区民警进行全面考核，涵盖工作态度、业务能力、工作业绩、廉洁自律等各个环节。3.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，突出对管区民警在维护治安、服务群众、案件办理等方面工作成果的考核。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的民警给予激励，对存在不足的民警进行督促改进，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。积极参加政治学习和教育活动，认真撰写学习心得，表现突出的，酌情加[X]分。违反政治纪律，发表不当言论或有其他严重政治问题的，该项不得分，并视情节轻重给予相应处分。2.职业道德爱岗敬业，对工作高度负责，主动承担任务，得[X]分。严格遵守警察职业道德规范，文明执法，热情服务，无投诉举报，得[X]分。因工作态度不认真、敷衍塞责导致工作失误或引发群众不满的，酌情扣[X]分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，在辖区内树立良好形象，得[X]分。积极参与社会公益活动，受到社区或群众好评的，酌情加[X]分。有违反社会公德行为，造成不良影响的，该项不得分，并进行批评教育。（二）能1.业务知识熟悉掌握公安业务知识，包括法律法规、治安管理、刑事侦查等，通过定期业务考试，成绩合格得[X]分。积极参加各类业务培训，不断更新知识结构，并能将所学知识运用到实际工作中，表现优秀的，酌情加[X]分。业务知识欠缺，影响工作开展的，酌情扣[X]分。2.业务技能具备良好的执法办案技能，能够熟练运用各种侦查手段和方法，有效打击违法犯罪活动，得[X]分。在应急处置、巡逻防控等方面表现出色，具备较强的实战能力，得[X]分。因业务技能不足导致工作延误或出现失误的，酌情扣[X]分。3.沟通协调能力与辖区内各单位、社区组织和群众保持良好沟通，及时了解社情民意，得[X]分。能够有效协调解决各类矛盾纠纷，维护辖区和谐稳定，得[X]分。沟通协调不畅，引发矛盾或影响工作推进的，酌情扣[X]分。（三）勤1.工作纪律严格遵守考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。遵守请销假制度，请假手续完备，得[X]分。迟到、早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分，并按规定进行处理。2.工作态度工作积极主动，认真负责，按时完成各项工作任务，得[X]分。对上级交办的任务能够迅速响应，高效执行，得[X]分。工作消极怠工，拖延工作进度的，酌情扣[X]分。3.工作作风深入辖区开展工作，掌握实际情况，及时解决问题，得[X]分。工作扎实细致，注重调查研究，无敷衍了事、弄虚作假现象，得[X]分。作风漂浮，工作不实，造成不良后果的，酌情扣[X]分。（四）绩1.治安防控辖区内治安案件发案率较上一年度有所下降，得[X]分。有效组织开展巡逻防控工作，辖区内可防性案件明显减少，得[X]分。治安防控措施落实不到位，导致辖区治安状况恶化的，酌情扣[X]分。2.案件办理刑事案件破案率达到[X]%以上，得[X]分。及时查处各类治安案件，案件查处率达到[X]%以上，得[X]分。案件办理质量高，无错案、冤案发生，得[X]分。破案率、查处率未达到标准或出现错案的，酌情扣[X]分。3.服务群众积极为群众办实事、解难题，群众满意度达到[X]%以上，得[X]分。及时处理群众报警求助，做到件件有回音，得[X]分。因服务群众不到位引发群众投诉的，酌情扣[X]分。4.基础工作扎实开展人口管理、场所行业管理等基础工作，信息准确、完善，得[X]分。积极推进社区警务建设，建立健全社区警务工作机制，得[X]分。基础工作不扎实，出现信息错误或工作漏洞的，酌情扣[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，无违法违纪行为，得[X]分。自觉接受群众监督，主动公开工作信息，得[X]分。发现有廉洁问题线索，正在调查核实的，该项不得分。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，认真学习廉政法规，得[X]分。能够结合工作实际，开展廉政风险防控，得[X]分。对廉政教育不重视，未参加相关活动或未落实防控措施的，酌情扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各派出所所长负责，对管区民警日常工作表现进行实时记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、群众反馈等，作为日常考核的依据。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组负责组织实施。考核小组通过查阅工作台账、听取汇报、实地走访、问卷调查等方式，对管区民警本季度的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对管区民警在某项专项工作中的表现进行专项考核。专项考核由相关业务部门负责组织，制定具体考核方案，明确考核内容和标准，并及时向考核对象反馈考核结果。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为基础，综合评定得出。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据年度考核结果，确定管区民警的绩效奖金发放档次。考核结果为优秀的，绩效奖金按照最高档次发放；考核结果为称职的，按照正常档次发放；考核结果为基本称职的，绩效奖金适当扣减；考核结果为不称职的，取消当年绩效奖金。2.绩效奖金具体发放标准由本单位根据实际情况制定，并报上级主管部门备案。（二）与评先评优挂钩1.在各类评先评优活动中，优先推荐年度考核结果为优秀的管区民警。2.连续两年考核结果为优秀的管区民警，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）与教育培训挂钩1.对于考核结果为基本称职或不称职的管区民警，安排针对性的教育培训，帮助其提升业务能力和综合素质。2.根据考核结果反映出的业务短板，有针对性地组织开展专项培训，提高管区民警整体业务水平。（四）与职务晋升挂钩1.年度考核结果作为管区民警职务晋升的重要依据之一。在同等条件下，优先晋升考核结果为优秀的管区民警。2.对于连续多年考核结果为不称职的管区民警，按照规定予以降职或辞退处理。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道管区民警如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向本单位考核领导小组提出书面申