东营街道考核制度

PAGE东营街道考核制度一、总则（一）目的为加强东营街道工作人员队伍建设，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价机制，激励全体工作人员积极履行职责，不断提升工作能力和服务水平，打造一支高素质、专业化的街道工作队伍，更好地服务辖区居民，推动东营街道各项事业持续健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于东营街道全体在职工作人员，包括街道机关各部门工作人员、社区工作人员以及街道下属事业单位工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照既定的标准和程序进行，确保公平公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对工作人员进行全面考核，注重工作实绩，综合评价工作人员的综合素质和工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，对存在问题的工作人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：考核制度应根据街道工作实际和发展需求，适时进行调整和完善，确保考核工作的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和组织活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神，全心全意为人民服务。3.社会公德：遵守社会公德，言行文明，团结协作，尊重他人，在社会生活中发挥良好的模范带头作用。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，家庭关系和睦，具有良好的家庭责任感。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀，无任何违规违纪行为，得[X]分；表现良好，有轻微瑕疵但未造成不良影响，得[X5]分；存在一般问题，对工作或形象有一定影响，得[X10]分；出现严重问题，违反相关道德规范，得[X20]分及以下，并视情节轻重给予相应处理。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类工作活动，协调各方关系，确保工作顺利推进。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、居民等进行有效的沟通交流，及时了解需求，解决问题，提高工作效率和服务质量。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断适应工作发展的需要，提升自身综合素质。考核标准：业务能力强，能够出色完成各项工作任务，在专业领域有一定的创新和贡献，得[X]分；业务能力较好，能熟练完成本职工作，具备一定的组织协调、沟通和学习能力，得[X5]分；业务能力一般，基本能完成工作任务，但在某些方面存在不足，得[X10]分；业务能力较差，不能胜任本职工作，严重影响工作开展，得[X20]分及以下，并根据情况进行岗位调整或培训提升。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作积极性和主动性。3.工作作风：作风扎实，深入基层，密切联系群众，认真落实各项工作任务，不敷衍塞责。考核标准：全勤，工作态度积极，作风扎实，得[X]分；全年请假天数不超过[X]天，工作态度较好，作风较扎实，得[X5]分；全年请假天数在[X10]天之间，工作态度一般，作风有一定改进空间，得[X10]分；全年请假天数超过[X]天，工作态度不积极，作风漂浮，得[X20]分及以下，并视情节给予批评教育或相应处罚。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合标准和要求，无明显失误和差错。2.工作质量：工作质量高，能够提供优质的服务和产品，得到上级领导和群众的认可和好评。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，及时完成各项工作任务，不拖延、不积压。4.工作创新：在工作中积极探索创新，提出新思路、新方法，取得一定的工作成效，对推动工作发展有积极贡献。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，效率快，有明显创新成果，得[X]分；工作任务完成较好，工作质量较高，效率较快，有一定创新举措，得[X5]分；工作任务基本完成，工作质量一般，效率一般，创新较少，得[X10]分；工作任务完成较差，工作质量低，效率慢，无创新，得[X20]分及以下，并根据任务完成情况进行绩效奖惩。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，制定并落实防控措施，有效防范廉洁风险。3.廉洁教育与监督：积极参加廉洁教育活动，自觉接受组织和群众监督，如实报告个人廉洁自律情况。考核标准：全年无任何廉洁问题，廉洁自律意识强，积极参与防控工作，得[X]分；未出现廉洁问题，但在防控工作中表现一般，得[X5]分；发现有轻微廉洁风险隐患，但及时整改未造成不良后果，得[X10]分；出现廉洁违规行为，视情节轻重给予相应处分，得[X20]分及以下，并依法依规严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，及时发现问题并进行督促整改。日常考核结果作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由街道考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职主要汇报本季度工作任务完成情况、存在问题及改进措施；民主测评由本部门同事、社区居民代表等对被考核人员进行评价；领导评价由上级领导根据被考核人员的工作表现进行评价。定期考核结果在一定范围内进行公示。3.专项考核：根据街道重点工作任务和阶段性工作目标，适时开展专项考核。专项考核针对特定工作项目或任务，对相关工作人员进行专门考核，考核结果作为评先评优和绩效奖励的重要依据。（二）考核周期年度考核以自然年度为考核周期，每年年初对上一年度工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据年度考核结果，确定工作人员的绩效工资发放标准。优秀等次的工作人员，绩效工资按照[X]%发放；称职等次的工作人员，绩效工资按照[X]%发放；基本称职等次的工作人员，绩效工资按照[X]%发放；不称职等次的工作人员，绩效工资按照[X]%发放，并视情节给予警告、诫勉等处理。（二）评先评优年度考核优秀等次的人员，优先推荐参加上级部门的各类评先评优活动；在街道范围内，给予表彰奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）职务晋升与岗位调整将年度考核结果作为工作人员职务晋升、岗位调整的重要依据之一。连续多年考核优秀或在重点工作任务中表现突出的工作人员，在职务晋升时予以优先考虑；对考核不称职或连续两年基本称职的工作人员，视情况进行岗位调整或降职处理。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。对考核优秀的工作人员，提供更多的学习培训机会和发展空间，鼓励其发挥更大的作用。五、考核工作的组织与实施（一）成立考核工作领导小组成立以街道党工委书记为组长，办事处主任为副组长，各部门负责人为成员的考核工作领导小组。考核工作领导小组负责统筹领导和组织实施街道考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。（二）明确职责分工1.考核工作领导小组办公室：设在街道组织人事部门，负责考核工作的具体组织协调、日常事务处理以及考核结果的汇总统计等工作。2.各部门负责人：负责本部门工作人员的日常考核工作，及时记录工作人员的工作表现，配合街道考核工作领导小组做好定期考核和专项考核相关工作。3.考核工作人员：严格按照考核标准和程序进行考核，确保考核工作的公平公正，如实记录考核情况，不得弄虚作假。（三）考核程序1.制定考核方案：每年年初，考核工作领导小组办公室根据街道工作实际和上级要求，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期以及结果运用等具体事项。2.组织考核实施：按照考核方案组织开展日常考核、定期考核和专项考核工作。考核过程中，要广泛听取各方面意见，确保考核结果真实可靠。3.审核公示：考核工作领导小组办公室对考核结果进行审核汇总，将初步考核结果在街道范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。4.结果确定与存档：公示无异议后，确定最终考核结果，并将考核结果存入工作人员个人档案，作为各项待遇落实和管理使用的依据。六、申诉与复议（一）申诉工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。考核工作领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果书面