财务科长考核制度

PAGE财务科长考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，提高财务工作质量和效率，规范财务科长的工作行为，确保公司财务目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务科长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对财务科长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励财务科长积极履行职责，提高工作绩效，同时对不称职的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.遵守法律法规（10分）严格遵守国家财经法律法规和公司各项规章制度，无违规违纪行为，得810分。出现一般违规违纪行为，每次扣24分；出现严重违规违纪行为，得02分。2.诚实守信（5分）诚实守信，工作中如实反映财务状况和经营成果，得45分。发现有不诚信行为，每次扣12分。3.廉洁自律（5分）廉洁奉公，自觉抵制各种利益诱惑，无廉洁问题，得45分。如有廉洁方面的投诉或问题，经核实后，每次扣12分。（二）专业能力（30分）1.财务专业知识（10分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规、会计准则和财务制度，得810分。财务专业知识有欠缺，对部分法规、准则和制度理解不准确，每次扣12分。2.财务分析能力（10分）能够定期撰写高质量的财务分析报告，为公司决策提供有价值的建议，得810分。财务分析报告质量一般，对决策参考价值不大，每次扣24分；未能按时提供分析报告，每次扣1分。3.财务管理能力（10分）有效组织和管理财务团队，合理安排财务工作，财务工作有序开展，得810分。财务管理出现混乱局面，影响工作正常开展，每次扣24分；团队协作存在问题，影响工作效率，每次扣12分。（三）工作业绩（40分）1.财务核算准确性（10分）财务核算准确无误，账目清晰，报表及时、准确报送，得810分。出现核算错误，每笔扣1分；报表报送不及时或数据不准确，每次扣12分。2.预算管理（10分）预算编制科学合理，预算执行控制有效，预算分析准确，得810分。预算编制不合理，执行偏差较大，分析不准确，每次扣24分。3.资金管理（10分）合理安排资金，确保公司资金安全，资金使用效益良好，得810分。资金安排不合理，出现资金闲置或短缺，影响公司正常运营，每次扣24分；资金安全出现问题，得02分。4.税务管理（5分）依法纳税，合理进行税务筹划，降低税务风险，得45分。出现税务违规问题，每次扣12分；税务筹划不合理，导致公司税负增加，每次扣1分。5.财务风险管理（5分）及时识别、评估和应对财务风险，公司财务风险可控，得45分。对财务风险识别不及时，应对措施不力，导致公司财务风险加大，每次扣12分。（四）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得45分。工作责任心不强，推诿工作，每次扣12分。2.团队合作（5分）与其他部门密切配合，积极协作，得45分。团队合作意识差，影响部门间协作，每次扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由公司分管领导对财务科长进行评价。2.自我评价：财务科长对自己的工作进行总结和评价。3.部门互评：与财务部门有工作往来的其他部门对财务科长进行评价。（二）考核周期考核周期为年度考核，每年12月份进行。四、考核实施（一）考核准备1.成立考核小组，由公司分管领导、人力资源部门负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的各类资料，如财务报表、工作记录等。（二）考核实施1.上级评价：分管领导根据日常工作表现和掌握的情况，对财务科长进行评价打分。2.自我评价：财务科长按照考核要求，撰写年度工作总结，进行自我评价打分，并提交工作业绩报告等相关材料。3.部门互评：相关部门根据财务科长与本部门的协作情况等进行评价打分。（三）考核汇总考核小组对上级评价、自我评价和部门互评的结果进行汇总，计算出财务科长的综合考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定财务科长的绩效奖金发放系数。考核得分90分及以上，绩效奖金发放系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金发放系数为1；考核得分7079分，绩效奖金发放系数为0.8；考核得分6069分，绩效奖金发放系数为0.6；考核得分60分以下，绩效奖金发放系数为0。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核得分90分及以上，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两年60分以下，予以降职或调整岗位。（三）培训与发展根据考核结果，针对财务科长存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。六、申诉与反馈（一）申诉财务科长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后10个工作日内进行调查核实，并将处理结