干部评定考核制度

PAGE干部评定考核制度一、总则（一）目的为了建立科学规范的干部评定考核体系，客观公正地评价干部的工作表现和业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，促进公司/组织的持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级管理干部及专业技术干部的评定考核。（三）基本原则1.客观公正原则：评定考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过评定考核，激励干部积极进取，同时对不称职干部进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据干部的工作表现和发展变化，及时调整评定考核结果，实现干部队伍的动态优化。二、评定考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护公司/组织利益。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有良好的职业操守和团队合作精神。3.社会公德：遵守社会公德，注重个人品德修养，树立良好形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练处理工作中的各种问题。2.管理能力：对于管理岗位干部，具备组织协调、决策指挥、团队建设等管理能力。3.创新能力：具有创新意识和思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：积极主动，勤奋敬业，对工作充满热情，认真负责。2.工作纪律：遵守公司/组织的各项规章制度，按时出勤，不迟到、早退、旷工。3.工作作风：实事求是，真抓实干，勇于担当，不推诿、不扯皮。（四）绩1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率和效益，重点考核工作目标的达成情况。2.工作成果：取得的工作成果和贡献，如业务拓展、技术创新、管理提升等方面的成效。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁从业：在工作中不谋取私利，不利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益。三、评定考核方式（一）日常考核1.工作记录：干部应及时记录工作内容、工作进展、工作成果等，作为日常考核的重要依据。2.上级评价：上级领导根据干部的日常工作表现，定期对其进行评价，评价结果作为日常考核的重要组成部分。3.同事评价：同事之间可以根据日常工作中的合作情况，对干部进行评价，评价结果作为参考。（二）定期考核1.季度考核：每季度末对干部进行一次考核，考核内容包括本季度的工作业绩、工作态度、工作纪律等方面。2.年度考核：每年年末对干部进行一次全面考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现。（三）专项考核1.项目考核：对于承担重要项目的干部，在项目结束后进行专项考核，重点考核项目的完成情况、项目成果等。2.问题考核：当干部在工作中出现重大问题或失误时，及时进行专项考核，查明原因，明确责任。四、评定考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组：由公司/组织领导、人力资源部门及相关部门负责人组成考核小组，负责评定考核工作的组织实施。2.制定考核方案：明确考核的目的、范围、内容、方式、程序等，确保考核工作有章可循。3.准备考核资料：收集干部的工作业绩、工作总结、上级评价、同事评价等相关资料。（二）实施阶段1.干部述职：被考核干部按照要求撰写述职报告，在考核会议上进行述职，汇报本考核期内的工作情况。2.民主测评：组织干部所在部门的员工对其进行民主测评，可以采用无记名投票的方式，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.个别谈话：考核小组与被考核干部及其上级、同事、下属等进行个别谈话，了解其工作表现和存在的问题。4.查阅资料：考核小组查阅被考核干部的工作记录、工作总结、项目成果等相关资料，核实工作业绩。（三）评价阶段1.综合评价：考核小组根据干部的述职报告、民主测评结果、个别谈话情况和查阅资料情况，对干部进行综合评价，确定考核得分。2.结果反馈：考核小组将考核结果反馈给被考核干部，听取其意见和建议。（四）审核与公示阶段1.审核：考核结果报公司/组织领导审核，确保考核结果的准确性和公正性。2.公示：考核结果在公司/组织内进行公示，公示期为[X]个工作日，接受员工监督。（五）结果应用阶段1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定干部的绩效奖金发放额度。2.职务晋升与调整：考核结果作为干部职务晋升、调整的重要依据，优秀干部优先晋升，不称职干部进行降职或调整岗位。3.培训与发展：根据考核结果，为干部制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升能力素质。五、评定考核结果等级（一）优秀考核得分在[X]分以上，工作表现突出，业绩显著，在德、能、勤、绩、廉等方面全面优秀。（二）良好考核得分在[X][X]分之间，工作表现较好，能够较好地完成工作任务，在各方面表现较为突出。（三）合格考核得分在[X][X]分之间，工作表现基本合格，能够完成本职工作，但在某些方面还存在不足。（四）不合格考核得分在[X]分以下，工作表现较差，不能胜任本职工作，在德、能、勤、绩、廉等方面存在明显问题。六、评定考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核干部如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核小组收到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。如申诉成立，应及时调整考核结果；如申诉不成立，应向申诉人说明理由。七、评定考核结果存档评定考核结果应及时存档，作为干部管理的重