干部任职考核制度

PAGE干部任职考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，建设高素质干部队伍，特制定本干部任职考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有担任领导职务及重要岗位的干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地反映干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的重要地位。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较高的政治觉悟和政治敏锐性，能够从政治高度分析和处理问题。2.职业道德敬业爱岗，对工作认真负责，具有强烈的事业心和责任感。诚实守信，廉洁奉公，遵守职业道德规范，无违规违纪行为。3.社会公德遵守社会公德，注重个人品德修养，言行举止文明得体。积极参与社会公益活动，具有良好的社会形象。（二）能1.领导能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理团队，合理调配资源，推动工作顺利开展。具有较强的决策能力，能够在复杂情况下做出科学合理的决策。具备良好的沟通能力，能够与上级、同事和下属进行有效的沟通交流，协调各方关系。2.业务能力熟悉本岗位业务知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。具有较强的学习能力和创新能力，能够不断适应工作发展的需要，提出新思路、新方法。3.管理能力掌握现代管理理论和方法，具有较强的管理意识和管理水平。能够建立健全科学合理的管理制度，加强对团队的管理和监督，提高工作效率和质量。（三）勤1.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。对工作任务认真负责，按时保质完成工作任务，不敷衍塞责。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，注重工作实效，不搞形式主义。具有严谨细致的工作作风，对待工作一丝不苟，精益求精。3.出勤情况严格遵守公司/组织的考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。积极参加公司/组织安排的各项会议、培训和活动。（四）绩1.工作业绩完成工作任务的数量和质量，是否达到预期目标。在工作中取得的突出成绩，如创新工作方法、提高工作效率、降低成本等。对公司/组织发展的贡献，如推动业务拓展、提升市场竞争力等。2.工作效益工作成果对公司/组织经济效益和社会效益的影响。工作投入与产出的比例关系，是否实现了资源的优化配置。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识。能够在工作中对下属进行廉洁教育，营造廉洁从业的良好氛围。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核通过对干部日常工作表现的观察、记录和评价，及时了解干部的工作动态和工作情况。日常考核由干部所在部门负责人负责，定期填写干部日常考核表。2.年度考核每年年底对干部进行一次全面考核，综合评价干部一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。年度考核按照个人总结、民主测评、组织考察、综合评定等程序进行。3.专项考核根据工作需要，对干部在完成某项重要任务、解决某个突出问题等方面的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为干部评价和任用的重要依据。（二）考核周期1.日常考核为每月一次。2.年度考核为每年一次，考核时间为每年12月份。3.专项考核根据具体工作任务确定考核时间。四、考核程序（一）个人总结干部在考核期结束后，应认真撰写个人总结，全面总结自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题和不足，提出改进措施和今后的工作打算。（二）民主测评1.组织干部所在部门及相关部门的人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.民主测评采用无记名投票的方式进行，测评结果作为考核的重要依据之一。（三）组织考察1.考核组通过个别谈话、查阅资料、实地考察等方式，对干部进行全面深入的考察。2.个别谈话对象包括干部所在部门的员工、上级领导、同级干部、下属等，广泛听取各方面的意见和建议。3.查阅资料主要包括干部的工作业绩、工作总结、述职报告、奖惩情况等。4.实地考察主要针对干部在完成某项重要任务或解决某个突出问题时的实际表现进行考察。（四）综合评定1.考核组根据个人总结、民主测评、组织考察等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。2.考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.优秀等次的比例一般不超过参加考核干部总数的[X]%。（五）结果反馈1.考核结果以书面形式反馈给干部本人，干部本人如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核结果同时在公司/组织内部进行公示，接受群众监督。五、考核结果的运用（一）奖惩1.对考核结果为优秀的干部，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对考核结果为不称职的干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理。（二）任用1.考核结果作为干部选拔任用、晋升、交流等的重要依据。同等条件下，优先选拔考核结果为优秀的干部。2.对连续两年考核结果为基本称职的干部，应进行诫勉谈话，督促其改进工作。如仍无明显改进，应调整其工作岗位。3.对考核结果为不称职的干部，不得提拔任用，并根据有关规定进行组织处理。（三）培训1.根据干部的考核结果，有针对性地制定培训计划，安排干部参加各类培训，提高干部的综合素质和工作能力。2.对考核结果为基本称职和不称职的干部，应加强培训和辅导，帮助其提高工作水平。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员应严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行考核职责。2.被考核干部应如实汇报工作情况，提供真实可靠的资料，不得隐瞒事实、弄虚作假。3.对违反考核纪律的行为，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、组织处理等。（二）考核监督1.公司/组织成立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督。2.考核监督小组应定期对考