车间保洁考核制度

PAGE车间保洁考核制度一、总则1.目的为了加强车间保洁管理，提高车间环境卫生质量，确保生产工作的顺利进行，特制定本考核制度。本制度旨在明确车间保洁工作的标准和要求，规范保洁人员的工作行为，通过科学合理的考核机制，激励保洁人员积极履行职责，为车间创造整洁、卫生、安全的工作环境，保障产品质量和员工健康。2.适用范围本制度适用于本公司车间内所有区域的保洁工作考核，包括生产车间、仓库、通道、楼梯间、卫生间等相关区域。涉及到车间内各类生产设备、原材料、成品等在保洁过程中的保护要求，以及保洁人员与生产人员、其他部门之间的协作规范等。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保对保洁人员的工作评价真实反映其工作表现。全面考核原则：从工作质量、工作效率、工作态度等多个维度对保洁人员进行全面考核，避免片面评价。激励改进原则：考核结果与保洁人员的薪酬、晋升等挂钩，激励保洁人员不断提高工作质量，同时针对考核中发现的问题，及时提出改进措施，促进保洁工作持续优化。二、保洁工作标准1.车间地面保持地面清洁，无明显灰尘、污渍、水渍。每日定时清扫地面，生产过程中产生的物料、垃圾等应及时清理，确保地面无杂物堆积。地面如有油污，应使用专用清洁剂进行清洁，确保油污彻底清除，地面恢复干净整洁。定期对地面进行打蜡保养，保持地面光亮，延长地面使用寿命。打蜡周期根据车间实际使用情况确定，但至少每月进行一次。2.设备及工具生产设备表面应保持清洁，无灰尘、油污、杂物等。每天工作结束后，保洁人员应对设备进行擦拭清洁，确保设备外观整洁。设备的操作面板、显示屏等部位应使用干净柔软的布进行擦拭，避免刮伤。对于设备的缝隙、孔洞等难以清洁的部位，应使用专用清洁工具进行清理。车间内的工具应摆放整齐，定期进行清洁和维护。工具表面应无灰尘、污渍，确保使用时的卫生和安全。3.门窗玻璃门窗玻璃应保持明亮干净，无灰尘、污渍、水渍。每周至少擦拭一次门窗玻璃，擦拭时应使用干净的玻璃清洁剂和专用抹布，确保玻璃表面无痕迹。玻璃框及窗台应同步清洁，无灰尘、杂物，保持整体美观。4.墙面及天花板墙面应保持清洁，无灰尘、污渍、蜘蛛网等。定期对墙面进行清扫，如有污渍应及时进行清理。对于难以清洁的污渍，可使用适当的清洁剂进行处理，但要注意避免对墙面造成损坏。天花板应保持干净，无积尘、蜘蛛网等。定期检查天花板，发现问题及时清理。5.卫生间卫生间应随时保持清洁卫生，地面无积水、污渍，便池、马桶应无污垢，定期进行消毒处理。洗手台、镜子应保持干净，无污渍、水渍，洗手液、卫生纸等用品应配备齐全，并及时补充。卫生间内的垃圾桶应及时清理，垃圾袋应扎紧，避免垃圾外露产生异味。6.仓库仓库地面应保持清洁，货物堆放整齐有序，通道畅通无阻。保洁人员应协助仓库管理人员对货物进行整理，确保货物摆放符合规定。货架应定期清洁，无灰尘、污渍，货物应分类存放，标识清晰。仓库内的门窗、通风设备等应保持良好状态，定期进行检查和清洁，确保仓库内空气流通良好环境整洁。三、考核内容与评分标准1.工作质量（60分）车间地面（20分）地面清洁无灰尘、污渍、水渍，得1620分。地面有少量灰尘或轻微污渍，得1115分。地面有明显灰尘、污渍或较多杂物堆积，得610分。地面清洁不符合要求，严重影响车间环境，得05分。设备及工具（15分）设备表面清洁光亮，无灰尘、油污、杂物；工具摆放整齐且清洁，得1215分。设备表面有少量灰尘或轻微油污，工具基本摆放整齐但有少量灰尘，得911分。设备表面有明显灰尘、油污或杂物，工具摆放较乱且有较多灰尘，得68分。设备及工具清洁不到位，影响正常使用或车间整体形象，得05分。门窗玻璃（10分）门窗玻璃明亮干净，无灰尘、污渍、水渍，得810分。门窗玻璃有少量灰尘或轻微水渍，得67分。门窗玻璃有明显灰尘、污渍或较多水渍，得45分。门窗玻璃清洁效果差，影响车间采光和美观，得03分。墙面及天花板（10分）墙面和天花板清洁，无灰尘、污渍、蜘蛛网，得810分。墙面或天花板有少量灰尘或轻微蜘蛛网，得67分。墙面或天花板有明显灰尘、污渍或较多蜘蛛网，得45分。墙面及天花板清洁严重不达标，得03分。卫生间（5分）卫生间随时保持清洁卫生，地面无积水污渍，便池马桶无污垢，得45分。卫生间有轻微异味，地面有少量水渍或便池有轻微污垢，得3分。卫生间异味较重，地面有较多积水污渍或便池污垢严重，得2分。卫生间清洁状况差，无法正常使用，得01分。2.工作效率（20分）根据车间保洁工作任务量和规定的工作时间，保洁人员能够按时完成各项保洁工作，得1620分。偶尔出现工作进度稍慢，但不影响整体工作安排，得1115分。多次出现工作延误，对车间生产或其他工作造成一定影响，得610分。工作效率极低，严重影响车间正常秩序，得05分。3.工作态度（20分）保洁人员工作认真负责，积极主动，服从工作安排，得1620分。工作态度较好，能完成本职工作，但主动性稍欠缺，得1115分。工作态度一般，存在一定的敷衍现象，得610分。工作态度不端正，消极怠工，不服从管理，得05分。四、考核方式1.日常检查车间管理人员、班组长等应在日常工作中对保洁区域进行不定期检查，发现问题及时记录，并作为考核的依据之一。检查内容包括保洁工作标准的各项要求，如地面清洁情况、设备卫生状况、卫生间整洁程度等。2.定期考核每周由车间主管组织一次对保洁人员的定期考核，按照考核内容与评分标准进行打分。考核过程中，可结合日常检查记录、员工工作表现等进行综合评价。定期考核结果将作为保洁人员绩效奖金发放、晋升等的重要依据。3.员工自评与互评每月组织保洁人员进行一次自评和互评。自评由保洁人员对自己当月的工作表现进行总结和评价；互评则由保洁人员相互评价对方的工作情况。自评和互评结果可作为考核的参考，促进保洁人员之间的交流和相互监督。五、考核结果应用1.绩效奖金发放考核结果与保洁人员的绩效奖金直接挂钩。每月根据考核得分确定绩效奖金发放比例，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金发放比例为120%。考核得分8089分，绩效奖金发放比例为100%。考核得分7079分，绩效奖金发放比例为80%。考核得分6069分，绩效奖金发放比例为60%。考核得分60分以下，绩效奖金发放比例为40%，并对保洁人员进行警告，要求其限期整改。2.晋升与奖励连续三个月考核得分在90分及以上的保洁人员，在职位晋升、评优评先等方面将予以优先考虑。对于在保洁工作中表现突出，为车间环境卫生做出显著贡献的保洁人员，公司将给予额外的奖励，如奖金、荣誉证书等。3.培训与辅导对于考核得分较低的保洁人员，车间主管应与其进行沟通，分析原因，制定针对性的培训和辅导计划。培训内容包括保洁工作标准、清洁技巧、工作态度等方面，帮助保洁人员提高工作能力和素质，改进工作表现。4.辞退处理若保洁人员连续两个月考核得分低于60分，或一年内累计三次考核得分低于60分，公司将视情况对其进行辞退处理。六、附则1.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由车