房建项目考核制度

PAGE房建项目考核制度一、总则（一）目的为加强公司房建项目管理，确保项目目标的实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有房建项目的考核与评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价项目团队和个人的工作表现。2.全面考核原则：对项目的进度、质量、安全、成本、团队建设等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励项目团队积极工作，同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断改进项目管理工作。二、考核内容与标准（一）进度考核1.考核指标总工期完成率：实际完成工期与计划工期的比值。关键节点按时完成率：关键节点实际完成时间与计划时间的符合情况。2.考核标准总工期完成率：达到100%为优秀，90%99%为良好，80%89%为合格，低于80%为不合格。关键节点按时完成率：关键节点全部按时完成为优秀，90%以上按时完成为良好，80%以上按时完成为合格，低于80%为不合格。（二）质量考核1.考核指标工程一次验收合格率：一次验收合格的工程量与总工程量的比值。工程优良率：达到优良标准的工程量与总工程量的比值。质量投诉率：业主或相关方对工程质量的投诉次数。2.考核标准工程一次验收合格率：达到100%为优秀，95%99%为良好，90%94%为合格，低于90%为不合格。工程优良率：达到30%以上为优秀，20%29%为良好，10%19%为合格，低于10%为不合格。质量投诉率：无投诉为优秀，投诉率低于1%为良好，投诉率低于3%为合格，高于3%为不合格。（三）安全考核1.考核指标安全事故发生率：项目发生安全事故的次数。安全隐患整改率：安全隐患及时整改的比例。安全教育培训参与率：项目人员参加安全教育培训的比例。2.考核标准安全事故发生率：无安全事故为优秀，发生一般安全事故不超过1次为良好，发生一般安全事故不超过2次为合格，发生重大安全事故为不合格。安全隐患整改率：达到100%为优秀，90%99%为良好，80%89%为合格，低于80%为不合格。安全教育培训参与率：达到100%为优秀，95%99%为良好，90%94%为合格，低于90%为不合格。（四）成本考核1.考核指标项目成本降低率：实际成本与预算成本的差值与预算成本的比值。成本控制措施执行率：成本控制措施的实际执行情况。2.考核标准项目成本降低率：达到5%以上为优秀，3%4.9%为良好，1%2.9%为合格，低于1%为不合格。成本控制措施执行率：全部执行到位为优秀，90%以上执行到位为良好，80%以上执行到位为合格，低于80%为不合格。（五）团队建设考核1.考核指标团队凝聚力：通过团队成员的评价和工作表现来衡量。员工满意度：员工对工作环境、领导、同事等方面的满意度调查结果。人才培养与发展：员工培训计划完成情况、员工晋升情况等。2.考核标准团队凝聚力：团队成员团结协作，积极完成工作任务为优秀，团队成员之间有一定协作，能完成基本工作任务为良好，团队存在一定矛盾，影响工作进展为合格，团队矛盾严重，工作无法正常开展为不合格。员工满意度：满意度达到90%以上为优秀，80%89%为良好，70%79%为合格，低于70%为不合格。人才培养与发展：员工培训计划全部完成，有一定数量员工晋升为优秀，员工培训计划基本完成，有部分员工晋升为良好，员工培训计划部分完成，员工晋升较少为合格，员工培训计划未完成，无员工晋升为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度对项目进行一次定期考核。2.不定期考核：根据项目实际情况，对项目进行不定期的专项考核。3.现场考核：考核组到项目现场进行实地检查和评估。4.资料审查：审查项目的相关文件、资料、报表等。（二）考核周期1.月度考核：每月末对项目当月的工作进行考核。2.季度考核：每季度末对项目本季度的工作进行考核。3.年度考核：每年末对项目全年的工作进行综合考核。四、考核组织与实施（一）考核组织公司成立考核领导小组，由公司领导、相关部门负责人组成。考核领导小组下设考核工作小组，负责具体的考核工作。（二）考核实施1.考核准备：考核工作小组制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.项目自评：项目团队按照考核要求进行自评，填写自评表。3.考核组考核：考核工作小组到项目现场进行考核，收集相关资料，与项目团队成员进行沟通交流。4.考核评分：考核工作小组根据考核情况进行评分，形成考核报告。5.结果反馈：考核领导小组将考核结果反馈给项目团队，听取项目团队的意见和建议。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放项目团队和个人的绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮20%；考核结果为良好的，绩效奖金按标准发放；考核结果为合格的，绩效奖金下浮10%；考核结果为不合格的，绩效奖金下浮30%。（二）晋升与奖励考核结果优秀的项目团队和个人，在晋升、评优等方面优先考虑。对在项目管理中表现突出的团队和个人，给予表彰和奖励。（三）整改与处罚考核结果不合格的项目团队，要制定整改措施，限期