6s专员考核制度

PAGE6s专员考核制度一、总则（一）目的为了加强公司6S管理工作，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，提升公司形象，特制定本考核制度，以规范6S专员的工作行为，明确工作标准和考核办法，激励6S专员积极履行职责，推动公司6S管理工作持续改进。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门及6S专员的考核管理。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有部门和人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对6S专员的工作进行全方位、多角度考核，涵盖6S管理工作的各个方面，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给6S专员，使其了解工作表现及存在的问题，以便及时改进。4.激励改进原则：通过考核，激励6S专员不断提高工作质量和效率，促进公司6S管理水平的持续提升。二、考核内容及标准（一）整理（SEIRI）1.工作内容全面检查公司各部门工作区域，识别并区分必需品和非必需品。协助各部门清理非必需品，明确非必需品的处理方式（如报废、变卖、暂存等），并监督处理过程。制定必需品的存放标准和标识规范，确保必需品存放有序，易于识别。2.考核标准非必需品清理情况：每月定期检查各部门非必需品清理情况，根据清理的彻底程度进行评分。清理彻底，无明显非必需品堆积的得810分；清理较彻底，仍有少量非必需品未及时清理的得57分；清理不彻底，存在较多非必需品的得04分。必需品标识规范：对各部门必需品标识进行检查，标识清晰、准确、符合规范的得810分；标识基本清晰，但存在部分不规范情况的得57分；标识混乱、不符合规范的得04分。工作记录：要求6S专员详细记录整理工作的开展情况，包括检查时间、部门、非必需品数量及处理情况等。记录完整、准确的得810分；记录基本完整，但存在少量遗漏或错误的得57分；记录不完整、不准确的得04分。（二）整顿（SEITON）1.工作内容协助各部门对必需品进行合理定位和定量摆放，确保取用方便、快捷。制定物品摆放区域标识和定位线标准，监督各部门按标准进行标识和划线。检查各部门工具、设备等的定置管理情况，确保其处于良好的备用状态。2.考核标准物品摆放合理性：定期检查各部门物品摆放情况，物品摆放整齐、有序，取用方便的得810分；摆放基本合理，但存在部分物品取用不太方便的得57分；物品摆放混乱，取用困难的得04分。标识和定位线规范：检查各部门标识和定位线的设置情况，标识清晰、定位线准确的得810分；标识和定位线基本符合要求，但存在一些瑕疵的得57分；标识不清、定位线错误的得04分。工具设备定置管理：检查各部门工具、设备的定置管理情况，工具设备完好、定位准确、易于查找的得810分；工具设备基本定置，但存在部分设备定位不准确或保养不到位的得57分；工具设备混乱、损坏严重的得04分。（三）清扫（SEISO）1.工作内容制定公司各区域的清扫标准和计划，明确清扫周期、责任人等。监督各部门按照清扫标准进行日常清扫工作，检查清扫质量。对清扫过程中发现的设备故障、安全隐患等及时反馈并跟进处理。2.考核标准清扫计划执行情况：检查各部门清扫计划的执行情况，按时、按质完成清扫任务的得810分；基本能按计划执行，但存在偶尔未按时清扫或清扫不彻底的得57分；经常未按计划执行清扫任务的得04分。清扫质量：对各部门清扫区域进行检查，地面、桌面、设备等清洁无污渍、灰尘的得810分；清洁基本达标，但仍有少量污渍或灰尘的得57分；清洁不达标，存在较多污渍和灰尘的得04分。问题反馈与处理：统计6S专员对清扫过程中发现问题的反馈及处理情况，反馈及时、处理有效得810分；反馈较及时，但处理效果一般的得57分；反馈不及时或处理无效的得04分。（四）清洁（SEIKETSU）1.工作内容制定6S清洁检查表，定期对各部门6S管理工作进行检查评估。对检查结果进行汇总分析，针对存在的问题提出改进措施，并跟踪改进效果。推动各部门建立6S管理长效机制，确保6S管理工作持续有效开展。2.考核标准检查表制定与执行：检查表内容全面、合理，检查周期符合实际情况，且能严格按照检查表进行检查的得810分；检查表基本完善，但存在部分内容不合理或检查执行不够严格的得57分；检查表不完善，检查执行不认真的得04分。问题分析与改进：对检查中发现的问题分析准确、深入，提出的改进措施具有针对性和可操作性，且改进效果明显的得810分；问题分析较准确，改进措施基本可行，改进效果一般的得57分；问题分析不准确，改进措施缺乏针对性，改进效果不明显的得04分。长效机制建立：各部门6S管理长效机制建立完善，6S管理工作持续稳定开展的得810分；长效机制基本建立，但存在一些薄弱环节的得57分；长效机制未有效建立，6S管理工作出现反复的得04分。（五）素养（SHITSUKE）1.工作内容组织开展6S管理培训工作，提高员工对6S管理的认识和理解。制定员工6S行为规范，监督员工遵守6S规定的情况。鼓励员工积极参与6S管理活动，对表现突出的员工进行表彰和奖励。2.考核标准培训效果：通过考试、实际操作等方式评估员工对6S管理知识的掌握程度，员工整体掌握情况良好的得810分；掌握情况一般的得57分；掌握情况较差的得04分。行为规范遵守情况：定期检查员工遵守6S行为规范的情况，员工遵守规范良好，违规行为较少的得810分；存在一定数量违规行为的得57分；违规行为较多的得04分。员工参与度：统计员工参与6S管理活动的积极性和参与率，员工参与度高，活动开展丰富多样的得810分；参与度一般的得57分；参与度低的得04分。（六）安全（SECURITY）1.工作内容制定公司安全管理制度和6S安全检查标准，确保公司生产经营活动符合安全要求。定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时督促整改，跟踪整改结果。开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。2.考核标准制度与标准制定：安全管理制度完善，6S安全检查标准明确、合理的得810分；制度和标准基本健全，但存在部分不完善之处的得57分；制度和标准不健全的得04分。安全检查与隐患整改：安全检查工作认真、细致，隐患发现及时，整改措施落实到位的得810分；能按时进行检查，隐患整改基本完成，但存在一些遗留问题的得57分；安全检查不认真，隐患整改不及时、不到位的得04分。安全培训与教育效果：通过考试、实际演练等方式评估员工的安全知识和应急能力，员工整体表现良好的得810分；表现一般的得57分；表现较差的得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：6S专员每天对各部门6S管理工作进行现场检查，记录检查情况，作为考核的重要依据。2.定期检查：每周、每月定期对各部门6S管理工作进行全面检查，按照考核标准进行评分。3.专项检查：根据公司6S管理工作的重点和难点问题，不定期开展专项检查，对特定区域或项目进行深入考核。4.员工反馈：鼓励员工对6S管理工作中存在的问题进行反馈，6S专员对员工反馈的问题进行核实和处理，并将处理情况纳入考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末6S专员对各部门当月6S管理工作进行综合考核评分，形成月度考核报告。年度考核以月度考核结果为基础，计算各部门全年平均得分，作为年度6S管理工作评价的依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将6S专员的考核结果与绩效奖金直接挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例。考核得分90分及以上的，绩效奖金发放比例为120%；8089分的，绩效奖金发放比例为100%；7079分的，绩效奖金发放比例为80%；6069分的，绩效奖金发放比例为60%；60分以下的，绩效奖金发放比例为0。2.对于连续三个月考核得分在60分以下的6S专员，公司将对其进行诫勉谈话，要求其制定整改计划，限期改进。若在规定期限内仍未达到考核要求，公司将视情况调整其工作岗位或予以辞退。（二）部门评价1.每月将各部门6S管理工作考核结果进行通报，作为部门月度综合评价的重要组成部分。考核结果优秀的部门，在公司内部进行表扬，并在年度评优评先中予以优先考虑。2.考核结果较差的部门，部门负责人要向公司管理层提交书面整改报告，分析原因，提出改进措施和期限。公司将对整改情况进行跟踪检查，若整改不力，将对部门负责人进行问责。（三）晋升与奖励1.在员工晋升、岗位调整等方面，6S管理工作考核结果将作为重要参考依据。同等条件下，6S管理工作表现优秀的员工将优先获得晋升机会。2.设立6S管理专项奖励，对在6S管理工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励全体员工积极参与6S管理工作，不断提升公司6S管理水平。五、申诉与处理（一）申诉受理1.被考核部门或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向公司6S管理领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。2.公司6S管理领导小组接到申诉后，应及时进行调查核