测绘班组考核制度

PAGE测绘班组考核制度一、总则（一）目的为了加强测绘班组管理，提高测绘工作质量和效率，确保测绘任务的顺利完成，激励班组成员积极工作，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司测绘班组全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组成员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个方面对班组成员进行全面考核，以准确评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的成员给予奖励，激励其继续努力；对不符合要求的成员进行相应处罚，督促其改进工作。二、考核内容及标准（一）工作业绩考核（60分）1.测绘任务完成情况（30分）按时、高质量完成分配的测绘任务，得2530分。基本按时完成任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成任务，或任务质量存在较多问题，得15分以下。2.测绘成果质量（20分）测绘成果精度高，数据准确可靠，完全符合相关标准和要求，得1620分。成果质量基本达标，但有少量瑕疵，得1115分。成果质量存在较多问题，影响使用，得10分以下。3.技术创新与改进（10分）在测绘技术、方法等方面有显著创新，并取得良好效果，得810分。提出一些有价值的改进建议并被采纳，得57分。无明显创新或改进，得4分以下。（二）工作态度考核（25分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真对待每一个环节，得810分。责任心较强，能较好完成本职工作，得67分。责任心一般，工作有时敷衍，得5分以下。2.敬业精神（8分）工作勤奋努力，加班加点毫无怨言，全身心投入测绘工作，得68分。敬业精神尚可，能按时完成工作，得45分。工作态度不积极，缺乏敬业精神，得3分以下。3.服从安排（7分）坚决服从上级工作安排，积极配合团队工作，得67分。基本能服从安排，但有时有抵触情绪，得45分。经常不服从安排，影响工作进展，得3分以下。（三）团队协作考核（15分）1.沟通协作（8分）与团队成员沟通顺畅，协作默契，积极分享经验和知识，得68分。能与团队成员正常沟通协作，得45分。沟通不畅，协作困难，影响团队工作，得3分以下。2.团队贡献（7分）为团队发展提出重要建议，积极帮助他人解决问题，对团队有较大贡献，得57分。能为团队做一些力所能及的事情，得34分。对团队贡献不大，得2分以下。三、考核方式（一）定期考核1.每月进行一次定期考核，由班组长负责组织实施。2.考核内容包括工作业绩、工作态度和团队协作等方面，班组成员需提交书面工作总结，班组长结合日常工作表现进行评分。（二）不定期考核1.根据实际工作情况，上级领导可随时对测绘班组进行不定期考核。2.不定期考核重点关注测绘任务的紧急情况、重要项目进展以及成员的突出表现或违规行为等。（三）项目考核1.对于重大测绘项目，在项目结束后进行专项考核。2.项目考核内容包括项目目标完成情况、成果质量、技术应用、团队协作等，由项目负责人和相关专家组成考核小组进行评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分以上的成员，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在测绘工作中有突出贡献、考核成绩优异的成员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职位等。（三）培训与辅导1.考核得分在6069分的成员，将被列为重点关注对象，班组长与其进行沟通，分析原因，制定改进计划，并提供相应的培训和辅导。2.考核得分在60分以下的成员，将受到警告处分，安排专门的培训和学习，若连续两次考核得分低于60分，将视情况进行调岗或辞退处理。五、考核申诉（一）申诉期限班组成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交给班组长，班组长进行初步审核后，提交给考核领导小组。3.考核领导小组对申诉事项进行调查核实，必要时可听取申诉人