煤矿皮带区考核制度

PAGE煤矿皮带区考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿皮带区的管理，确保皮带系统安全、稳定、高效运行，提高员工工作积极性和责任心，保障煤炭生产的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿皮带区全体员工，包括皮带运行维护人员、检修人员、管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保员工的工作表现得到真实、准确的评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全责任等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进皮带区整体管理水平提升。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况、行业发展趋势以及相关法律法规和标准的变化，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.皮带运行指标皮带运行效率：根据皮带实际输送量与设计能力的对比情况进行考核。每月统计皮带实际输送煤炭的总量，计算运行效率，若运行效率达到或超过设计能力的[X]%，得[X]分；每低于设计能力[X]个百分点，扣[X]分。设备故障率：统计皮带设备每月发生故障的次数及停机时间。设备故障率低于[X]%，得[X]分；每超过[X]个百分点，扣[X]分。因设备故障导致长时间停机（超过[X]小时），每次扣[X]分，并根据影响生产的严重程度进行追加扣分。2.检修质量与及时性检修计划完成率：考核检修人员是否按照月度检修计划完成各项检修任务。检修计划完成率达到100%，得[X]分；每低于100%[X]个百分点，扣[X]分。检修质量验收合格率：检修后的设备经质量验收，合格率达到[X]%，得[X]分；每低于[X]个百分点，扣[X]分。验收不合格的设备，需及时返工，直至合格，否则加倍扣分。3.煤炭质量保障煤炭含矸率：严格控制煤炭中的矸石含量，每月对煤炭含矸率进行检测。若含矸率控制在[X]%以内，得[X]分；每超过[X]个百分点，扣[X]分。煤炭水分：确保煤炭水分符合销售要求，水分超标次数每月不超过[X]次，得[X]分；每超过[X]次，扣[X]分。（二）工作态度考核1.出勤情况严格遵守考勤制度，全勤得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分；旷工半天扣[X]分，旷工一天及以上加倍扣分，并按照公司相关规定进行处理。2.工作纪律遵守皮带区各项规章制度，服从工作安排，无违规违纪行为，得[X]分。出现违反规章制度的行为，视情节轻重扣[X][X]分；造成严重后果的，按照公司规定严肃处理。3.团队协作积极与同事配合，共同完成工作任务，在团队中表现良好，得[X]分。因个人原因影响团队协作，导致工作延误或出现问题，扣[X][X]分。（三）安全责任考核1.安全制度执行严格执行煤矿安全规程、皮带区安全操作规程等相关安全制度，得[X]分。违反安全制度，每次扣[X]分；因违反安全制度导致安全事故的，按照事故严重程度进行严肃处理。2.安全隐患排查与整改积极参与安全隐患排查工作，及时发现并上报安全隐患，得[X]分。对排查出的安全隐患未及时上报或整改不力，每次扣[X]分；因安全隐患未及时处理导致事故发生的，承担相应责任。3.安全培训与学习按时参加公司组织的安全培训和学习活动，认真学习安全知识，得[X]分。无故不参加安全培训或学习活动，每次扣[X]分；在安全知识考核中成绩不合格，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由皮带区班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作纪律、现场操作等方面，每日填写考核记录。2.定期考核：每月末，由皮带区管理人员对各班组的工作业绩进行统计和考核，结合日常考核记录，综合评定员工当月的考核成绩。3.专项考核：针对皮带区发生的重大设备故障、安全事故等特殊情况，及时进行专项考核，查明原因，明确责任，对相关责任人进行严肃处理。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]公布上月考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工每月考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。基础奖金根据员工岗位和公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在本班组前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面享有优先资格。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训；若连续三个月考核得分仍低于[X]分，公司将予以辞退。（三）评优评先1.年度考核得分排名在皮带区前[X]%的员工，可评为年度优秀员工，给予表彰和奖励。2.在安全管理、设备维护、技术创新等方面表现突出的员工，可根据具体情况给予专项奖励，并在评优评先中优先考虑。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向皮带区管理人员提出书面申诉。（二）申诉处理1.皮带区管理人员接到申诉后，应及时组织调查核实。对申诉理由充分、证据确凿的，应重新审核考核