午晚托老师考核制度

PAGE午晚托老师考核制度一、总则（一）目的为加强午晚托服务质量，规范午晚托老师管理，提高午晚托老师工作积极性和责任心，保障午晚托学生的安全与健康成长，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于在本公司/组织从事午晚托服务工作的所有老师。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。2.全面性原则：对午晚托老师的工作进行全面考核，涵盖学生管理、教学辅导、安全保障、家校沟通等多个方面。3.激励性原则：通过考核，充分调动午晚托老师的工作积极性和主动性，激励老师不断提高工作质量和效率。4.持续性原则：考核工作应定期开展，形成长效机制，持续关注午晚托老师的工作表现，促进其不断改进和提升。二、考核内容与标准（一）学生管理（30分）1.学生考勤管理（10分）严格执行学生考勤制度，每天准确记录学生出勤情况，缺勤学生及时与家长沟通并做好记录，得810分。考勤记录基本准确，但存在偶尔疏漏，能及时补救，得57分。考勤记录不准确，对缺勤学生未及时与家长沟通，得04分。2.学生行为规范引导（10分）注重培养学生良好行为习惯，学生在午晚托期间行为规范、有礼貌，无违规违纪现象，得810分。能引导学生遵守行为规范，但仍有个别学生出现轻微违规行为，得57分。对学生行为规范引导不力，学生违规违纪现象较多，得04分。3.学生情绪管理与关怀（10分）关注学生情绪变化，及时发现并安抚学生不良情绪，与学生建立良好师生关系，学生满意度高，得810分。能关注到部分学生情绪问题并给予一定帮助，但效果一般，得57分。对学生情绪问题不敏感，未及时采取措施，得04分。（二）教学辅导（30分）1.作业辅导质量（15分）认真辅导学生完成作业，作业批改及时、准确，能针对学生问题进行有效指导，学生作业完成质量高，得1215分。能辅导学生完成作业，作业批改基本正确，但指导不够细致深入，得811分。作业辅导不认真，批改错误较多，对学生问题指导不力，得07分。2.学习方法指导（10分）定期为学生提供学习方法指导，帮助学生提高学习效率，学生学习成绩有明显提升，得810分。偶尔给予学生学习方法指导，但效果不明显，得57分。未开展学习方法指导工作，得04分。3.个性化教学（5分）根据学生特点和需求，开展个性化教学活动，满足不同学生学习需求，得45分。有一定个性化教学意识，但实施较少，得23分。完全没有个性化教学，得01分。（三）安全保障（20分）1.环境安全管理（10分）确保午晚托场所环境安全，设施设备完好，无安全隐患，得810分。环境基本安全，但存在一些小的安全隐患，能及时整改，得57分。环境存在明显安全隐患，未及时处理，得04分。2.学生安全监管（10分）时刻关注学生安全，学生在午晚托期间无安全事故发生，得810分。因监管不到位导致学生发生轻微安全事故，得57分。发生重大安全事故，得04分。（四）家校沟通（10分）1.沟通频率与效果（5分）定期与家长沟通学生情况，沟通及时、有效，家长满意度高，得45分。能与家长沟通，但沟通不够及时或效果一般，得23分。很少与家长沟通，家长对学生情况了解不足，得01分。2.家长意见反馈处理（5分）认真对待家长意见反馈，及时处理并给予满意答复，得45分。能处理家长意见，但处理不够及时或效果不太理想，得23分。对家长意见反馈不重视，未及时处理，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司/组织管理人员不定期对午晚托老师的工作进行现场检查，记录检查情况。2.学生评价：每学期末组织学生对午晚托老师进行评价，评价结果作为考核参考。3.家长反馈：定期收集家长对午晚托老师的意见和建议，作为考核依据。4.工作记录审查：审查午晚托老师的各项工作记录，如考勤记录、作业辅导记录、安全检查记录等。（二）考核周期考核周期为每学期一次，学期末进行综合考核评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定午晚托老师的绩效奖金发放额度。考核成绩优秀（90分及以上）的老师，绩效奖金全额发放，并给予一定奖励；考核成绩良好（7089分）的老师，绩效奖金按比例发放；考核成绩合格（6069分）的老师，绩效奖金发放80%；考核成绩不合格（60分以下）的老师，绩效奖金不予发放，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）晋升与奖励1.连续两个学期考核成绩优秀的老师，在职务晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在午晚托工作中表现突出、有显著贡献的老师，给予额外的奖励，如荣誉证书、奖金等。（三）培训与发展1.考核成绩不合格的老师，公司/组织将安排针对性的培训和辅导，帮助其改进工作，提高业务水平。2.根据考核结果，分析午晚托老师的整体工作状况，为制定培训计划提供依据，促进老师的专业发展。五、考核申诉（一）申诉期限午晚托老师如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.老师向公司/组织人力资源部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.人力资源部门接到申诉材料后，进行初步审核，如申诉理由成立，将组织相关人员进行调查核实。3.调查核实后，形成申