考试用期考核制度

PAGE考试用期考核制度一、总则（一）目的为了规范公司/组织新员工的试用管理，全面、客观、公正地评价新员工试用期内的工作表现，确保选拔出符合公司/组织发展需求的优秀人才，特制定本考试用期考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织所有新入职员工的试用期考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价员工表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对员工进行全面考核，综合评估员工的整体素质和工作能力。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果和改进建议，帮助员工成长和发展。4.激励发展原则：通过考核，激励员工积极进取，不断提升自身能力，为公司/组织创造更大价值，同时为员工的职业发展提供明确方向。二、考核组织与职责（一）考核管理小组成立考试用期考核管理小组，由公司/组织高层领导、人力资源部门负责人、用人部门负责人等组成。考核管理小组负责制定和完善考核制度，审批考核方案，监督考核过程，审定考核结果等。（二）人力资源部门职责1.负责制定考核计划和考核方案，明确考核标准、流程和时间安排。2.组织实施考核工作，包括收集考核数据、组织考核评分、汇总考核结果等。3.对考核结果进行统计分析，为公司/组织决策提供参考依据。4.负责与员工沟通考核结果，解答员工疑问，办理考核结果的备案和存档等工作。（三）用人部门职责1.负责制定本部门新员工的具体考核指标和评价标准，确保考核内容与岗位要求紧密结合。2.对本部门新员工的工作表现进行日常观察和记录，为考核提供详实的依据。3.组织本部门新员工的考核自评和互评工作，参与考核评分，确保考核结果的准确性和公正性。4.根据考核结果，与员工进行沟通交流，制定针对性的培训和发展计划，帮助员工提升工作能力。三、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核员工的思想政治素质、职业道德、工作态度等方面。包括是否遵守国家法律法规和公司/组织规章制度，是否具有敬业精神、团队合作精神，工作态度是否积极主动等。2.能：考核员工的专业知识、业务技能、工作能力等方面。根据岗位要求，评估员工是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够独立完成工作任务，是否具有解决实际问题的能力等。3.勤：考察员工的出勤情况、工作纪律、工作积极性和主动性等。包括是否按时上下班，有无迟到、早退、旷工现象，工作是否勤奋努力，是否积极主动承担工作任务等。4.绩：重点考核员工的工作业绩和工作成果。根据岗位目标和工作任务，评估员工在试用期内完成工作的数量、质量、效率等方面的表现，是否达到预期工作目标，是否为公司/组织带来实际效益等。5.廉：考核员工廉洁自律情况以及在工作中是否存在违规违纪行为。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，职业道德良好，工作态度积极主动，专业知识扎实，业务技能熟练，工作能力强，工作业绩突出，出勤情况良好，无违规违纪行为，综合表现全面优于岗位要求。2.良好：思想政治素质较好，职业道德合格，工作态度认真负责，专业知识和业务技能能够满足岗位要求，工作能力较强，工作业绩较突出，出勤情况正常，无违规违纪行为，综合表现符合岗位要求。3.合格：思想政治素质一般，职业道德基本符合要求，工作态度基本端正，具备一定的专业知识和业务技能，能够完成基本工作任务，工作业绩达到岗位基本要求，出勤情况基本正常，无明显违规违纪行为，综合表现基本满足岗位需求。4.不合格：思想政治素质较差，职业道德存在问题，工作态度消极懈怠，专业知识和业务技能不能满足岗位要求，工作业绩未达到岗位基本要求，出勤情况较差，存在违规违纪行为，综合表现明显不适应岗位工作。四、考核流程（一）试用期设定新员工试用期根据岗位性质和要求确定，一般为[X]个月，但最长不超过[X]个月。试用期包含在劳动合同期限内。（二）考核准备1.人力资源部门在新员工入职时，向其发放《试用期考核须知》，告知考核的内容、标准、流程和时间安排等事项。2.用人部门根据岗位说明书和工作任务，制定本部门新员工的具体考核指标和评价标准，并报人力资源部门备案。3.考核前，人力资源部门组织考核人员进行培训，使其熟悉考核流程、方法和标准，确保考核工作的顺利开展。（三）日常考核1.用人部门负责人和上级主管负责对新员工的日常工作表现进行观察和记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面，作为考核的重要依据。2.新员工应定期（每周/每月）向用人部门负责人汇报工作进展情况，提交工作小结，总结工作成果和存在的问题，以及下一步工作计划。（四）试用期自评试用期结束前[X]个工作日内，新员工根据考核内容和标准，对自己在试用期内的工作表现进行自我评价，填写《试用期考核自评表》，详细阐述自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，以及取得的工作成果和存在的不足，并提出改进措施和未来工作计划。（五）部门考核1.用人部门组织本部门新员工的考核互评工作，由新员工所在团队成员对其进行评价，填写《试用期考核互评表》，评价内容包括工作能力、团队协作、沟通能力等方面。2.用人部门负责人根据新员工的日常工作表现记录、自评表和互评表，结合考核指标和评价标准，对新员工进行综合评价，填写《试用期考核评价表》，给出考核等级建议。（六）考核评分1.人力资源部门汇总新员工的自评表、互评表和用人部门负责人的评价表，组织考核管理小组进行集中评分。2.考核管理小组成员根据考核标准，对各项考核指标进行评分，最终确定新员工的考核成绩。考核成绩采用百分制，各项考核内容的权重根据岗位特点和重要性确定，具体权重分配如下：德[X]%+能[X]%+勤[X]%+绩[X]%+廉[X]%。（七）考核结果反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给用人部门负责人和新员工本人。考核结果以书面形式通知，包括考核等级、各项考核指标得分、考核评语等内容。2.用人部门负责人与新员工进行沟通面谈，向其反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，并就员工关心的问题进行解答。沟通面谈应做好记录，双方签字确认。（八）考核结果应用1.转正：考核结果为“优秀”或“良好”的新员工，经公司/组织审批后予以转正；考核结果为“合格”的新员工，可根据实际情况延长试用期[X]个月，或进行岗位调整；考核结果为“不合格”的新员工，公司/组织将与其解除劳动合同。2.培训与发展：根据考核结果，针对新员工存在的不足，用人部门为其制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升能力，改进工作表现。3.薪酬调整：转正后的员工，根据考核结果和公司/组织薪酬政策，进行薪酬调整。考核结果为“优秀”的员工，可适当提高薪酬待遇；考核结果为“不合格”的员工，可能会降低薪酬或不予调薪。五、考核申诉（一）申诉条件新员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉应明确说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）申诉处理1.人力资源部门收到申诉材料后，应及时进行调查核实，并组织考核管理小组进行审议。2.考核管理小组根据调查情况和审议结果，做出维持、调整或重新评定考核结果的决定，并将处理结果书面通知申诉人。申诉人