管委会目标考核制度

PAGE管委会目标考核制度一、总则（一）目的为了加强管委会的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作目标的顺利实现，特制定本目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于管委会全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有工作人员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束相结合原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对不称职的人员进行相应的约束和处理。4.动态调整原则：根据管委会工作目标和实际情况的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加政治学习和组织生活，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。诚实守信，遵守职业道德规范，保守工作秘密，维护管委会形象。团结协作，具有良好的团队合作精神，能够与同事相互支持、密切配合。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，礼貌待人，爱护公共环境和设施。在社会交往中，诚实守信，乐于助人，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和业务流程。能够熟练运用专业知识和技能解决工作中的实际问题，工作效率高，质量好。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提高自身素质。积极参加各类培训和学习活动，学习成绩优秀，能够将所学知识应用到工作中。3.创新能力具有创新思维和创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。在工作中积极探索创新，取得显著成效，为管委会工作做出重要贡献。考核标准：业务能力、学习能力和创新能力表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守管委会考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假手续完备，不无故缺勤。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作态度和精神风貌。对工作任务不推诿、不敷衍，能够按时高质量完成工作任务。考核标准：出勤情况和工作态度表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成个人年度工作任务，工作成果显著，对管委会工作有较大贡献。能够积极主动承担额外工作任务，为管委会工作的顺利开展提供有力支持。2.工作质量工作质量高，工作成果符合标准和要求，无明显失误和差错。能够对工作质量进行自我检查和改进，不断提高工作水平。3.工作效率工作效率高，能够合理安排工作时间，按时完成工作任务，不拖延。在工作中能够积极运用现代信息技术和管理方法，提高工作效率。考核标准：工作任务完成情况、工作质量和工作效率表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁奉公。无违规违纪行为，未发生任何损害管委会利益和形象的事件。考核标准：廉洁自律表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，每月进行一次记录和评价。2.季度考核：每季度末，各部门根据日常考核情况，对本部门工作人员进行季度考核评分，并将考核结果报管委会考核领导小组。3.年度考核：每年年底，管委会考核领导小组组织对全体工作人员进行年度考核。年度考核以季度考核结果为基础，结合个人工作总结、民主测评、领导评价等方式进行综合评定。（二）考核周期考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年年底，工作人员要对自己一年来的工作表现进行总结，填写《管委会工作人员年度考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况，重点总结工作任务完成情况、取得的成绩和存在的问题。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常考核记录、个人总结以及工作实际表现，对本部门工作人员进行初评，填写《管委会工作人员年度考核初评表》，给出初评意见和考核得分，并将初评结果在本部门内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将初评结果报管委会考核领导小组。（三）民主测评管委会考核领导小组组织全体工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采取无记名投票的方式进行，测评结果作为年度考核的参考依据。（四）领导评价管委会领导根据工作人员的工作表现和工作业绩，对其进行评价，评价结果作为年度考核的重要依据。（五）综合评定管委会考核领导小组根据部门初评结果、民主测评结果和领导评价结果，对全体工作人员进行综合评定，确定年度考核等次。（六）结果公示年度考核结果在管委会内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向管委会考核领导小组提出申诉，考核领导小组将进行调查核实，并根据调查结果做出处理。（七）结果反馈年度考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向管委会考核领导小组提出书面申诉。考核领导小组将在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。五、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，年度考核得分排名在前[X]%以内。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好，年度考核得分排名在称职范围内。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，但工作质量和效率有待提高；或在工作中存在一些失误，但不影响工作大局；或廉洁自律方面存在一些问题，但情节较轻。年度考核得分排名在基本称职范围内。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中出现重大失误，造成严重后果；或存在严重违反廉洁自律规定的行为。年度考核得分排名在后[X]%以内。（二）结果运用1.奖励对年度考核为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定金额的奖金。在职务晋升、职称评定、评先评优等方面，同等条件下优先考虑年度考核为优秀等次的工作人员。2.培训与发展根据年度考核结果，对考核为基本称职和不称职等次以及存在明显不足的工作人员，管委会将有针对性地组织培训和学习，帮助其提高业务能力和综合素质。对于连续两年考核为不称职等次的工作人员，管委会将视情况进行调整岗位、降职、辞退等处理。3.绩效工资发放年度考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效工资。优秀等次的工作人员绩效工资上浮[X]%；称职等次的工作人员发放全额绩效工资；基本称职等次的工作人员绩效工资下浮[X]%；不称职等次的工作人员不发放绩效工资。六、考核结果申诉与复查（一）申诉被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向管委会考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）复查管委会考核领导小组在接到申诉后的[X]个工作日内，组织相关人员对申诉事项进行复查。复查过程中，考核领导小组将充分听取申诉