矿卡司机考核制度

PAGE矿卡司机考核制度一、总则1.目的为加强矿卡司机管理，规范司机工作行为，提高工作效率，保障安全生产，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、合理的司机评价体系，激励司机积极履行职责，确保矿山运输工作的顺利进行，同时保障员工权益，促进公司可持续发展。2.适用范围本制度适用于本公司所有从事矿卡驾驶工作的人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程严格遵循客观事实，依据统一标准进行评价，确保对每位司机的考核结果公平公正，不受主观因素干扰。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全驾驶、车辆维护等多个维度对司机进行全面考核，综合评价司机的工作表现。激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励司机积极工作，同时对违规行为进行约束，促进司机不断提升工作质量。动态管理原则：根据公司发展和实际工作需求，适时调整考核制度内容，确保制度的科学性和有效性，实现对司机队伍的动态优化管理。二、考核内容与标准1.工作业绩考核运输任务完成情况严格按照生产计划完成每日运输量，每少完成[X]吨运输量，扣[X]分。运输任务完成率达到[X]%及以上为优秀，得[X]分；完成率在[X]%[X]%之间为良好，得[X]分；完成率低于[X]%为合格，得[X]分；完成率低于[X]%为不合格，得[X]分（具体百分比和得分根据实际情况设定）。运输效率平均每趟运输时间比规定标准快[X]分钟及以上，得[X]分；快[X][X]分钟，得[X]分；慢于规定标准[X]分钟以内，得[X]分；慢于规定标准[X]分钟以上，得[X]分（具体时间和得分根据实际情况设定）。车辆周转次数达到[X]次/日及以上为优秀，得[X]分；在[X][X]次/日之间为良好，得[X]分；在[X][X]次/日之间为合格，得[X]分；低于[X]次/日为不合格，得[X]分（具体次数和得分根据实际情况设定）。2.工作态度考核出勤情况全勤无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。迟到或早退一次，扣[X]分；迟到或早退累计[X]次，得[X]分（具体扣分和得分根据实际情况设定）。旷工一天，扣[X]分；旷工累计[X]天及以上，直接评为不合格，得[X]分（具体扣分和得分根据实际情况设定）。服从调度指挥严格服从调度安排，积极配合工作，得[X]分。出现一次不服从调度指挥情况，扣[X]分；累计[X]次不服从调度指挥，得[X]分（具体扣分和得分根据实际情况设定）。工作积极性主动承担额外运输任务，工作热情高，得[X]分。对工作任务敷衍了事，积极性不高，得[X]分（具体得分根据实际情况设定）。3.安全驾驶考核安全事故全年无安全事故发生，得[X]分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣[X]分；发生一般安全事故（造成人员轻伤或一定财产损失），每次扣[X]分；发生重大安全事故（造成人员重伤或重大财产损失），直接评为不合格，得[X]分（具体扣分和得分根据实际情况设定）。安全驾驶行为严格遵守交通规则和矿山安全驾驶规定，全年无违规记录，得[X]分。每发现一次违规驾驶行为（如超速、超载、疲劳驾驶等），扣[X]分；违规驾驶行为累计[X]次，得[X]分（具体扣分和得分根据实际情况设定）。4.车辆维护考核车辆日常保养每日按时对车辆进行清洁、检查，确保车辆外观整洁、设备正常运行，得[X]分。发现一次未进行车辆日常保养，扣[X]分；累计[X]次未进行车辆日常保养，得[X]分（具体扣分和得分根据实际情况设定）。车辆定期维护按照规定定期对车辆进行全面维护保养，维护记录完整准确，得[X]分。未按时进行车辆定期维护，每次扣[X]分；维护记录不完整或不准确，每次扣[X]分；累计[X]次出现上述情况，得[X]分（具体扣分和得分根据实际情况设定）。车辆故障处理及时发现并报告车辆故障，积极配合维修人员进行维修，未因车辆故障影响运输任务，得[X]分。因未及时发现车辆故障导致运输任务延误，每次扣[X]分；对车辆故障隐瞒不报，每次扣[X]分；累计[X]次出现上述情况，得[X]分（具体扣分和得分根据实际情况设定）。三、考核周期考核周期为每月一次月度考核和每年一次年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果以全年月度考核结果为基础综合评定。四、考核方式1.日常记录司机的工作业绩（如运输量、运输时间）、出勤情况、车辆维护等信息由调度部门、车辆管理部门等相关部门进行日常记录。2.安全检查记录安全管理部门定期对车辆进行安全检查，记录司机的安全驾驶行为及车辆安全状况，作为安全驾驶考核的依据。3.上级评价司机的直接上级根据日常工作观察，对司机的工作态度、服从调度指挥等方面进行评价打分。4.自我评价司机每月末进行自我评价，总结本月工作表现，填写自我评价表，作为考核参考。五、考核结果应用1.绩效奖金发放月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的司机，全额发放当月绩效奖金；得分在[X][X]分之间（具体分数区间根据实际情况设定）的司机，发放当月绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的司机，不发放当月绩效奖金（具体百分比和得分根据实际情况设定）。年度考核结果与全年绩效奖金挂钩。年度考核优秀（得分在[X]分及以上，具体分数根据实际情况设定）的司机，除发放全额全年绩效奖金外，给予额外的年终奖励[X]元；年度考核良好（得分在[X][X]分之间，具体分数区间根据实际情况设定）的司机，发放全年绩效奖金的[X]%；年度考核合格（得分在[X][X]分之间，具体分数区间根据实际情况设定）的司机，发放全年绩效奖金的[X]%；年度考核不合格（得分低于[X]分，具体分数根据实际情况设定）的司机，扣除全年绩效奖金的[X]%，并进行相应的岗位调整或培训（具体百分比和得分根据实际情况设定）。2.岗位晋升与调整连续三个月月度考核优秀的司机，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。年度考核不合格的司机，公司将视情况进行岗位调整，如调至辅助岗位或进行待岗培训，培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。3.评优评先年度考核结果作为公司评优评先的重要依据。年度考核优秀的司机，优先评选为公司年度优秀员工，享受相应的荣誉和奖励。六、申诉与处理1.司机如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向考核管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。2.考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查可通过查阅相关记录、与当事人及相关人员谈话等方式进行。3.根据调查结果，考核管理部门应在[X]个工作日内做出申诉处理决定，并将处理结果通知申诉司机。如申诉成立，应及时