岗位转正考核制度

PAGE岗位转正考核制度一、总则（一）目的为了规范公司员工岗位转正考核工作，确保新员工能够顺利融入公司并胜任本职工作，提高公司整体运营效率和员工素质，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有新入职员工在试用期届满时的转正考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有员工在考核面前机会均等。2.全面评估原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，以准确评价员工试用期表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核情况，帮助员工了解自身优势与不足，促进其成长发展。二、考核组织与职责（一）考核小组成立由人力资源部门负责人、用人部门负责人及相关业务骨干组成的考核小组。人力资源部门负责人担任组长，负责考核工作的整体组织与协调；用人部门负责人负责对员工试用期工作表现进行具体评价；相关业务骨干根据实际工作情况提供参考意见。（二）职责分工1.人力资源部门制定、修订和完善岗位转正考核制度。组织实施考核工作，包括发布考核通知、收集考核资料、汇总考核结果等。对考核过程进行监督，确保考核工作的公平公正。负责考核结果的存档与管理，为员工职业发展提供参考依据。2.用人部门明确员工试用期岗位职责和工作目标，并向员工进行清晰传达。按照考核标准对员工试用期工作表现进行日常观察、记录和评价。配合人力资源部门完成考核工作，提供相关考核资料和数据。根据考核结果，提出员工转正、延长试用期或辞退的建议。3.员工本人认真履行试用期岗位职责，积极完成工作任务。按照要求准备个人工作总结和自评材料，客观评价自己试用期工作表现。配合考核小组完成考核工作，如实提供相关信息和资料。三、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成试用期内各项工作任务，得1620分。基本完成工作任务，但存在少量瑕疵，得1115分。未能按时完成工作任务或工作质量存在较大问题，得610分。多次未能完成重要工作任务且无合理原因，得05分。2.工作成果贡献（20分）试用期内工作成果显著，为公司带来明显效益或解决了重要问题，得1620分。工作成果有一定价值，对部门工作有一定推动作用，得1115分。工作成果一般，未产生突出影响，得610分。几乎没有工作成果或成果对公司无实际价值，得05分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题，得1215分。专业知识基本掌握，能在指导下完成相关工作，得911分。专业知识有欠缺，工作中常需他人协助，得68分。专业知识严重不足，无法胜任本职工作，得05分。2.学习能力与适应能力（10分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，适应新工作环境和任务要求，得810分。学习能力较好，能在一定时间内适应工作变化，得67分。学习能力一般，适应工作较慢，得45分。学习能力差，难以适应工作要求，得03分。3.沟通协调能力（5分）沟通能力强，能与同事、上级和客户有效沟通，协调工作顺畅，得45分。沟通能力较好，基本能完成沟通任务，得3分。沟通存在障碍，影响工作开展，得2分。沟通能力极差，严重影响团队工作，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，勇于面对困难和挑战，得810分。责任心较强，能认真完成本职工作，有一定主动性，得67分。责任心一般，工作中有时会出现敷衍现象，得45分。责任心差，工作消极怠工，推诿责任，得03分。2.敬业精神（5分）工作敬业，加班加点无怨言，全身心投入工作，得4⑤分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，遵守工作纪律，得3分。敬业精神一般，工作中偶尔出现迟到早退等情况，得2分。敬业精神差，经常违反工作纪律，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队合作，与同事配合默契，乐于分享经验和知识，得4⑤分。能较好地融入团队，配合团队完成工作，得3分。团队合作意识淡薄，有时影响团队协作，得2分。在团队中表现孤僻，不配合团队工作，得01分。四、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门在试用期届满前[X]个工作日，向用人部门和员工本人发出《岗位转正考核通知》，明确考核时间、内容、方式及相关要求。2.用人部门根据员工试用期岗位职责和工作目标，制定具体的考核指标和评价标准，并提前告知员工。3.员工本人在试用期届满前[X]个工作日，撰写个人工作总结，对照考核标准进行自评，填写《岗位转正考核自评表》，并提交给用人部门负责人。（二）考核实施1.用人部门负责人根据员工日常工作表现、个人工作总结和自评情况，结合考核指标和评价标准，对员工进行综合评价，填写《岗位转正考核评价表》，给出考核得分和评语。2.用人部门组织相关业务骨干对员工进行评价，可采用民主评议、小组讨论等方式，综合各方意见后确定考核得分和评价意见。3.考核小组召开会议，对用人部门提交的考核结果进行审议，如有必要，可向员工本人及相关人员进行询问核实。（三）考核结果反馈1.考核小组将考核结果反馈给用人部门负责人，用人部门负责人负责向员工本人进行反馈。2.反馈时应详细说明考核得分、评价意见及依据，同时听取员工的意见和申诉。3.如员工对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。（四）考核结果应用1.转正：考核得分达到[X]分及以上，且各项考核指标均达到合格标准的员工，予以转正。人力资源部门办理转正手续，签订正式劳动合同，调整薪资待遇等。2.延长试用期：考核得分在[X][X]分之间，或部分考核指标未达到合格标准的员工，延长试用期[X]个月。延长试用期内，用人部门应加强对员工的指导和监督，员工需制定改进计划并提交给用人部门。试用期届满后，再次进行考核，如考核合格则予以转正，如仍不合格则予以辞退。3.辞退：考核得分低于[X]分，或存在严重违反公司规章制度、工作失误给公司造成重大损失等情况的员工，予以辞退。人力资源部门按照公司相关规定办理辞退手续。五、考核资料管理（一）考核资料收集1.用人部门负责收集员工试用期内的工作成果、业绩数据、工作记录、培训学习情况等相关资料，作为考核的参考依据。2.员工本人提交的个人工作总结、自评表等资料。3.考核过程中形成的各类评价表、会议记录、调查核实材料等。（二）考核资料归档1.人力资源部门负责对考核资料进行整理、归档，建立员工岗位转正考核档案