商砼站财务考核制度

PAGE商砼站财务考核制度一、总则（一）目的为加强商砼站财务管理，规范财务行为，提高财务工作质量和效率，确保财务信息的真实性、准确性和完整性，充分发挥财务在企业管理中的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于商砼站全体财务人员，包括财务经理、会计、出纳等岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面性原则：对财务人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励财务人员积极工作，同时对违规行为进行约束。4.及时性原则：及时对财务人员的工作进行考核，确保考核结果的时效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（60分）1.财务核算（20分）账务处理准确、及时，无错账、漏账情况，每发现一处错误扣2分。按时完成月度、季度、年度财务报表编制，报表数据准确、完整，每延迟一天扣1分，报表出现重大错误扣5分。会计凭证装订规范、整齐，符合档案管理要求，发现装订不规范情况每次扣1分。2.资金管理（15分）严格执行资金管理制度，确保资金安全，无资金被盗用、挪用等情况，否则扣15分。合理安排资金，保障商砼站生产经营活动的正常开展，因资金安排不合理导致生产经营受影响扣510分。资金收支手续完备，审批流程合规，发现一处违规扣2分。3.成本控制（15分）每月按时完成成本核算，成本数据准确，能为成本分析和控制提供有力支持，每延迟一天扣1分，成本核算出现重大错误扣5分。协助相关部门进行成本分析，提出有效的成本控制建议，根据建议实施效果给予010分奖励。通过成本控制措施，使商砼站成本费用率较上一年度下降[X]%以上，给予510分奖励；成本费用率上升超过[X]%，扣510分。4.税务管理（10分）按时申报纳税，无逾期申报情况，每逾期一次扣2分。准确计算应纳税额，无少缴、漏缴税款情况，否则扣10分。积极开展税务筹划，合理降低税务成本，根据筹划效果给予05分奖励。（二）工作能力考核（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规和税收政策，在财务知识考核中成绩优秀得815分，合格得47分，不合格得03分。熟练掌握财务软件和办公软件的操作，能高效完成各项财务工作任务，根据软件操作熟练程度给予010分。2.沟通协调能力（10分）与内部各部门沟通顺畅，能及时了解业务需求并提供财务支持，因沟通不畅影响工作开展扣35分。与税务机关、银行等外部机构保持良好合作关系，无因沟通问题导致的不良影响，根据合作情况给予05分。3.问题解决能力（5分）能迅速准确地分析和解决财务工作中出现的问题，根据问题解决的效率和效果给予05分。（三）工作态度考核（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿现象，根据工作表现给予05分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工等情况，根据出勤和工作态度给予05分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务经理对财务人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月末，财务人员对自己当月工作进行总结自评，填写考核自评表。财务经理结合日常考核记录，对财务人员进行月度考核评分。每季度末进行季度综合考核，年度末进行年度综合考核。考核结果作为绩效奖金发放、岗位晋升、评先评优等的依据。3.专项考核：根据商砼站财务工作重点和临时性任务，对相关财务人员进行专项考核，如重大财务审计项目、税务专项检查等。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一个工作日为考核截止日，次月5日前完成月度考核评分和反馈。2.季度考核：每季度最后一个月的月度考核结束后，进行季度综合考核，考核结果于下季度首月10日前公布。3.年度考核：每年12月的月度考核结束后，进行年度综合考核，考核结果于次年1月20日前公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度绩效奖金根据月度考核结果发放，考核得分90分及以上的，全额发放月度绩效奖金；8089分的，发放月度绩效奖金的90%；7079分的，发放月度绩效奖金的80%；6069分的，发放月度绩效奖金的60%；60分以下的，不发放月度绩效奖金。2.季度绩效奖金根据季度综合考核结果发放，考核得分90分及以上的，全额发放季度绩效奖金；8089分的，发放季度绩效奖金的90%；7079分的，发放季度绩效奖金的80%；6069分的，发放季度绩效奖金的60%；60分以下的，不发放季度绩效奖金。3.年度绩效奖金根据年度综合考核结果发放，考核得分90分及以上的，全额发放年度绩效奖金；8089分的，发放年度绩效奖金的90%；7079分的，发放年度绩效奖金的80%；6069分的，发放年度绩效奖金的60%；60分以下的，不发放年度绩效奖金。（二）岗位晋升年度综合考核得分排名前[X]%的财务人员，在符合岗位晋升条件时，优先考虑晋升。（三）评先评优年度综合考核得分排名前列的财务人员，可评为年度优秀财务工作者，给予表彰和奖励。（四）培训与发展对于考核结果不理想的财务人员，根据其不足之处，安排针对性的培训和学习计划，帮助其提升工作能力和业绩。五、考核申诉财务人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向财务经理提出书面申诉。财务经理应在接到申诉后的5个工作日内进行调查核实，