选煤厂生产考核制度

PAGE选煤厂生产考核制度一、总则（一）目的为加强选煤厂生产管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保选煤厂生产经营活动的顺利进行，特制定本生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于选煤厂各生产车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正，确保员工的工作表现得到客观评价。2.量化考核原则：尽可能将考核指标量化，便于考核和比较，使考核结果更具说服力。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，对不符合要求的员工进行约束，促进员工积极工作，提高工作绩效。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现生产管理中存在的问题，采取有效措施加以改进，不断提高选煤厂的生产管理水平。二、考核内容与标准（一）产量考核1.考核指标：以选煤厂每月下达的生产任务指标为依据，考核各车间、班组的原煤处理量、精煤产量等。2.考核标准完成当月生产任务指标的，得满分。超过当月生产任务指标的，按超产比例给予相应加分。未完成当月生产任务指标的，按未完成比例给予相应扣分。（二）质量考核1.考核指标：包括精煤质量指标（如灰分、硫分、水分等）、浮选精煤产率等。2.考核标准精煤质量指标达到规定标准的，得满分。精煤质量指标优于规定标准的，按优级程度给予相应加分。精煤质量指标未达到规定标准的，按未达标程度给予相应扣分。（三）设备运行考核1.考核指标：设备完好率、设备利用率、设备故障率等。2.考核标准设备完好率达到规定标准的，得满分。设备利用率高于规定标准的，按提高比例给予相应加分。设备故障率低于规定标准的，按降低比例给予相应加分。设备完好率、设备利用率、设备故障率未达到规定标准的，按未达标程度给予相应扣分。（四）安全考核1.考核指标：安全事故发生率、安全隐患排查整改情况等。2.考核标准当月无安全事故发生，安全隐患排查整改及时有效的，得满分。发生轻微安全事故的，给予相应扣分。发生重大安全事故的，一票否决，取消当月所有奖励，并追究相关人员责任。（五）成本考核1.考核指标：生产成本（如原材料消耗、水电费、设备维修费用等）。2.考核标准生产成本控制在预算范围内的，得满分。生产成本低于预算的，按节约比例给予相应加分。生产成本高于预算的，按超支比例给予相应扣分。（六）劳动纪律考核1.考核指标：出勤情况、工作纪律遵守情况等。2.考核标准全月无迟到、早退、旷工现象，工作纪律遵守良好的，得满分。出现迟到、早退现象的，每次给予相应扣分。出现旷工现象的，旷工一天扣[X]分，并按公司相关规定处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各车间、班组负责人对本车间、班组员工的日常工作表现进行考核记录。2.定期考核：每月末，由选煤厂考核小组对各车间、班组进行集中考核，综合日常考核记录，确定考核结果。3.专项考核：针对选煤厂生产过程中的重点问题或突发事件，进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核组织与实施（一）考核组织成立选煤厂考核小组，由选煤厂厂长担任组长，副厂长担任副组长，各职能部门负责人为成员。考核小组负责制定考核制度、审核考核结果、处理考核争议等工作。（二）考核实施1.每月初，选煤厂根据生产经营目标，制定当月生产任务指标、质量标准、设备运行要求、安全目标、成本预算等考核指标，并下达给各车间、班组。2.各车间、班组负责人按照考核指标，对本车间、班组员工的日常工作表现进行考核记录，并于每月末将考核记录上报选煤厂考核小组。3.选煤厂考核小组根据各车间、班组上报的考核记录，结合日常检查、统计报表等资料，对各车间、班组进行集中考核评分，确定考核结果。4.考核结果经选煤厂厂长审核后，在选煤厂内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。5.公示期满无异议后，考核结果正式生效。选煤厂根据考核结果，对表现优秀的车间、班组及员工进行表彰奖励，对不符合要求的车间、班组及员工进行批评教育、经济处罚或岗位调整。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定各车间、班组及员工的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，考核得分越高，绩效奖金系数越大。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据选煤厂的经济效益和员工的岗位级别确定。（二）评先评优1.在评选优秀车间、优秀班组、优秀员工等荣誉称号时，优先考虑考核结果优秀的车间、班组及员工。2.考核结果连续三个月不达标或出现重大安全事故、质量事故的车间、班组及员工，不得参与当年的评先评优活动。（三）岗位晋升与调整1.在岗位晋升、调整时，将考核结果作为重要参考依据。考核结果优秀的员工，在同等条件下优先晋升或调整到更重要的岗位。2.考核结果不合格的员工，视情况进行