任职试用期考核制度

PAGE任职试用期考核制度一、总则（一）目的为了规范公司员工任职试用期考核工作，确保新员工能够快速适应公司环境，胜任岗位工作，提高公司整体运营效率，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有新入职员工在试用期内的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位试用期员工。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对试用期员工进行全面考核，综合评价其表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与试用期员工的沟通交流，及时反馈考核情况，帮助其改进提高。4.激励发展原则：通过考核，激励试用期员工积极进取，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.任务完成情况（20分）按时、高质量完成试用期内安排的各项工作任务，得1620分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得1115分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得610分。多次未完成工作任务或严重影响工作进度，得05分。2.工作成果（20分）工作成果显著，对公司业务有积极推动作用，得1620分。取得一定工作成果，能满足岗位基本要求，得1115分。工作成果一般，未达到预期目标，得610分。无明显工作成果，得05分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，熟练掌握岗位所需技能，能独立解决工作中的复杂问题，得1215分。专业知识和技能基本满足岗位要求，能较好地完成日常工作，得911分。专业知识和技能有欠缺，工作中需要较多指导，得68分。专业知识和技能严重不足，无法胜任岗位工作，得05分。2.学习能力（5分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，适应工作变化，得45分。学习能力较好，能在一定时间内掌握新内容，得3分。学习能力一般，掌握新知识、新技能较慢，得2分。学习能力较差，难以适应工作中的新要求，得01分。3.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能与同事、上级和客户有效沟通，协调解决工作中的各种问题，得45分。沟通协调能力较好，能正常开展工作中的沟通交流，得3分。沟通协调能力一般，存在沟通障碍，得2分。沟通协调能力较差，严重影响工作开展，得01分。4.团队合作能力（5分）团队合作意识强，积极参与团队活动，能与团队成员密切配合，共同完成工作任务，得45分。团队合作能力较好，能与团队成员协作完成工作，得3分。团队合作意识一般，与团队成员合作较少，得2分。缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围，得01分。5.问题解决能力（5分）问题解决能力强，能迅速分析问题原因，提出有效解决方案，得45分。问题解决能力较好，能解决一般性问题，得3分。问题解决能力一般，遇到问题依赖他人解决，得2分。问题解决能力较差，无法有效应对工作中的问题，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）责任心强，对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得810分。责任心较好，能按时完成工作，对工作质量有一定要求，得67分。责任心一般，工作中存在敷衍了事的情况，得45分。责任心较差，对工作不负责任，经常推诿工作，得03分。2.敬业精神（5分）敬业精神强，工作勤奋努力，加班加点无怨言，得45分。敬业精神较好，能认真对待工作，按时上下班，得3分。敬业精神一般，工作积极性不高，存在迟到早退现象，得2分。敬业精神较差，工作消极怠工，影响工作效率，得01分。3.工作纪律（5分）严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为，得45分。基本遵守公司规章制度，偶有轻微违规行为，得3分。对公司规章制度执行不严格，存在一些违规行为，得2分。经常违反公司规章制度，严重影响公司秩序，得01分。三、考核流程（一）试用期计划制定1.新员工入职后，所在部门应在[X]个工作日内为其制定试用期工作计划，明确试用期内的工作任务、目标和考核标准。2.试用期工作计划应经部门负责人审核批准，并报人力资源部门备案。（二）日常考核1.部门负责人及上级主管应在日常工作中对试用期员工进行跟踪考核，及时记录员工的工作表现和工作成果。2.日常考核可采用工作记录、工作汇报、定期沟通等方式进行，确保考核的及时性和准确性。（三）试用期结束考核1.试用期结束前[X]个工作日，试用期员工应向所在部门提交试用期工作总结，全面总结试用期内的工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施。2.部门负责人根据试用期工作计划、日常考核记录和员工试用期工作总结，对试用期员工进行综合评价，填写《任职试用期考核表》。3.考核评价分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（四）考核结果反馈1.人力资源部门在收到部门提交的《任职试用期考核表》后，应在[X]个工作日内完成审核。2.审核通过后，人力资源部门将考核结果反馈给试用期员工本人及所在部门，并与员工进行沟通交流。3.如试用期员工对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核结果应用（一）转正1.考核结果为优秀或良好的试用期员工，经公司审批后予以转正。2.考核结果为合格的试用期员工，如岗位有继续留用需求，可根据公司实际情况延长试用期[X]个月，延长试用期内仍表现合格的予以转正。3.考核结果为不合格的试用期员工，公司将与其解除劳动合同。（二）薪酬调整1.考核结果为优秀的试用期员工，转正后可根据公司薪酬政策给予适当的薪酬调整。2.考核结果为良好的试用期员工，转正后薪酬可按原标准执行，表现特别突出的可给予一定的薪酬奖励。3.考核结果为合格的试用期员工，转正后薪酬可根据岗位实际情况进行适当调整。4.考核结果为不合格的试用期员工，不享受转正薪酬调整待遇。（三）培训与发展1.根据试用期员工的考核结果和岗位需求，公司为其制定个性化的培训与发展计划，帮助员工提升能力，适应公司发展需要。2.对于考核结果为优秀的试用期员