电工管理考核制度

PAGE电工管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司电工队伍管理，规范电工操作行为，提高工作效率和质量，确保电气设备安全稳定运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有电工岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全操作等多个方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励电工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、岗位职责与工作标准（一）岗位职责1.负责公司电气设备的安装、调试、维护、检修工作。2.制定电气设备的检修计划和维护方案，并组织实施。3.对电气设备故障进行及时排查和处理，确保设备正常运行。4.协助其他部门解决电气技术问题。5.负责电气安全管理工作，制定安全措施并监督执行。（二）工作标准1.设备安装与调试严格按照电气安装规范和设备说明书进行操作，确保安装质量。调试过程中认真记录各项参数，保证设备正常运行。2.设备维护与检修定期对电气设备进行巡检，及时发现并处理设备隐患。按照检修计划进行设备检修，确保设备性能良好。检修后做好设备的验收工作，填写检修记录。3.故障处理接到设备故障通知后，应在规定时间内到达现场进行处理。准确判断故障原因，采取有效措施迅速排除故障。对故障原因进行分析总结，提出改进措施。4.技术支持为其他部门提供及时、有效的电气技术支持。协助解决电气技术难题，提高生产效率。5.安全管理严格遵守电气安全操作规程，确保自身和他人安全。对电气设备的安全状况进行定期检查，发现问题及时整改。组织开展电气安全培训和教育活动，提高员工安全意识。三、考核内容与标准（一）工作业绩考核（占总分的60%）1.设备运行维护设备故障率：根据设备运行记录，统计设备故障率，故障率每超过规定指标[X]%，扣[X]分。设备完好率：定期对设备进行检查，设备完好率低于规定指标[X]%，扣[X]分。设备维修及时率：接到设备维修通知后，及时维修率低于规定指标[X]%，扣[X]分。2.工作任务完成情况按时完成电气设备安装、调试、检修等工作任务，每延迟一项任务，扣[X]分。工作质量不符合要求，如安装不规范、检修不到位等，每次扣[X]分。3.技术创新与改进提出并实施有效的电气技术创新或改进措施，为公司节约成本或提高生产效率，视效果给予[X][X]分奖励。因技术失误导致设备损坏或生产事故，视情节严重程度扣[X][X]分。（二）工作态度考核（占总分的20%）1.责任心对工作认真负责，积极主动，无推诿扯皮现象，得[X][X]分。工作中出现敷衍了事、消极怠工等情况，每次扣[X]分。2.团队协作与同事配合默契，积极参与团队工作，得[X][X]分。因个人原因影响团队协作，如不配合他人工作等，每次扣[X]分。3.敬业精神遵守工作纪律，按时上下班，无迟到早退现象，得[X][X]分。旷工或无故请假，每次扣[X]分。（三）安全操作考核（占总分的20%）1.安全制度执行严格遵守电气安全操作规程和公司安全制度，无违规操作，得[X][X]分。每发生一次违规操作，扣[X]分。2.安全隐患排查与整改定期对电气设备进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，得[X][X]分。因未及时排查或整改安全隐患导致安全事故，视情节严重程度扣[X][X]分。3.安全培训与教育积极参加公司组织的电气安全培训和教育活动，得[X][X]分。无故不参加培训或教育活动，每次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长或上级主管根据电工日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末对电工进行一次全面考核，综合日常考核结果。3.专项考核：针对重大电气设备故障、技术创新等情况进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成当月考核工作。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定电工的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：1.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。2.考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。3.考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。4.考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。5.考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的电工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下的电工，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展根据考核结果，针对电工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。六、申诉与处理（一）申诉渠道电工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向人力资源部提出申诉。（二）申