安全员月考核制度

PAGE安全员月考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，提高安全员工作质量和效率，确保公司安全生产目标的实现，特制定本安全员月考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有安全员岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个方面对安全员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励安全员积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）安全检查工作（40分）1.日常安全检查（20分）按照规定的频次和路线进行日常安全检查，每次检查记录完整、准确。少一次检查扣2分，记录不完整或不准确每次扣1分。对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知，并跟踪整改情况。未及时下达整改通知每次扣3分，整改跟踪不到位每次扣2分。检查出的安全隐患整改率达到[X]%以上。每低1%扣2分。2.专项安全检查（15分）根据公司实际情况，按时组织各类专项安全检查，如季节性安全检查、节假日安全检查等。未按时组织每次扣3分。专项检查报告内容详实，分析准确，提出的整改措施具有针对性和可操作性。报告质量不高每次扣23分。对专项检查中发现的重大安全隐患，及时制定专项整改方案，并监督实施。未及时制定方案扣3分，监督不力扣2分。3.安全检查记录与档案管理（5分）安全检查记录、整改通知、整改报告等资料齐全，分类归档，保存完好。资料不齐全或未归档每次扣1分，保存不善影响查阅每次扣0.5分。（二）安全教育培训工作（30分）1.培训计划制定与执行（10分）根据公司年度安全培训计划，结合实际情况，制定月度安全教育培训计划，并严格执行。未制定月度计划扣3分，未按计划执行每次扣2分。培训计划内容涵盖公司安全规章制度、操作规程、事故案例分析等，具有系统性和针对性。计划内容不完善每次扣12分。2.培训组织与实施（15分）组织各类安全教育培训活动，包括新员工入职培训、在岗员工定期培训、特殊工种培训等。培训组织不力每次扣3分。培训方式灵活多样，采用课堂讲授、现场演示、视频播放等多种形式，提高培训效果。培训方式单一每次扣2分。培训过程中，确保员工参与度高，认真听讲，做好记录。发现员工参与度不高每次扣1分，记录不认真每次扣0.5分。3.培训效果评估（5分）定期对安全教育培训效果进行评估，通过考试、现场操作考核、问卷调查等方式，了解员工对安全知识和技能的掌握情况。未进行效果评估扣3分。根据评估结果，对培训工作进行总结和改进，不断提高培训质量。评估结果未有效应用每次扣2分。（三）安全隐患整改工作（20分）1.整改措施落实情况（10分）对安全检查中发现的安全隐患，及时跟踪整改措施的落实情况，确保隐患得到及时消除。整改措施落实不到位每次扣3分。对于重大安全隐患，建立整改台账，明确整改责任人、整改期限和整改目标，定期检查整改进度。台账不完善每次扣2分，进度跟踪不及时每次扣1分。2.整改效果验收（10分）安全隐患整改完成后，及时组织验收，验收合格后方可销号。未及时组织验收每次扣3分。验收过程严格按照相关标准进行，确保整改效果符合要求。验收把关不严每次扣23分。（四）应急管理工作（10分）1.应急预案制定与修订（4分）根据公司实际情况，制定完善的应急预案，并定期进行修订，确保预案的科学性、实用性和可操作性。未及时修订预案扣2分，预案质量不高每次扣12分。2.应急演练组织（4分）按照规定的频次组织应急演练，演练方案合理，演练过程有序。未按时组织演练扣2分，演练方案不合理或过程混乱每次扣12分。演练结束后，及时对演练效果进行评估和总结，针对演练中发现的问题，提出改进措施。未进行评估总结扣2分，改进措施不落实每次扣1分。3.应急物资管理（2分）对应急物资进行定期检查和维护，确保物资完好、充足，能够随时投入使用。物资管理不善每次扣1分。三、考核方式（一）月度自评安全员每月末对自己当月的工作进行总结和自评，填写《安全员月考核自评表》，详细说明各项工作的完成情况、存在的问题及改进措施。（二）部门互评各部门安全员之间进行互评，根据日常工作中的观察和了解，对其他安全员的工作表现进行评价，填写《安全员月考核互评表》。（三）上级评价安全员的直接上级领导根据其工作表现，对其进行月度评价，填写《安全员月考核上级评价表》。（四）综合评定考核小组根据安全员的月度自评、部门互评和上级评价结果，结合日常工作中的实际情况，对安全员进行综合评定，确定最终考核得分。四、考核周期与时间安排（一）考核周期每月进行一次考核，考核时间为每月的最后一周。（二）时间安排1.每月[具体日期1]前，安全员完成月度自评，并将自评表提交至考核小组。2.每月[具体日期2]前，各部门完成互评，并将互评表提交至考核小组。3.每月[具体日期3]前，安全员的上级领导完成上级评价，并将评价表提交至考核小组。4.每月[具体日期4][具体日期5]，考核小组进行综合评定，确定考核结果，并将考核结果反馈给安全员及其所在部门。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.考核得分在[X]分及以上的安全员，全额发放当月绩效奖金。2.考核得分在[X1]分之间的安全员，发放当月绩效奖金的[X]%。3.考核得分在[X2]分之间的安全员，发放当月绩效奖金的[X]%。4.考核得分低于[X2]分的安全员，不发放当月绩效奖金，并进行诫勉谈话，要求其限期整改。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的安全员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.连续两个月考核得分低于[X2]分的安全员，公司将视情况对其进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对安全员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和工作水平。六、申诉与处理（一）申诉渠道安全员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括