代建工程考核制度

PAGE代建工程考核制度一、总则（一）目的为加强代建工程管理，规范代建行为，提高代建项目的质量、进度、投资效益和管理水平，确保代建项目顺利实施，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的所有代建工程项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价代建工作绩效。2.全面系统原则：对代建工程的各个方面进行全面考核，包括项目质量、进度、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理等，形成系统的考核体系。3.动态跟踪原则：考核贯穿代建工程全过程，对项目实施过程中的关键节点和重要环节进行动态跟踪，及时发现问题并督促整改。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的代建团队和个人进行激励，对存在问题的进行约束，促进代建工作水平的提升。二、考核主体与对象（一）考核主体公司成立代建工程考核小组，由公司领导、工程管理部门、财务管理部门、审计部门等相关人员组成。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核对象代建工程项目部及项目部成员，包括项目经理及各专业工程师等。三、考核内容与标准（一）项目质量1.质量目标完成情况严格按照工程建设强制性标准和合同约定的质量标准进行施工，工程质量符合验收规范要求，一次性验收合格。考核指标：工程质量验收合格率达到[X]%以上，若出现质量事故，根据事故严重程度进行扣分。2.质量管理措施建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，并有效执行。加强施工过程质量控制，定期组织质量检查和隐患排查，对发现的质量问题及时整改。考核指标：质量管理体系健全，质量管理制度完善，质量保证措施落实到位，质量检查和隐患排查记录完整。对质量问题整改不及时或整改不力的进行扣分。3.质量资料管理工程质量资料真实、完整、有效，与工程进度同步，能够准确反映工程质量状况。考核指标：质量资料齐全、规范，归档及时，资料审核通过率达到[X]%以上。资料存在虚假、缺失或不规范等问题的进行扣分。（二）项目进度1.进度计划执行情况按照合同约定的总工期和阶段性进度目标，制定详细的进度计划，并严格执行。考核指标：实际进度与进度计划相符，关键节点按时完成率达到[X]%以上。进度滞后的，根据滞后时间和影响程度进行扣分。2.进度控制措施建立进度跟踪和监控机制，定期对工程进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素并采取有效措施加以解决。协调各参建单位之间的关系，确保施工顺序合理，资源供应及时，避免因协调不畅导致进度延误。考核指标：进度跟踪和监控机制完善，进度分析报告及时、准确，对影响进度因素的解决措施有效。因协调不力导致进度延误的进行扣分。3.工期延误处理因不可抗力或非代建单位原因造成工期延误的，及时办理工期顺延手续，并采取措施尽量减少延误损失。因代建单位原因造成工期延误的，承担相应的经济责任和违约责任。考核指标：工期延误处理及时、合理，无因代建单位原因导致的重大工期延误事件。对因代建单位原因造成工期延误的，根据延误天数和合同约定进行扣分。（三）项目投资控制1.投资预算执行情况严格按照批准的项目投资预算进行控制，确保项目投资不超概算。考核指标：项目竣工决算投资控制在批准的概算范围内，投资偏差率控制在[X]%以内。投资超概算的，根据超支比例进行扣分。2.成本管理措施建立成本管理体系，制定成本控制目标和措施，加强对工程费用的审核和监控。严格控制工程变更，对确需变更的，按照规定程序进行审批，确保变更费用合理。通过优化设计、合理安排施工顺序、降低采购成本等措施，节约工程投资。考核指标：成本管理体系健全，成本控制措施有效，工程变更审批程序规范，工程费用审核严格。对因成本管理不善导致投资增加的进行扣分。3.资金使用管理按照合同约定和工程进度合理安排资金使用，确保资金专款专用，无挪用、挤占等现象。考核指标：资金使用计划合理，资金支付凭证齐全、合规，资金使用情况与工程进度匹配。发现资金使用违规问题的进行扣分。（四）项目安全管理1.安全目标完成情况建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，确保施工过程中无重大安全事故发生。考核指标：安全生产事故发生率为零，轻伤事故频率控制在[X]%以内。发生安全事故的，根据事故严重程度进行扣分。2.安全管理措施加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。定期组织安全检查和隐患排查，对施工现场的安全设施、设备等进行检查维护，确保安全防护到位。制定应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。考核指标：安全教育培训记录完整，安全检查和隐患排查及时、有效，安全设施设备齐全、完好，应急预案完善且演练到位。对安全管理措施落实不到位的进行扣分。3.文明施工管理施工现场符合文明施工要求，做到施工现场整洁、有序，物料堆放整齐，施工噪声、粉尘等污染控制符合环保要求。考核指标：文明施工达标率达到[X]%以上。不符合文明施工要求的进行扣分。（五）项目合同管理1.合同签订与执行按照合同管理规定，依法签订代建合同及与各参建单位的相关合同，合同条款明确、合理，符合法律法规要求。严格履行合同约定，及时支付工程款，督促各参建单位履行合同义务。考核指标：合同签订程序合规，合同条款无重大漏洞，合同执行率达到[X]%以上。对合同签订不规范或合同执行不力的进行扣分。2.合同变更与索赔管理对合同变更事项进行严格审核和控制，按照规定程序办理变更手续。加强对索赔事件的管理，及时收集、整理相关证据，合理处理索赔事宜。考核指标：合同变更审批程序规范，索赔处理及时、合理，无因合同管理不善导致的重大经济损失。对合同变更和索赔管理不当的进行扣分。3.合同档案管理建立完善的合同档案管理制度，对合同文件进行分类归档，妥善保管。考核指标：合同档案资料齐全、完整，归档及时，查阅方便。合同档案管理不符合要求的进行扣分。（六）项目信息管理1.信息收集与整理建立项目信息管理系统，及时收集、整理项目建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、投资等方面的信息。考核指标：信息收集及时、准确，信息整理规范、完整，信息录入率达到[X]%以上。信息收集整理不及时或不准确不完整的进行扣分。2.信息传递与共享定期向建设单位、相关部门及各参建单位传递项目信息，确保信息畅通。建立信息共享平台，实现项目信息的实时共享，提高工作效率。考核指标：信息传递及时、有效，信息共享平台运行正常。因信息传递不畅或共享平台故障影响工作的进行扣分。3.信息保密管理加强项目信息保密工作，制定信息保密制度，明确保密责任，防止项目信息泄露。考核指标：无信息泄露事件发生。发生信息泄露事件的进行扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核小组定期对代建工程项目进行日常检查，检查内容包括工程质量、进度、安全、合同执行等方面，检查结果作为考核的重要依据。2.定期汇报：代建工程项目部定期向考核小组汇报项目进展情况、存在问题及解决措施等，考核小组根据汇报情况进行评估。3.专项考核：针对项目建设过程中的重点、难点问题或特定事项进行专项考核，如工程质量专项检查、进度滞后原因分析等。4.竣工验收考核：项目竣工后，考核小组对项目进行全面考核，包括工程质量、进度、投资、安全等方面的最终评价。（二）考核周期1.月度考核：每月对代建工程项目进行一次月度考核，重点考核项目进度、质量、安全等方面的日常情况。2.季度考核：每季度对代建工程项目进行一次季度考核，综合评价项目在季度内的整体表现，包括月度考核结果的汇总分析、项目管理措施的执行情况等。3.年度考核：每年对代建工程项目进行一次年度考核，全面考核项目全年的完成情况，包括质量、进度、投资、安全、合同管理、信息管理等各个方面，作为对代建团队和个人年度绩效评价的依据。五、考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放代建工程项目部及成员的绩效奖金。考核结果优秀的，给予较高的绩效奖金；考核结果不合格的，扣减相应的绩效奖金。（二）作为晋升与奖励依据将考核结果作为代建团队和个人晋升、奖励的重要依据。连续多次考核优秀的团队和个人，在晋升、评优等方面给予优先考虑；对在项目建设中表现突出、做出重大贡献的，给予专项奖励。（三）与项目后续承接挂钩考核结果直接影响公司对代建团队后续项目承接的安排。考核结果优秀的团队，优先获得新的代建项目；考核结果不合格的团队，暂停或限制其承接新的代建项目