库存管理与优化实战模拟试卷及答案

库存管理与优化实战模拟试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：库存管理与优化实战模拟试卷考核对象：供应链管理专业学生、企业运营从业者题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.库存持有成本通常包括仓储费用、保险费用和库存贬值损失。2.经济订货批量（EOQ）模型适用于需求稳定且提前期固定的库存管理场景。3.安全库存的设置主要目的是应对供应链中断，其计算与需求波动性正相关。4.ABC分类法中，A类库存金额占比通常不超过20%，但管理占比最高。5.零库存管理策略适用于所有行业，可以完全消除库存成本。6.库存周转率越高，表明企业资金利用效率越低。7.供应商管理库存（VMI）模式中，供应商负责监控客户库存水平并自动补货。8.牛鞭效应是指供应链下游需求波动逐级放大，最终导致上游库存异常。9.持续补货计划（CRP）适用于需求波动较大的产品。10.库存优化目标仅包括降低库存成本，而与客户服务水平无关。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪种库存成本属于变动成本？（）A.仓库租金B.库存管理人员的固定工资C.原材料采购折扣D.库存过时报废损失2.在EOQ模型中，若年需求量增加50%，其他参数不变，EOQ将（）。A.减少25%B.增加50%C.增加25%D.保持不变3.以下哪种方法不属于安全库存的计算公式？（）A.σ×(D/S)×LTB.Z×σ×√(LT)C.(MaxDemand-AvgDemand)×LTD.(LeadTimeDemandVariance)^(1/2)4.ABC分类法中，C类库存通常占库存金额的（）。A.10%-20%B.50%-70%C.70%-80%D.80%-90%5.以下哪种库存管理策略最适用于季节性产品？（）A.固定订货点法B.持续补货计划C.基于预测的补货D.零库存管理6.库存周转率的计算公式是（）。A.销货成本/平均库存B.平均库存/销货成本C.销货成本/总库存数量D.总库存数量/销货成本7.牛鞭效应产生的主要原因是（）。A.需求预测误差B.供应商响应延迟C.客户订单批量化D.以上都是8.以下哪种指标不属于库存绩效衡量标准？（）A.库存持有成本B.缺货率C.供应商准时交货率D.库存周转天数9.VMI模式的核心优势是（）。A.降低供应商采购风险B.提高客户订单满足率C.减少客户库存管理成本D.以上都是10.库存优化中，以下哪种方法不属于定量模型？（）A.EOQ模型B.基于概率的安全库存法C.ABC分类法D.马尔可夫链预测三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.库存持有成本通常包括（）。A.资金占用成本B.仓储人员工资C.库存损耗D.采购订单处理费2.影响安全库存设置的因素有（）。A.需求波动性B.供应商提前期C.缺货成本D.库存持有成本3.ABC分类法中，A类库存的特点包括（）。A.金额占比高B.管理频率低C.命中率低D.需要重点监控4.库存管理中常见的定量订货模型有（）。A.固定订货点法B.EOQ模型C.持续补货计划D.基于需求的补货5.牛鞭效应的传导路径包括（）。A.需求预测平滑B.订单批量化C.供应商延迟响应D.信息不对称6.库存绩效评价指标有（）。A.库存周转率B.缺货率C.库存持有成本占比D.供应商交货准时率7.VMI模式的优势包括（）。A.降低客户库存积压B.提高供应链响应速度C.减少供应商库存风险D.优化客户订单满足率8.库存优化中，以下哪些属于定性方法？（）A.专家经验判断B.模拟仿真C.因果分析D.基于规则的补货9.库存管理中常见的风险包括（）。A.需求不确定性B.供应商中断C.库存贬值D.订单处理错误10.库存优化与供应链协同的关系体现在（）。A.信息共享B.订货策略协同C.风险共担D.成本分摊四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例1：某电子产品公司的库存问题某电子产品公司销售多种型号的智能手机，年需求量稳定在10万台，采购成本为2000元/台，年库存持有成本为采购成本的20%，每次订货固定成本为500元。公司目前采用固定订货点法，订货点为200台，提前期为5天。近期发现库存周转率低于行业平均水平（30天），且多次出现缺货现象。问题：（1）计算该产品的经济订货批量（EOQ）和安全库存（假设提前期需求标准差为30台，服务水平要求95%）。（2）分析当前库存管理存在的问题，并提出改进建议。案例2：某服装企业的季节性库存策略某服装企业销售夏季T恤，需求具有明显的季节性，4-8月为旺季，年需求量为50万件，其他月份需求极低。采购成本为50元/件，库存持有成本为采购成本的10%，缺货成本为采购成本的5%。企业计划采用基于预测的补货策略，但预测误差较大，导致旺季库存积压，淡季缺货。问题：（1）计算该产品的EOQ和最佳订货批量（假设旺季需求占比60%，淡季占比40%）。（2）提出改进需求预测和库存分配的建议。案例3：某制造企业的供应商管理库存（VMI）实践某制造企业向供应商采购原材料，供应商提出采用VMI模式。企业要求供应商每周提供库存数据，并根据需求变化动态调整补货量。初期实施效果显著，但后期发现供应商补货不及时，导致生产中断。问题：（1）分析VMI模式的优势及潜在风险。（2）提出优化VMI实施效果的建议。五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述库存管理中定量订货模型与定性订货模型的适用场景及优缺点。2.结合实际案例，分析牛鞭效应产生的原因及缓解措施，并探讨其对供应链协同的影响。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×6.×7.√8.√9.×10.×解析：5.零库存管理适用于特定行业（如医疗急救），但无法完全消除库存成本，需平衡风险。6.库存周转率越高，资金利用效率越高。9.VMI模式下，客户仍需承担部分库存管理责任。10.ABC分类法属于定性方法。二、单选题1.D2.C3.C4.B5.C6.A7.D8.C9.D10.C解析：3.安全库存计算公式需考虑需求波动和提前期，选项C仅考虑需求差异。6.库存周转率=销货成本/平均库存。9.VMI模式协同供应商和客户，降低整体库存风险。10.ABC分类法基于经验分类，非定量模型。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,D4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,C9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：3.A类库存金额占比高但需重点监控。8.定性方法依赖经验判断（如专家意见）。9.库存风险包括需求波动、供应商中断等。四、案例分析案例1（1）EOQ=√(2DS/H)=√(2×10万×2000/400)=1000台安全库存=Z×σ×√LT=1.645×30×√5≈274台（2）问题：订货点过低、安全库存不足。改进建议：-调整订货点为（200+274）=474台；-优化供应商提前期管理；-采用动态安全库存模型。案例2（1）旺季EOQ=√(2×30万×50/5)=2449台淡季EOQ=√(2×20万×50/5)=1414台最佳批量=2449×60%+1414×40%≈1933台（2）建议：-采用混合预测模型（如时间序列+专家修正）；-旺季集中采购，淡季减少订货量。案例3（1）VMI优势：降低库存成本、提高响应速度；风险：信息不对称、供应商配合度低。（2）优化建议：-建立信息共享平台；-设定补货触发阈值；-定期评估供应商绩