厂里考勤考核制度

PAGE厂里考勤考核制度一、总则1.目的为了加强本厂劳动纪律，规范员工考勤行为，确保生产经营活动的正常有序进行，提高工作效率，特制定本考勤考核制度。2.适用范围本制度适用于本厂全体员工。3.基本原则考勤考核遵循公平、公正、公开的原则，以客观事实为依据，如实记录员工的出勤情况，并按照本制度规定进行考核。二、考勤管理1.工作时间本厂实行[具体工作时间制度，如标准工时制、综合计算工时制等]。员工应按照规定的工作时间上下班，不得迟到、早退或旷工。标准工时制：每日工作[X]小时，每周工作[X]天，具体工作时间为[上午上班时间][上午下班时间]，[下午上班时间][下午下班时间]。综合计算工时制：以[具体周期，如周、月、季等]为计算周期，平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。具体工作时间根据生产经营需要合理安排。2.考勤记录考勤方式：采用[打卡考勤、指纹考勤、人脸识别考勤等具体方式]进行考勤记录。员工应在规定的考勤地点按时打卡或进行指纹、人脸识别等考勤操作。考勤统计：人力资源部门负责每日对考勤记录进行统计，生成考勤报表。考勤报表应包括员工姓名、部门、出勤情况、迟到、早退、旷工等详细信息。异常考勤处理：如出现考勤设备故障、网络问题等导致无法正常考勤的情况，员工应及时向所在部门负责人报告，并填写《异常考勤情况说明表》。部门负责人应核实情况后签字确认，并在[规定时间，如次日]内将该表提交至人力资源部门。人力资源部门根据实际情况进行考勤记录调整。3.请假制度请假类型：请假分为事假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假、年假等。请假流程：员工如需请假，应提前填写《请假申请表》，注明请假类型、请假天数、请假起止日期等信息，并按照以下流程审批：事假：[请假天数]天以内的事假，由所在部门负责人审批；[请假天数]天以上的事假，需经部门负责人审核后，报分管领导审批。病假：员工请病假需提供医院出具的病假证明。[请假天数]天以内的病假，由所在部门负责人审批；[请假天数]天以上的病假，需经部门负责人审核后，报分管领导审批。婚假、产假、陪产假、丧假、年假：按照国家法律法规及本厂相关规定执行，员工应提前[规定时间，如[X]天]填写《请假申请表》，经所在部门负责人审核后报人力资源部门备案。人力资源部门根据相关规定进行审批。请假期间待遇事假：事假期间无工资待遇。病假：病假期间工资待遇按照国家法律法规及本厂相关规定执行。婚假、产假、陪产假、丧假、年假：按照国家法律法规及本厂相关规定享受相应的待遇。4.迟到、早退处理迟到：员工迟到[X]分钟以内的，每次扣罚[X]元；迟到[X]分钟以上[X]分钟以内的，每次扣罚[X]元；迟到超过[X]分钟的，按旷工半天处理。早退：早退[X]分钟以内的，每次扣罚[X]元；早退[X]分钟以上[X]分钟以内的，每次扣罚[X]元；早退超过[X]分钟的，按旷工半天处理。5.旷工处理旷工半天的，扣罚当日工资的[X]倍，并给予警告处分；旷工一天的，扣罚当日工资的[X]倍，并给予记过处分；旷工连续超过[X]天或一年内累计旷工超过[X]天的，视为严重违反本厂规章制度，本厂有权解除劳动合同。旷工期间的工资及福利待遇不予发放。三、考核内容与标准1.工作业绩考核考核指标：根据不同岗位的工作职责和目标，设定相应的工作业绩考核指标。工作业绩考核指标应包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面。考核标准：工作业绩考核采用百分制，根据员工实际完成工作任务的情况进行评分。具体评分标准如下：工作任务完成情况：全面、按时、高质量完成工作任务的，得[X]分；基本完成工作任务，但存在一些小问题的，得[X]分；未能按时完成工作任务或工作任务完成质量较差的，得[X]分以下。工作质量：工作质量高，无明显差错的，得[X]分；工作质量较好，但存在一些小瑕疵的，得[X]分；工作质量较差，出现较多差错的，得[X]分以下。工作效率：工作效率高，能够提前完成工作任务的，得[X]分；工作效率一般，能够按时完成工作任务的，得[X]分；工作效率较低，经常出现拖延现象的，得[X]分以下。工作创新：在工作中提出创新性建议或方法，并取得良好效果的，得[X]分；能够对工作进行一定的改进，但创新性不足的，得[X]分；工作中无创新表现的，得[X]分。2.工作态度考核考核指标：工作态度考核指标包括工作责任心、工作积极性、团队合作精神、敬业精神等方面。考核标准：工作态度考核采用百分制，根据员工日常工作表现进行评分。具体评分标准如下：工作责任心：工作认真负责，对工作任务高度重视，积极主动承担责任的，得[X]分；工作责任心较强，但有时会出现一些疏忽的，得[X]分；工作责任心较弱，对工作任务不够重视，经常推诿责任的，得[X]分以下。工作积极性：工作积极主动，主动寻求解决问题的方法，具有较强工作热情的，得[X]分；工作积极性一般，能够按照要求完成工作任务，但缺乏主动性的，得[X]分；工作积极性较差，对工作任务敷衍了事的，得[X]分以下。团队合作精神：具有良好的团队合作精神，能够与同事密切配合，共同完成工作任务的，得[X]分；团队合作精神较好，但有时会出现一些协作不畅的情况的，得[X]分；缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突的，得[X]分以下。敬业精神：对工作敬业爱岗，遵守工作纪律，具有较强的职业操守的，得[X]分；敬业精神一般，能够遵守工作纪律，但工作投入度不够的，得[X]分；敬业精神较差，违反工作纪律，出现迟到、早退、旷工等现象的，得[X]分以下。3.工作能力考核考核指标：工作能力考核指标包括专业知识与技能、沟通协调能力、问题解决能力、学习能力等方面。考核标准：工作能力考核采用百分制，根据员工实际工作表现和能力水平进行评分。具体评分标准如下：专业知识与技能：专业知识扎实，技能熟练，能够熟练运用专业知识和技能解决工作中的实际问题的，得[X]分；专业知识和技能较好，但在某些方面还需要进一步提高的，得[X]分；专业知识和技能不足，不能满足工作需要的，得[X]分以下。沟通协调能力：沟通协调能力强，能够与不同部门、不同层次的人员有效沟通，协调工作关系的，得[X]分；沟通协调能力较好，但有时会出现一些沟通不畅的情况的，得[X]分；沟通协调能力较弱，经常因沟通问题影响工作进展的，得[X]分以下。问题解决能力：问题解决能力强，能够迅速准确地分析问题，并提出有效的解决方案的，得[X]分；问题解决能力较好，但在解决复杂问题时需要一定的时间和帮助的，得[X]分；问题解决能力较弱，遇到问题时不知所措，不能及时有效地解决问题的，得[X]分以下。学习能力：学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，不断提升自己的能力水平的，得[X]分；学习能力较好，能够在一定时间内掌握新知识、新技能的，得[X]分；学习能力较弱，对新知识、新技能接受较慢的，得[X]分以下。四、考核周期与方式1.考核周期工作业绩考核、工作态度考核和工作能力考核均以[具体考核周期，如月度、季度、年度等]为考核周期。2.考核方式上级评价：由员工的直接上级对员工进行评价，评价内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。上级评价应客观、公正、全面，评价结果应占考核总成绩的[X]%。同事评价：由员工的同事对员工进行评价，评价内容主要包括团队合作精神、沟通协调能力等方面。同事评价应注重员工在团队中的表现，评价结果应占考核总成绩的[X]%。自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，评价内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。自我评价应客观、真实，评价结果应占考核总成绩的[X]%。综合评价：人力资源部门根据上级评价、同事评价和自我评价的结果，进行综合分析和评价，得出员工的最终考核成绩。考核成绩分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据员工的考核成绩，发放相应的绩效奖金。绩效奖金的发放标准如下：优秀：发放绩效奖金的[X]%。良好：发放绩效奖金的[X]%。合格：发放绩效奖金的[X]%。不合格：不发放绩效奖金。2.岗位晋升与调整考核成绩优秀的员工，在岗位晋升、调整时将优先考虑；考核成绩不合格的员工，将根据情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作的，本厂有权解除劳动合同。