打假队员考核制度

PAGE打假队员考核制度一、总则（一）目的为加强公司打假工作力度，规范打假队员行为，提高打假工作效率和质量，保障公司合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体打假队员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对打假队员进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核激励打假队员不断提升自身素质和工作水平，促进公司打假工作持续发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.打假案件数量（20分）每月成功办理打假案件数量达到[X]件及以上，得1620分。每月成功办理打假案件数量在[X1]件之间，得1115分。每月成功办理打假案件数量不足[X1]件，得6⑩分。2.案件质量（20分）所办案件证据确凿、程序合法，胜诉率达到[X]%及以上，得1620分。所办案件证据较充分、程序基本合法，胜诉率在[X5]%之间，得1115分。所办案件存在一定瑕疵，胜诉率低于[X5]%，得6⑩分。3.挽回经济损失（10分）每月通过打假工作为公司挽回经济损失达到[X]万元及以上，得810分。每月通过打假工作为公司挽回经济损失在[X1]万元之间，得57分。每月通过打假工作为公司挽回经济损失不足[X1]万元，得14分。（二）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度,全勤无迟到、早退、旷工现象，得810分。每月迟到、早退次数不超过[X]次，得57分。每月迟到、早退次数超过[X]次，得14分。2.工作积极性（10分）主动承担打假任务，积极投入工作，表现突出，得810分。能够完成本职打假工作任务，工作态度较积极，得57分。工作积极性不高，存在推诿、拖延现象，得14分。3.团队协作（10分）与团队成员密切配合，积极分享经验和信息，共同推动打假工作顺利开展，得810分。能够与团队成员协作完成工作任务，偶尔出现协作不畅情况，得5⑦分。团队协作意识差，影响打假工作整体进度，得14分。（三）专业能力（20分）1.法律法规知识（10分）熟悉与打假工作相关的法律法规，能够准确运用到实际工作中，得810分。对相关法律法规有一定了解，但在运用上存在一些不足，得57分。法律法规知识欠缺，影响打假工作开展，得14分。2.调查取证能力（10分）具备较强的调查取证能力，能够迅速、准确地获取关键证据，得810分。调查取证能力一般，能够完成基本的取证工作，得57分。调查取证能力较弱，不能有效获取关键证据，得14分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由打假队队长负责对队员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作积极性、团队协作等方面。2.定期考核：每月末，打假队员需提交当月工作总结及案件办理情况报告，由考核小组根据工作业绩、专业能力等进行综合考核评分。3.不定期抽查：公司管理层可根据工作需要，不定期对打假队员工作进行抽查，检查工作进展和质量。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升连续三个月考核得分在90分及以上的打假队员，在岗位晋升、评优评先等方面享有优先待遇。（三）培训与辅导1.考核得分在60分以下的打假队员，需参加公司组织的专项培训与辅导，提升工作能力。2.根据考核结果分析，针对存在普遍问题的方面，组织全体打假队员进行集中培训。（四）辞退连续两个月考核得分在60分以下的打假队员，公司将视情况予以辞退。五、考核申诉（一）申诉期限打假队员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.打假队员向考核小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.考核小组对申诉材料进行审核，并组织调查核实。3.考核小组根据调查核实情况，做出维持、调整或变更考核结果的决定，并将结果反