纪检部内部考核制度

PAGE纪检部内部考核制度一、总则（一）目的为加强纪检部自身建设，提高纪检人员的工作效率和质量，确保纪检工作的公正、公平、公开，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于纪检部全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价纪检人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核纪检人员在履行职责、完成工作任务等方面的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励纪检人员积极工作，同时对不称职的人员进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据纪检工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）工作纪律1.出勤情况：严格遵守公司/组织的考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。每迟到或早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分。2.会议纪律：按时参加纪检部组织的各类会议，不无故缺席。会议期间认真听讲，做好记录，不得交头接耳、玩手机等。违反会议纪律一次扣[X]分。（二）业务能力1.政策法规掌握：熟悉纪检监察相关的法律法规、政策文件，能够准确运用到实际工作中。定期进行政策法规知识测试，成绩在[X]分以上为合格，每低一分扣[X]分。2.案件查办能力：具备较强的调查取证、分析判断、撰写报告等能力。成功查办重要案件得[X]分，查办一般案件得[X]分，案件查办过程中出现失误或问题酌情扣分。3.监督检查水平：能够有效开展对公司/组织各项工作的监督检查，及时发现问题并提出合理建议。监督检查工作得到上级认可或取得显著成效得[X]分，发现问题未及时报告或提出的建议不合理酌情扣分。（三）工作业绩1.案件办理数量与质量：按照规定完成案件查办任务，案件办理质量高，无错案、漏案。每完成一件高质量案件得[X]分，未完成任务或案件质量不达标酌情扣分。2.问题整改落实情况：对监督检查中发现的问题，督促相关部门及时整改，整改落实情况良好。整改落实率达到[X]%以上得[X]分，每低一个百分点扣[X]分。3.制度建设与完善：积极参与纪检相关制度的制定和完善，提出有价值的意见和建议。制度建设取得明显成效得[X]分，提出的建议被采纳得[X]分。（四）工作态度1.责任心：对工作认真负责，积极主动履行职责，不推诿、不扯皮。工作中出现重大失误或因责任心不强导致不良后果的扣[X]分。2.协作精神：与纪检部其他成员密切配合，团结协作，共同完成工作任务。因协作不畅影响工作进展的酌情扣分。3.服务意识：树立为公司/组织和员工服务的意识，热情接待来访人员，耐心解答问题。服务态度不好受到投诉的扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由纪检部负责人对纪检人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作纪律、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，纪检人员需提交书面工作总结，对本季度的工作业绩、业务能力等进行自我评价。考核小组根据日常考核记录、工作总结以及相关工作成果进行综合评价。3.专项考核：针对某项重要工作任务或专项活动，对参与人员进行专项考核，根据任务完成情况和表现给予相应评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年1月、4月、7月、10月进行季度考核，年底进行年度综合考核。四、考核程序（一）个人自评每季度末，纪检人员按照考核内容和标准，对自己本季度的工作进行总结和自评，填写《纪检部人员考核自评表》，提交给考核小组办公室。（二）上级评价纪检部负责人根据日常工作记录，对纪检人员进行评价，填写评价意见。（三）考核小组评审考核小组召开会议，对纪检人员的自评报告和上级评价意见进行审议，结合相关工作成果和表现，进行综合评分。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给纪检人员本人，纪检人员如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内提出申诉，考核小组进行复查并给予答复。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据季度考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀（得分在[X]分以上）的，全额发放绩效奖金，并给予额外奖励[X]元；考核结果为良好（得分在[X][X]分之间）的，发放[X]%的绩效奖金；考核结果为合格（得分在[X][X]分之间）的，发放[X]%的绩效奖金；考核结果为不合格（得分低于[X]分）的，不发放绩效奖金，并进行诫勉谈话。（二）职务晋升与调整年度考核结果作为纪检人员职务晋升、岗位调整的重要依据。连续两年考核结果为优秀的，在职务晋升、评优评先等方面优先考虑；考核结果为不合格的，视情况进行降职、调岗等处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对纪检人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。对于业务能力较强但工作态度有待改进的人员，进行针