6S项目考核制度

PAGE6S项目考核制度一、总则（一）目的为了加强公司6S项目管理，提升工作效率，确保工作环境安全、整洁、有序，特制定本考核制度。本制度旨在规范员工行为，强化6S管理意识，使6S管理理念深入人心，成为公司日常运营的重要准则，从而提高公司整体形象和竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司内参与6S项目的所有部门、团队及个人。无论是直接从事生产操作的一线员工，还是负责管理、监督、支持等工作的间接人员，均需遵守本考核制度。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有参与6S项目的人员进行考核时，严格按照既定的标准和程序执行，确保考核结果真实、客观、公正，不受个人情感、偏见等因素影响。2.全面性原则：考核内容涵盖6S管理的各个方面，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），全面评估6S项目的实施效果。3.及时性原则：及时对各部门、团队及个人的6S工作进行检查和评估，确保问题能够及时发现、及时反馈、及时整改，使考核结果能够准确反映当前的工作状态。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门、团队及个人给予适当的奖励，激发其积极性和主动性；对不达标的情况进行相应的处罚，促使其改进工作，形成良好的工作氛围。二、考核内容与标准（一）整理（SEIRI）1.工作场所区分明确明确区分必需品和非必需品，工作区域内只放置必需品。必需品应根据使用频率和功能进行合理分类摆放，非必需品应及时清理出工作场所。考核标准：工作区域划分清晰，必需品摆放整齐有序，非必需品无积压。发现一处非必需品未清理扣[X]分。2.非必需品处理及时定期对非必需品进行清理，清理方式包括报废、变卖、捐赠等，并做好相应记录。考核标准：每月至少进行一次非必需品清理，记录完整。未按时清理或记录不全的，每次扣[X]分。（二）整顿（SEITON）1.物品定位摆放所有物品都应定位放置，并有明确的标识，便于快速查找和取用。标识应清晰、准确、易懂，符合现场实际情况。考核标准：物品定位准确，标识清晰。发现一处物品未定位或标识不清晰扣[X]分。2.取用便捷高效物品摆放应遵循操作流程，便于员工在工作过程中能够快速、准确地取用所需物品，减少寻找物品的时间浪费。考核标准：员工能够在[具体时间]内找到所需物品。超过规定时间未找到的，每次扣[X]分。（三）清扫（SEISO）1.清扫责任明确制定详细的清扫责任区域划分表，明确各部门、各岗位的清扫责任范围，确保工作场所无卫生死角。考核标准：清扫责任区域明确，无遗漏。发现一处卫生死角未清扫扣[X]分。2.清扫过程规范按照规定的清扫流程和标准进行清扫，包括清扫工具的使用、清扫顺序、清扫频率等。清扫过程中要注意保护设备和环境，避免造成二次污染。考核标准：清扫过程符合规范，设备和环境无损坏。发现清扫过程不规范或造成二次污染的，每次扣[X]分。（四）清洁（SEIKETSU）1.维持整理、整顿、清扫成果将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。通过制定清洁检查表、定期巡检等方式，确保工作场所始终保持干净、整洁、有序的状态。考核标准：工作场所始终符合6S标准要求。发现不符合标准的情况，每次扣[X]分。2.制定清洁标准与规范针对不同的工作区域和设备，制定详细的清洁标准和操作规范，明确清洁的内容、方法、周期、责任人等。考核标准：清洁标准和规范完善、合理。清洁标准和规范不完善或不合理的，每次扣[X]分。（五）素养（SHITSUKE）1.遵守6S规定员工自觉遵守6S管理规定，养成良好的工作习惯，做到言行一致，形成自我约束机制。考核标准：员工无违反6S规定的行为。发现一次违反规定的行为扣[X]分。2.团队协作与沟通在6S项目实施过程中，员工之间要相互协作、积极沟通，共同解决问题，形成良好的团队氛围。考核标准：团队成员之间协作良好，沟通顺畅，能够及时解决工作中出现的问题。发现团队协作不畅或沟通存在障碍的，每次扣[X]分。（六）安全（SECURITY）1.安全制度执行严格执行公司的安全管理制度，包括安全操作规程、安全检查制度、安全事故应急预案等，确保工作场所无安全事故发生。考核标准：无安全事故发生，安全制度执行到位。发生安全事故的，根据事故严重程度扣[X][X]分；安全制度执行不到位的，每次扣[X]分。2.安全隐患排查与整改定期进行安全隐患排查，对发现的安全隐患及时进行整改，确保工作场所的安全设施齐全、有效。考核标准：安全隐患排查及时，整改措施落实到位。未按时进行安全隐患排查或整改不及时的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由6S管理小组成员每天对各部门、各岗位的6S工作进行现场检查，记录检查结果。2.定期抽检：每月定期对部分部门和岗位进行抽检，检查内容包括6S管理的各个方面，确保考核的全面性和准确性。3.专项检查：针对6S项目中的重点工作或突出问题，进行专项检查，深入分析问题原因，提出改进措施。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各部门、各岗位的6S工作进行综合考核评分。考核结果将作为当月绩效奖金发放、年终评优评先等的重要依据。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.评分标准：根据考核内容与标准，对每个考核项目进行量化评分，满分100分。其中，整理（15分）、整顿（15分）、清扫（15分）、清洁（20分）、素养（20分）、安全（15分）。2.评分计算：各项考核得分相加即为当月6S考核总分。考核总分=整理得分+整顿得分+清扫得分+清洁得分+素养得分+安全得分。（二）结果应用1.绩效奖金挂钩：将6S考核结果与员工当月绩效奖金挂钩。考核总分达到[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核总分在[X][X]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；考核总分低于[X]分的，按照绩效奖金总额的[X]%发放。2.年终评优评先：在年终评优评先时，6S考核结果作为重要参考依据。连续[X]个月6S考核总分排名前[X]%的部门和个人，在同等条件下优先评选为优秀部门和优秀个人。3.晋升与调岗参考：对于在6S项目中表现优秀、能够持续改进工作的员工，在晋升、调岗等方面给予优先考虑。相反，对于6S考核长期不达标的员工，将视情况进行岗位调整或培训。五、考核申诉1.被考核部门或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向6S管理小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。2.6S管理小组在收到申诉后[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果