分包商质量考核制度

PAGE分包商质量考核制度一、总则1.目的为加强对分包商的质量管理，确保分包工程质量符合相关法律法规、行业标准以及公司的要求，保障工程项目的顺利实施，特制定本质量考核制度。2.适用范围本制度适用于公司所有涉及分包工程的项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰装修工程等各类分包项目。3.考核原则客观公正原则：依据明确的考核标准和实际工作表现进行考核，确保考核结果真实、准确、公平。全面考核原则：涵盖分包商从工程开工到竣工交付的全过程质量控制情况，包括施工过程质量、成品保护、质量资料等方面。动态管理原则：根据分包工程进展情况及时进行考核，对发现的质量问题及时督促整改，并跟踪整改效果。二、考核组织与职责1.考核小组成立由公司工程管理部门、质量部门、技术部门等相关人员组成的分包商质量考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。2.各部门职责工程管理部门负责协调分包工程的日常管理工作，监督分包商按照合同要求组织施工。收集、整理分包商在施工过程中的质量问题及整改情况，为考核提供依据。质量部门制定质量考核标准和评分细则，对分包工程质量进行现场检查和评定。对质量问题进行分析，提出整改意见，并跟踪整改落实情况。技术部门为质量考核提供技术支持，协助解决施工过程中的技术难题。审查分包商提交的施工组织设计、施工方案等技术文件，确保其符合工程质量要求。三、考核内容与标准1.施工过程质量原材料与构配件质量分包商采购的原材料及构配件必须符合国家相关标准和设计要求，有质量合格证明文件，并按规定进行检验和试验。对进场的原材料和构配件进行严格验收，发现不合格品及时退场处理。如发现一次未经检验或使用不合格原材料构配件，扣[X]分。施工工艺与操作规范分包商应严格按照施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，确保施工工艺符合要求。重点检查关键工序和特殊过程的施工质量，如混凝土浇筑、防水施工、电气布线等。发现违反施工工艺或操作规程的行为，每次扣[X]分。质量检验与验收分包商应建立健全质量检验制度，按规定进行自检、互检和专检。隐蔽工程和分项分部工程在隐蔽前和验收前，必须通知公司相关人员进行验收。验收合格后方可进行下一道工序或分项分部工程施工。未按规定进行质量检验或验收不合格擅自进行下一道工序的，每次扣[X]分。2.成品保护分包商应制定成品保护措施，对已完成的分项分部工程、设备及设施等进行有效保护。在施工过程中如发现成品受到损坏，分包商应及时采取措施修复，并承担相应费用。视损坏程度扣[XX]分。3.质量资料管理分包商应及时、准确、完整地收集、整理质量资料，包括原材料质量证明文件、检验报告、施工记录、试验报告、质量验收记录等。质量资料应与施工进度同步，字迹清晰、内容完整、签字盖章齐全。如发现质量资料不齐全或不符合要求，每次扣[X]分。四、考核方式与周期1.考核方式日常检查：由公司工程管理部门和质量部门人员定期对分包工程进行日常巡查，记录发现的质量问题及整改情况。定期考核：每月或每季度对分包商进行一次全面考核，根据日常检查情况、质量验收记录等进行综合评分。专项考核：针对关键工序、重要部位或出现质量问题较多的分包工程，进行专项质量考核。2.考核周期日常检查每周不少于[X]次。定期考核每月或每季度进行一次，具体时间由考核小组确定。专项考核根据工程实际情况适时组织。五、考核评分与结果处理1.考核评分考核小组按照考核标准对分包商进行评分，满分为[X]分。[X]分及以上为优秀，表明分包商质量管理工作出色，工程质量符合高标准要求。[XX]分为良好，说明分包商质量管理工作基本到位，工程质量总体较好，但仍存在一些可改进之处。[XX]分为合格，意味着分包商质量管理工作存在一定问题，需要加强管理和整改，以确保工程质量。[X]分以下为不合格，表明分包商质量管理严重失控，工程质量存在较大隐患，必须立即进行整改。2.结果处理优秀分包商给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的经济奖励等。在后续项目中，优先考虑与其合作，并在同等条件下给予更多的优惠政策。良好分包商对其质量管理工作进行肯定，同时指出存在的问题和改进方向。要求分包商制定整改措施，限期整改，并跟踪整改效果。合格分包商下达质量整改通知书，明确指出存在的质量问题及整改要求。对分包商进行约谈，要求其加强质量管理，提高工程质量。增加日常检查频次，重点监督整改情况。不合格分包商立即停止其在本项目的施工任务，进行全面整改。扣除一定比例的工程款作为质量违约金。对分包商进行严肃批评，并要求其提交详细的整改方案，经公司审核通过后实施。在整改期间，禁止其参与公司其他项目的投标。整改完成后，经复查合格后方可恢复施工。如再次出现不合格情况，将终止合作关系。六、整改与跟踪1.整改要求分包商接到质量整改通知书后，应立即组织人员对存在的质量问题进行分析，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人员和整改期限。整改方案应报公司审核备案。2.跟踪检查公司相关部门负责对分包商的整改情况进行跟踪检查。在整改期限内，定期到施工现场检查整改措施的落实情况，确保整改工作按计划进行。3.整改复查整改期限届满后，对分包商的整改情况进行复查。复查合格后，方可继续进行后续工程施工。如复查仍不合格，按照不合格分包商的处理规定执行。七、沟通与协调1.建立沟通机制公司与分包商建立定期沟通机制，每月或每季度召开质量沟通会议，通报工程质量情况、存在的问题及整改要求，并听取分包商的意见和建议。2.及时解决问题在施工过程中，如发现质量问题或出现争议，双方应及时沟通协商，寻求解决方案。对于重大质量问题，应组织专题会议进行研究处理，确保工程质量不受影响。八、培训与提升1.质量培训公司定期组织对分包商进行质量培训，提高其质量意识和质量管理水平。培训内容包括相关法律法规、行业标准、施工规范、质量检