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文档简介
PAGE国企司机考核制度一、总则(一)目的为加强公司司机队伍建设,提高司机的工作效率和服务质量,确保行车安全,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司所有在职司机。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受主观因素影响,确保对每位司机的评价真实、准确。2.全面考核原则:从工作业绩、工作态度、安全驾驶等多个方面对司机进行全面考核,以促进司机综合素质的提升。3.激励与约束并重原则:通过考核,对表现优秀的司机给予奖励,激励其不断提高工作水平;对存在问题的司机进行约束,督促其改进工作,确保公司运营的正常进行。二、考核内容与标准(一)工作业绩(40分)1.出车任务完成情况(20分)严格按照派车单要求准时出车,确保每次出车任务按时完成。每迟到一次扣2分,无故不出车一次扣5分。出车过程中不得擅自改变行车路线或无故拖延行程,如有特殊情况需及时向调度部门报告并经批准。违反一次扣3分。2.车辆使用效率(10分)合理规划行车路线,提高车辆使用效率,降低油耗。通过数据分析,与同类型车辆平均油耗进行对比,油耗超出平均水平10%以上的,每高一个百分点扣1分。根据车辆保养计划,及时对车辆进行保养和维护,确保车辆处于良好状态。因未按时保养导致车辆出现故障影响出车任务的,每次扣3分。3.运输任务完成质量(10分)安全、平稳地完成货物运输或人员接送任务,确保货物无损坏、人员无伤亡。因运输过程中出现货物损坏或人员伤亡事故,根据事故严重程度扣510分。保持车辆整洁卫生,定期对车辆进行清洁消毒。车内环境不整洁,影响乘客体验的,每次扣2分。(二)工作态度(30分)1.服务意识(10分)热情、周到地为乘车人员提供服务,主动帮助乘客搬运行李等。服务态度不好,受到乘客投诉一次扣3分。耐心解答乘车人员的问题,积极配合公司相关部门的工作。对工作安排不配合或态度消极的,每次扣2分。2.工作纪律(10分)严格遵守公司的考勤制度,按时上下班,不迟到、早退、旷工。迟到、早退一次扣1分,旷工一次扣5分。工作期间不得擅自离岗、串岗或做与工作无关的事情。违反一次扣3分。严禁在车内吸烟、饮食、乱扔垃圾等。违反一次扣2分。3.团队协作(10分)积极与其他司机、调度人员等协作配合,共同完成公司的出车任务。因个人原因影响团队协作,导致工作出现问题的,每次扣3分。主动分享驾驶经验和车辆维护知识,帮助新司机提高业务水平。表现突出的,可酌情加25分。(三)安全驾驶(30分)1.遵守交通法规(10分)严格遵守国家交通法规,文明驾驶,不超速、不酒驾、不疲劳驾驶等。每违反一次交通法规扣2分。按时参加交通法规培训和学习,不断提高交通安全意识。无故不参加培训学习一次扣3分。2.安全行车记录(10分)全年无交通事故,得10分。发生轻微交通事故,负主要责任的每次扣3分;负同等责任的每次扣2分;负次要责任的每次扣1分。发生重大交通事故,根据事故严重程度扣1030分,并按照公司相关规定进行处理。3.车辆安全检查(10分)出车前、行车中及收车后认真对车辆进行安全检查,确保车辆制动、转向、灯光等安全装置齐全有效。因未进行安全检查导致车辆出现安全隐患的,每次扣3分。发现车辆存在安全问题及时报告并维修,不得驾驶存在安全隐患的车辆上路。违反一次扣5分。三、考核方式(一)日常考核1.由调度部门负责对司机的出车任务完成情况、车辆使用效率、工作纪律等进行日常记录和考核。2.乘车人员可对司机的服务态度进行评价,评价结果作为工作态度考核的参考依据。(二)定期考核1.每月末,调度部门根据日常考核记录,对司机本月的工作业绩进行汇总统计,并按照考核标准进行评分。2.每季度末,由人力资源部门组织,相关部门参与,对司机的工作态度、安全驾驶情况等进行综合考核评价。(三)年度考核1.根据每月和每季度的考核结果,计算司机全年的综合得分,作为年度考核的依据。2.年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。综合得分排名前20%的为优秀,排名21%60%的为良好,排名61%90%的为合格;排名后10%的为不合格。四、考核结果应用(一)薪酬调整1.年度考核为优秀的司机,给予基本工资上浮10%的奖励。2.年度考核为不合格的司机,基本工资下调10%,并进行诫勉谈话,要求制定整改措施,限期改进。(二)晋升与奖励1.在同等条件下,优先晋升年度考核为优秀的司机。2.对工作表现突出、为公司做出重大贡献的司机,给予一次性奖励,奖励金额根据贡献大小确定。(三)培训与发展1.根据考核结果,为不同等级的司机制定个性化的培训计划,帮助其提升业务能力。2.对于考核不合格的司机,安排专门的培训课程,进行重点辅导,督促其提高工作水平。(四)岗位调整1.连续两年年度考核为不合格且经培训后仍不能胜任工作的司机,公司将予以调岗或辞退处理。2.根据司机的特长和能力,对考核结果较好的司机进行岗位调整,以充分发挥其优势。五、申诉与处理(一)申诉渠道司机如对考核结果有异议,可在考核结果公布后的5个工作日内,向人力资源部门提出书面申诉。(二)申诉处理1.人力资源部门接到申诉
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