食药局目标考核制度

PAGE食药局目标考核制度一、总则（一）目的为加强食品药品监督管理工作，提高工作效能，确保食品药品安全，依据相关法律法规及行业标准，结合本局实际情况，制定本目标考核制度。本制度旨在通过科学合理的目标设定、考核评价与结果运用，激励全体工作人员积极履行职责，提升食品药品监管水平，保障公众饮食用药安全。（二）适用范围本制度适用于本局各科室、直属单位及全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正、公开，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：考核内容涵盖食品药品监管工作的各个方面，包括业务工作、队伍建设、内部管理等，全面、系统地评价工作绩效。3.科学合理原则：考核指标设定科学合理，符合食品药品监管工作实际，具有可操作性和可衡量性，能够准确反映工作成效。4.激励约束原则：考核结果与工作人员的奖惩、晋升、绩效工资等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用，促进工作质量和效率的提升。二、考核内容与指标（一）业务工作1.食品监管食品生产经营许可管理：严格按照法定程序和标准，做好食品生产、经营许可的受理、审查、发证工作，确保许可工作合法、规范、高效。考核指标包括许可受理及时率、审查准确率、发证按时率等。日常监督检查：制定科学合理的监督检查计划，对食品生产经营企业进行定期或不定期检查，及时发现和消除食品安全隐患。考核指标包括监督检查覆盖率、问题发现率、整改落实率等。食品安全专项整治：针对重点区域、重点环节、重点品种开展食品安全专项整治行动，严厉打击食品安全违法违规行为。考核指标包括专项整治任务完成率、案件查处数量及质量等。食品安全抽检监测：组织实施食品安全抽检监测计划，及时发现食品安全问题，为监管决策提供科学依据。考核指标包括抽检任务完成率、不合格食品发现率、信息报送及时率等。2.药品监管药品生产经营许可管理：同食品生产经营许可管理要求，做好药品生产、经营许可工作。考核指标包括许可受理及时率、审查准确率、发证按时率等。药品不良反应监测：加强药品不良反应监测工作，及时收集、分析、评价和报告药品不良反应信息，保障公众用药安全。考核指标包括不良反应报告数量、报告质量、报告及时率等。药品日常监督检查：对药品生产、经营企业及医疗机构进行日常监督检查，规范药品生产经营行为。考核指标包括监督检查覆盖率、问题发现率、整改落实率等。药品案件查处：依法查处药品违法违规案件，维护药品市场秩序。考核指标包括案件查处数量、罚没款金额及案件办理质量等。3.医疗器械监管医疗器械经营许可管理：做好医疗器械经营许可工作，确保医疗器械经营活动合法合规。考核指标包括许可受理及时率、审查准确率、发证按时率等。医疗器械日常监督检查：对医疗器械经营企业及使用单位进行日常监督检查，保障医疗器械质量安全。考核指标包括监督检查覆盖率、问题发现率、整改落实率等。医疗器械不良事件监测：开展医疗器械不良事件监测工作，及时收集、报告不良事件信息。考核指标包括不良事件报告数量、报告及时率等。医疗器械案件查处：依法查处医疗器械违法违规案件，规范医疗器械市场秩序。考核指标包括案件查处数量、罚没款金额及案件办理质量等。4.化妆品监管化妆品生产经营许可管理：做好化妆品生产、经营许可工作，规范化妆品市场准入。考核指标包括许可受理及时率、审查准确率、发证按时率等。化妆品日常监督检查：对化妆品生产经营企业进行日常监督检查，确保化妆品质量安全。考核指标包括监督检查覆盖率、问题发现率、整改落实率等。化妆品案件查处：依法查处化妆品违法违规案件，维护化妆品市场秩序。考核指标包括案件查处数量、罚没款金额及案件办理质量等。（二）队伍建设1.人员培训：制定年度培训计划，组织开展各类业务培训和职业道德培训活动，提高工作人员业务素质和职业道德水平。考核指标包括培训计划完成率、培训效果评估满意度等。2.人才培养：鼓励工作人员参加学历教育、专业技术资格考试等，加强高层次人才培养。考核指标包括人才培养数量、人才培养质量等。3.作风建设：加强工作作风建设，严肃工作纪律，杜绝形式主义、官僚主义等不良作风。考核指标包括作风建设投诉举报数量、处理结果满意度等。（三）内部管理1.制度建设：建立健全各项内部管理制度，确保工作有章可循、规范有序。考核指标包括制度建设完善率、制度执行情况等。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，认真履行工作职责。考核指标包括考勤记录、工作纪律违规次数等。3.政务公开：按照规定及时公开食品药品监管信息，保障公众知情权、参与权和监督权。考核指标包括信息公开及时率、公开内容完整性等。4.档案管理：做好各类文件、资料、档案的收集、整理、归档工作，确保档案资料完整、规范。考核指标包括档案管理规范率、档案查阅利用效率等。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作纪律等方面，每月进行一次小结，每季度进行一次汇总。2.专项考核：针对某项重点工作或专项任务，成立专项考核小组，对相关科室或人员进行专项考核，考核结果作为该项工作评价的重要依据。3.年终考核：每年年底，成立全局考核工作领导小组，负责组织实施全局工作人员的年终考核工作。年终考核采取个人述职、民主测评、综合评价等方式进行，考核结果作为年度评先评优、奖励惩处的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核评分与结果运用（一）考核评分1.业务工作考核评分：根据各项业务工作考核指标的完成情况，按照设定的分值进行评分，各项业务工作考核得分之和为业务工作总分。2.队伍建设考核评分：依据人员培训、人才培养、作风建设等考核指标的完成情况进行评分，队伍建设考核得分占总分的一定比例。3.内部管理考核评分：按照制度建设、工作纪律、政务公开、档案管理等考核指标的完成情况进行评分，内部管理考核得分占总分的一定比例。4.综合考核评分：业务工作总分、队伍建设考核得分、内部管理考核得分按照一定权重相加，得出综合考核总分。（二）结果运用1.评先评优：根据年终考核结果，评选出年度优秀科室、优秀个人，给予表彰和奖励。优秀科室评选比例不超过全局科室总数的[X]%，优秀个人评选比例不超过全局工作人员总数的[X]%。2.绩效工资发放：将考核结果与绩效工资挂钩，根据综合考核得分确定绩效工资发放系数，得分越高，绩效工资发放系数越大，绩效工资发放金额相应增加。3.职务晋升：考核结果作为工作人员职务晋升的重要参考依据，连续多年考核优秀且工作表现突出的人员，在职务晋升时予以优先考虑。4.培训与发展：根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地制定培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质，促进个人职业发展。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向本局考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉事项、申诉理由及相关证明材料