司法局平时考核制度

PAGE司法局平时考核制度一、总则（一）目的为了加强司法局干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，结合司法局工作实际，制定本平时考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以干部的实际工作表现为依据，实事求是地进行评价，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动事业发展等方面的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核结果的运用，激励干部积极进取，同时对存在问题的干部进行督促整改。4.全面考核原则：涵盖干部的德、能、勤、绩、廉等各个方面，确保考核的全面性和准确性。（三）适用范围本制度适用于司法局全体在职干部。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部是否坚定理想信念，对党忠诚，遵守政治纪律和政治规矩；是否爱岗敬业，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。（二）能主要考核干部的业务能力、工作水平和综合素质。包括干部的政策理论水平、法律专业知识、业务操作技能、沟通协调能力、文字表达能力、应急处理能力等。（三）勤主要考核干部的工作态度和敬业精神。考察干部是否遵守工作纪律，出勤情况是否良好，工作是否勤奋努力，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。（四）绩主要考核干部履行岗位职责的工作成效。重点考核干部在司法行政各项业务工作中完成任务的数量、质量、效率，以及取得的工作成果和社会反响。（五）廉主要考核干部廉洁自律情况。考察干部是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无违规违纪行为，是否自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。三、考核方式（一）日常工作记实干部应如实记录本人日常工作情况，包括工作任务完成情况、工作亮点、遇到的问题及解决措施等。记实内容应及时、准确、完整，作为平时考核的重要依据。（二）专项工作评估对于司法局组织开展的专项工作，由牵头部门负责制定专项工作考核方案，对参与专项工作的干部进行专项评估。评估内容包括专项工作任务完成情况、工作质量、工作效率、协作配合等方面。（三）领导评价局领导根据干部的日常表现、工作汇报、工作成果等，对分管部门干部进行评价。评价应客观公正，突出重点，注重对干部工作能力、工作态度、工作业绩的综合评价。（四）服务对象评价通过问卷调查、满意度测评等方式，广泛征求服务对象对干部工作的评价意见。服务对象评价应涵盖干部的服务态度、服务质量、办事效率等方面，作为平时考核的参考依据。四、考核周期平时考核以季度为周期，每季度末进行考核总结。五、考核程序（一）个人自评干部按照考核内容和要求，对本季度工作进行自我总结和评价，填写《司法局干部平时考核自评表》，并提交相关工作记实材料。（二）审核评鉴1.所在部门负责人对本部门干部的自评材料进行审核，结合日常工作了解情况，对干部进行综合评价，填写《司法局干部平时考核审核评鉴表》，提出考核等次建议。2.分管领导对所分管部门干部的考核情况进行审核，结合领导评价意见，对考核等次建议进行审定。（三）结果反馈考核结果以书面形式反馈给干部本人。干部如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向所在部门提出申诉。所在部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给干部本人。六、考核等次及标准（一）考核等次平时考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）等次标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，模范遵守各项规章制度，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，遵守各项规章制度，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，基本遵守各项规章制度，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，违反各项规章制度，在德、能、勤、绩、廉等方面存在明显问题。七、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据平时考核结果，发放相应的绩效奖金。优秀等次的干部，绩效奖金按照[X]%发放；称职等次的干部，绩效奖金按照[X]%发放；基本称职等次的干部，绩效奖金按照[X]%发放；不称职等次的干部，不发放绩效奖金，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（二）与评先评优挂钩在年度评先评优时，优先推荐平时考核优秀等次的干部。平时考核连续两个季度优秀的干部，在同等条件下，优先晋升职务、职级。（三）与干部培养使用挂钩将平时考核结果作为干部选拔任用、培养教育、交流轮岗的重要依据。对平时考核表现优秀的干部，有计划地进行重点培养，优先提供学习培训、实践锻炼等机会；对平时考核基本称职或不称职的干部，进行诫勉谈话，督促其改进工作；对经教育仍无明显改进的干部，视情况调整工作岗位或进行组织处理。八、组织领导（一）成立考核工作领导小组司法局成立平时考核工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，其他党组成员任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责研究制定平时考核制度，指导、监督考核工作的组织实施，审定考核结果等。（二）明确考核工作机构职责局政治部作为平时考核工作的具体承办机构，负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，建立考核档案等。各部门要积极配合考核工作，如实提供干部的工作情况和相关资料。九、监督与管理（一）加强考核监督考核工作领导小组要加强对平时考核工作的监督检查，确保考核工作公平公正、规范有序。对在考核过程中弄虚作假、徇私舞弊的，要严肃追究相关人员的责任。（二）完善考核档案管理建立健全干部平时考核档案，将干部的考核自评