废水管理考核制度

PAGE废水管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司废水管理，确保废水排放符合国家及地方相关法律法规和行业标准要求，减少废水对环境的污染，提高水资源利用效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及废水产生、排放及处理的部门、车间、岗位及相关人员。（三）考核原则1.合法性原则：严格遵循国家及地方有关废水管理的法律法规、政策标准，确保考核制度合法合规。2.全面性原则：涵盖废水管理的各个环节，包括废水产生源、处理设施运行、排放监测等，进行全面考核。3.客观性原则：以实际数据和事实为依据，客观公正地评价各部门及人员的废水管理工作绩效。4.激励性原则：通过合理的考核机制，激励各部门及人员积极履行废水管理职责，不断改进废水管理工作。二、考核内容与标准（一）废水产生管理1.源头控制生产工艺优化：积极推进生产工艺改进，减少废水产生量。每半年对生产工艺进行评估，若因工艺改进使废水产生量显著降低（降低幅度达到[X]%以上），给予相关部门或团队[X]分奖励；若未采取有效措施导致废水产生量增加，每次扣[X]分。物料管理：加强物料储存、输送过程中的管理，防止物料泄漏进入废水系统。如发现因物料泄漏导致废水超标，每次扣责任部门[X]分，并责令限期整改，整改不力加倍扣分。2.废水分类收集分类标识：各废水产生点应设置明显的废水分类收集标识，标识清晰准确。未按要求设置标识的，每个点位扣[X]分。分类收集执行情况：严格按照分类要求收集废水。若发现混接废水情况，每次扣责任部门[X]分，并要求立即整改。（二）废水处理设施运行管理1.设施运行维护日常巡检：制定详细的废水处理设施巡检计划，操作人员应按计划进行巡检，记录设备运行参数。未按规定巡检或记录不完整的，每次扣[X]分。设备维修保养：定期对废水处理设施进行维修保养，确保设备正常运行。因设备故障导致废水处理效果下降或排放超标，每次扣责任部门[X]分，并根据故障严重程度追究相关人员责任。2.处理效果水质达标情况：废水排放应符合国家及地方规定的排放标准。每月对废水排放水质进行监测，若出现超标排放情况，每次扣责任部门[X]分，并责令限期达标整改。连续三个月超标排放的，加倍扣分，并对责任部门负责人进行警告处分。处理效率：确保废水处理设施达到设计处理能力，处理效率稳定。若处理效率低于设计标准[X]%，每次扣[X]分，并要求分析原因，采取措施提高处理效率。（三）废水排放监测管理1.监测计划执行自行监测：按照国家及地方要求制定废水自行监测计划，并严格执行。未按计划开展监测的，每次扣责任部门[X]分。委托监测：委托有资质的第三方监测机构进行废水监测时，应确保监测数据真实可靠。若发现监测数据弄虚作假，每次扣责任部门[X]分，并依法依规追究相关人员责任。2.数据报告与存档监测数据报告：及时、准确地向上级主管部门和环保部门报告废水监测数据。未按时报告或数据有误的，每次扣[X]分。数据存档：妥善保存废水监测原始数据和报告，保存期限应符合相关规定。未按要求存档的，每次扣[X]分。（四）废水管理相关制度执行情况1.培训教育内部培训：定期组织废水管理相关知识培训，提高员工的环保意识和操作技能。未按要求开展培训的，每次扣责任部门[X]分。培训效果评估：对培训效果进行评估，员工应掌握基本的废水管理知识和技能。通过考核发现员工对废水管理知识掌握不足的，每人次扣责任部门[X]分。2.应急预案预案制定：制定完善的废水处理突发事故应急预案，并定期演练。未制定应急预案或演练不及时的，每次扣责任部门[X]分。应急响应：在发生废水处理突发事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处理。若因应急响应不及时或措施不当导致事故扩大，每次扣责任部门[X]分，并追究相关人员责任。三、考核组织与实施（一）考核组织成立废水管理考核小组，由公司环保部门负责人担任组长，成员包括生产部门、质量部门、设备部门等相关人员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各部门及人员的废水管理工作进行考核评分。（三）考核方式1.资料审查：查阅各部门提交的废水管理相关资料，如监测报告、设备维护记录、培训记录等，核实资料的完整性和真实性。2.现场检查：定期对废水产生源、处理设施等进行现场检查，查看实际运行情况、废水分类收集情况等，发现问题及时记录。3.数据分析：分析废水排放监测数据，评估废水处理效果和达标情况。（四）考核评分考核小组根据考核内容与标准，对各部门及人员进行量化评分。考核满分为100分，具体评分细则如下：1.废水产生管理（30分）：源头控制（15分）、废水分类收集（15分）。2.废水处理设施运行管理（40分）：设施运行维护（20分）、处理效果（20分）。3.废水排放监测管理（20分）：监测计划执行（10分）、数据报告与存档（10分）。4.废水管理相关制度执行情况（10分）：培训教育（5分）、应急预案（5分）。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将考核结果与各部门及人员的绩效奖金挂钩。每月考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，扣发当月绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的，扣发当月绩效奖金的[X]%，并责令限期整改。连续两个月得分低于[X]分的，对部门负责人进行诫勉谈话。（二）评先评优参考考核结果作为公司评先评优的重要参考依据。年度内废水管理考核平均得分排名前[X]的部门或个人，优先评选为公司环保先进集体或先进个人，并给予一定的物质奖励。（三）与晋升挂钩在员工晋升、岗位调整时，将废水管理考核结果作为重要考量因素。对于废水管理工作表现优秀的员工，在同等条件下优先晋升；对于废水管理工作不力的员工，延缓晋升或调整岗位。五、奖励与处罚（一）奖励1.在废水管理工作中表现突出，如通过技术创新显著降低废水产生量或提高废水处理效率，为公司节约成本、减少环境风险的部门或个人，给予[X]元至[X]元的奖励。2.积极提出合理化建议并被采纳，有效改进废水管理工作的，给予[X]元至[X]元的奖励。（二）处罚1.对于违反本考核制度，导致废水超标排放、环境污染事故等严重后