公益专岗考核制度

PAGE公益专岗考核制度一、总则（一）目的为加强公益专岗人员管理，规范工作行为，提高工作效率和服务质量，充分发挥公益专岗在社会公益事业中的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所设立的各类公益专岗人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价公益专岗人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对公益专岗人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励公益专岗人员积极履行职责，同时对不符合要求的人员进行相应约束，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）严格按照岗位职责和工作任务要求，按时、高质量完成各项工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小的瑕疵或偶尔出现延迟情况，得2024分。工作任务完成情况较差，经常出现延误或质量不达标问题，得1519分。未能完成主要工作任务，得1014分。2.工作成效（20分）工作成果显著，对公益项目的推进起到积极促进作用，为受益群体带来明显效益，得1620分。工作取得一定成效，对公益项目有一定贡献，得1115分。工作成效一般，对公益项目影响不大，得610分。工作几乎没有成效，得05分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担责任，勇于解决工作中的困难，得810分。有一定责任心，能较好地履行工作职责，得67分。责任心一般，工作中有时会推诿责任，得45分。责任心较差，但造成严重后果，得03分。2.敬业精神（10分）全身心投入工作，爱岗敬业，无私奉献，得810分。工作认真，有敬业意识，能按时完成工作，得67分。敬业精神不足，工作积极性和主动性不够，得45分。工作敷衍了事，缺乏敬业精神，得03分。3.团队协作（10分）积极与团队成员沟通协作，相互支持配合，为团队整体目标努力，得810分。能够与团队成员合作，较好地完成团队任务，得67分。团队协作意识不强，偶尔影响团队工作开展，得45分。经常不配合团队工作，造成不良影响，得03分。（三）专业能力（20分）1.专业知识掌握程度（10分）熟练掌握与公益专岗相关的专业知识，能够灵活运用解决实际问题，得810分。掌握基本专业知识，能应对一般性工作需求，得67分。专业知识掌握不扎实，工作中常出现知识欠缺问题，得45分。对专业知识了解甚少，无法胜任工作，得03分。2.业务技能水平（10分）具备较强的业务技能，能够高效、准确地完成工作任务，在工作中有创新表现，得810分。业务技能较好，能完成常规工作任务，得67分。业务技能一般，工作效率和质量有待提高，得45分。业务技能较差，严重影响工作进展，得03分。三）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月上旬进行。月度考核主要对当月工作表现进行评价，季度考核综合三个月的月度考核结果进行，年度考核则全面评价一年的工作情况。四）考核方式1.自我评估：公益专岗人员每月/季度末对自己当月/季度的工作表现进行总结和自我评价，填写自我评估表，提交给直接上级。2.上级评价：直接上级根据公益专岗人员的日常工作表现、任务完成情况等，对其进行评价，填写上级评价表。3.服务对象评价：对于直接服务受益群体的公益专岗，通过问卷调查、面谈等方式收集服务对象对其工作的评价意见，纳入考核参考。4.综合评价：考核小组综合自我评估、上级评价和服务对象评价结果，对公益专岗人员进行全面考核评价，确定考核得分和考核等级。五）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果发放绩效奖金。年度考核得分在85分及以上的，发放全额绩效奖金；得分在7084分的，发放80%绩效奖金；得分在6069分的，发放60%绩效奖金；得分在60分以下的，不发放绩效奖金。2.岗位调整：连续两个季度考核得分在60分以下的，予以警告并进行岗位调整；连续三个季度考核得分在60分以下的，予以辞退。3.晋升与奖励：年度考核表现优秀（得分在90分及以上）的公益专