团支部考核制度细则

PAGE团支部考核制度细则一、总则（一）目的为加强团支部建设，提高团支部工作的规范化、科学化水平，充分发挥团支部在公司/组织中的战斗堡垒作用和团员青年的先锋模范作用，特制定本考核制度细则。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平公正地评价团支部工作。2.全面系统原则：考核内容涵盖团支部工作的各个方面，包括组织建设、思想引领、活动开展、团员管理等，全面、系统地反映团支部工作成效。3.注重实效原则：以团支部工作实际效果为重点，关注工作对公司/组织发展和团员青年成长的促进作用，注重考核结果的应用。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略、团支部工作实际情况以及上级团组织要求，适时对考核制度细则进行调整和完善。（三）考核对象本考核制度细则适用于公司/组织内各团支部。（四）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。二、考核内容与标准（一）组织建设（30分）1.班子建设（10分）团支部委员会健全，委员分工明确，职责履行到位，得4分；班子成员出现空缺或分工不合理，酌情扣分，扣完4分为止。团支部书记政治素质高、业务能力强、工作责任心重，能够有效组织开展团支部各项工作，得3分；团支部书记不能胜任工作，影响团支部整体工作推进，酌情扣分，扣完3分为止。团支部班子团结协作，凝聚力强，工作氛围好，得3分；班子内部出现矛盾，影响工作开展，酌情扣分，扣完3分为止。2.制度建设（10分）团支部各项工作制度健全，包括组织生活制度、团员教育管理制度、团支部工作制度等，且符合相关法律法规和行业标准，得4分；制度不健全或不符合要求，酌情扣分，扣完4分为止。制度执行严格，记录完整，能够有效指导团支部工作开展，得4分；制度执行不力，记录不完整，酌情扣分，扣完4分为止。定期对制度进行修订和完善，适应工作发展需要，得2分；未及时修订制度，影响工作开展，酌情扣分，扣完2分为止。3.阵地建设（5分）有固定的团支部活动场所，场所设施齐全，能够满足团支部开展活动的需要，得3分；无固定活动场所或场所设施简陋，酌情扣分，扣完3分为止。团支部活动场所布置规范，体现团支部特色，得2分；场所布置混乱，未体现团支部特色，酌情扣分，扣完2分为止。4.队伍建设（5分）积极组织团员参加各类培训和学习交流活动，团员综合素质得到有效提升，得3分；未组织相关活动，团员素质提升不明显，酌情扣分，扣完3分为止。注重培养青年骨干，有一定数量的团员在公司/组织中发挥重要作用，得2分；青年骨干培养不足，团员作用发挥不明显，酌情扣分，扣完2分为止。（二）思想引领（25分）1.政治理论学习（10分）认真组织团员学习党的理论、路线、方针、政策，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，团员政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识强，得4分；学习不认真，团员政治意识淡薄，酌情扣分，扣完4分为止。每月至少组织1次政治理论学习活动，学习形式多样，内容丰富，记录详实，得4分；学习活动次数不足或形式单一、记录不完整，酌情扣分，扣完4分为止。积极引导团员关注时事政治，通过多种渠道了解国内外形势，团员能够正确认识和分析社会热点问题，得2分；团员对时事政治关注度低，不能正确分析问题，酌情扣分，扣完2分为止。2.思想教育活动（10分）结合团员青年特点，开展形式多样、富有特色的思想教育活动，如主题团日活动、道德讲堂、志愿服务活动等，活动效果良好，得5分；活动形式单一，效果不佳，酌情扣分，扣完5分为止。注重加强团员思想政治教育，团员思想积极向上，精神面貌良好，得3分；团员出现思想问题，影响工作和团队氛围，酌情扣分，扣完3分为止。及时了解团员思想动态，有针对性地做好思想引导工作，得2分；对团员思想动态掌握不及时，引导不力，酌情扣分，扣完2分为止。3.文化建设（5分）积极营造健康向上、富有活力的团支部文化氛围，开展具有团支部特色的文化活动，如文体比赛、文化展览等，得3分；文化氛围不浓，活动缺乏特色，酌情扣分，扣完3分为止。团支部文化建设成果得到团员青年认可，对公司/组织文化建设有积极推动作用，得2分；文化建设成果不明显，未起到推动作用，酌情扣分，扣完2分为止。（三）活动开展（30分）1.活动计划（5分）年初制定详细的团支部活动计划，活动内容丰富、形式多样、主题明确，符合公司/组织发展需求和团员青年实际，得3分；活动计划不详细或不符合要求，酌情扣分，扣完3分为止。活动计划具有可操作性，能够合理安排活动时间、地点、人员等，得2分；计划缺乏可操作性，影响活动开展，酌情扣分，扣完2分为止。2.活动实施（15分）按照活动计划认真组织实施活动，活动准备充分，过程有序，得5分；活动准备不充分，过程混乱，酌情扣分，扣完5分为止。活动形式新颖，内容丰富，吸引力强，能够充分调动团员青年的积极性和参与度，得5分；活动形式陈旧，内容枯燥，参与度低，酌情扣分，扣完5分为止。活动效果显著，达到预期目标，对公司/组织发展和团员青年成长有积极促进作用，得5分；活动效果不明显，未达到预期目标，酌情扣分，扣完5分为止。3.活动创新（5分）鼓励团支部开展活动创新，在活动形式、内容、载体等方面有新举措、新亮点，得3分；活动创新不足，缺乏亮点，酌情扣分，扣完3分为止。团支部创新活动得到公司/组织或上级团组织认可和推广，得2分；未得到认可和推广，酌情扣分，扣完2分为止。4.活动宣传（5分）注重活动宣传工作，及时通过多种渠道（如公司内部网站、微信公众号、宣传栏等）宣传活动开展情况，扩大活动影响力，得3分；宣传工作不到位，活动知晓度低，酌情扣分，扣完3分为止。活动宣传资料内容丰富、形式多样、质量较高，能够有效展示团支部活动成果，得2分；宣传资料质量不高，不能有效展示成果，酌情扣分，扣完2分为止。（四）团员管理（15分）1.团员发展（5分）按照团员发展程序，做好团员发展工作，团员发展质量高，得3分；发展程序不规范，质量不高，酌情扣分，扣完3分为止。积极向党组织推荐优秀团员作为入党积极分子，推荐工作认真负责，得2分；推荐工作不积极或不认真，酌情扣分，扣完2分为止。2.团员教育管理（5分）建立团员教育管理档案，对团员基本信息、学习培训、参加活动、奖惩情况等进行详细记录，得2分；档案记录不完整或不规范，酌情扣分，扣完2分为止。定期对团员进行教育管理，组织团员参加团课学习、主题教育等活动，团员组织纪律性强，得2分；教育管理工作不到位，团员纪律松散，酌情扣分，扣完2分为止。做好团员年度团籍注册和团费收缴工作，注册和收缴工作规范、及时，得1分；工作不规范或不及时，酌情扣分，扣完1分为止。3.团员作用发挥（5分）团员在工作中能够发挥先锋模范作用，积极参与公司/组织各项工作，表现突出，得3分；团员作用发挥不明显，工作积极性不高，酌情扣分，扣完3分为止。团支部能够围绕公司/组织中心工作，组织团员开展各类志愿服务、创新创效等活动，团员参与度高，活动成效显著，得2分；活动参与度低，成效不明显，酌情扣分，扣完2分为止。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取团支部自评、上级团组织考评、群众测评相结合的方式进行。1.团支部自评：各团支部按照本考核制度细则，对年度工作进行全面总结和自评，填写自评表，形成自评报告。2.上级团组织考评：上级团组织成立考核小组，通过听取汇报、查阅资料、实地查看、个别访谈等方式，对各团支部年度工作进行考核评价。3.群众测评：组织团员青年和所在部门员工对团支部工作进行测评，测评结果作为考核的参考依据。（二）考核程序1.准备阶段每年年初，上级团组织制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。各团支部按照考核工作方案要求，做好自评准备工作，整理相关资料，撰写自评报告。2.实施阶段各团支部在规定时间内将自评报告和自评表报送上级团组织。上级团组织考核小组按照考核方式要求，对各团支部进行考核评价，收集群众测评意见。3.汇总分析阶段考核小组对各团支部的自评报告、考评情况和群众测评结果进行汇总分析，形成考核结果。4.反馈阶段上级团组织将考核结果反馈给各团支部，对考核中发现的问题提出整改意见和建议。5.整改阶段各团支部针对考核反馈意见，制定整改措施，认真进行整改，并将整改情况及时上报上级团组织。四、考核结果与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀：考核得分在90分及以上，团支部工作成绩突出，在组织建设、思想引领、活动开展、团员管理等方面表现优秀，有创新举措和显著成效，对公司/组织发展和团员青年成长有较大贡献。2.良好：考核得分在8089分之间，团支部工作扎实，各项工作任务完成较好，在各方面表现较为突出，能够较好地发挥团支部作用。3.合格：考核得分在6079分之间，团支部工作基本达到要求，各项工作能够正常开展，但在某些方面还存在不足，需要进一步改进。4.不合格：考核得分在60分以下，团支部工作存在严重问题，不能有效履行职责，影响公司/组织发展和团员青年成长，需限期整改。（二）结果应用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的团支部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在公司/组织内部进行宣传推广。2.绩效挂钩：将团支部考核结果与团支部书记及委员的绩效考核挂