工地干部考核制度

PAGE工地干部考核制度一、总则（一）目的为加强工地干部队伍建设，提高干部综合素质和工作能力，确保工程项目顺利推进，实现工程质量、安全、进度、成本等目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有参与工地项目管理的干部，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实可靠。2.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励干部积极工作，同时对不称职的干部进行约束和调整。4.动态管理原则：根据项目进展情况和干部表现，及时调整考核内容和方式，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极贯彻落实上级指示精神。2.职业道德：诚实守信，爱岗敬业，廉洁奉公，团结协作，具有良好的职业道德和职业操守。3.工作作风：工作认真负责，严谨细致，勇于担当，积极主动解决问题，具有较强的执行力和工作效率。（二）能1.专业知识与技能：具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，熟悉工程建设相关法律法规、标准规范和施工工艺，能够熟练运用专业技能解决实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织施工队伍、协调各方关系，确保项目顺利进行。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、施工队伍、业主等进行有效的沟通，及时传达信息，解决矛盾和问题。4.创新能力：具有创新意识和创新能力，能够在工作中提出新思路、新方法，推动项目管理水平不断提高。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真履行工作职责，按时完成工作任务。2.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。（四）绩1.工程质量：严格按照工程质量标准和施工规范组织施工，确保工程质量达到优良标准，无重大质量事故发生。2.工程安全：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全防范措施，确保施工现场安全无事故。3.工程进度：合理安排施工进度，制定科学的施工计划，加强施工组织协调，确保工程按时或提前完成。4.工程成本：严格控制工程成本，合理使用资金，降低工程造价，提高项目经济效益。根据工程质量、安全、进度、成本等方面的完成情况，设定具体的量化考核指标，如质量验收合格率、安全事故发生率、进度延误天数、成本节约率等，并根据实际完成情况进行评分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工程建设过程中，不接受供应商贿赂，不谋取私利，不利用职务之便为他人谋取不正当利益。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目经理负责对项目干部进行日常工作考核，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等，及时记录干部的工作表现。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由公司考核小组对项目干部进行全面考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.专项考核：根据项目实际情况，对涉及工程质量、安全、进度、成本等关键环节的干部进行专项考核，及时发现问题，采取措施加以解决。4.民主测评：每年组织一次民主测评，由项目全体员工对项目干部进行民主评议，测评结果作为考核的参考依据。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末进行考核，考核时间为[X]个工作日。3.专项考核：根据项目需要适时进行，考核时间根据实际情况确定。4.民主测评：每年年底进行，测评时间为[X]个工作日。四、考核程序（一）成立考核小组公司成立考核小组，由公司领导、人力资源部门人员、工程管理部门人员等组成，负责组织实施考核工作。（二）制定考核方案考核小组根据本制度和项目实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。（三）组织考核实施1.日常考核：项目经理按照日常考核要求进行记录和小结，每月将考核结果报公司工程管理部门。2.定期考核：每季度末，考核小组组织对项目干部进行定期考核。干部本人先进行述职述廉，汇报本季度工作情况、存在问题及改进措施；考核小组通过查阅资料、现场检查、个别谈话等方式，对干部进行全面考核；考核小组根据考核情况，对干部进行评分，并填写考核表。3.专项考核：根据项目需要，考核小组对涉及工程质量、安全、进度、成本等关键环节的干部进行专项考核。考核方式和程序参照定期考核执行。4.民主测评：每年年底，考核小组组织项目全体员工对项目干部进行民主测评。测评前，考核小组向员工公布考核内容、标准和测评方法；员工根据干部的工作表现，按照测评表的要求进行打分；考核小组对测评结果进行统计汇总，并作为考核的参考依据。（四）审核考核结果考核小组将考核结果报公司领导审核，审核通过后确定最终考核结果。（五）反馈考核结果考核小组将考核结果反馈给被考核干部，被考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给被考核干部。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀的干部，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的干部，绩效奖金按照正常标准发放；考核结果为合格的干部，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的干部，不发放绩效奖金。（二）职务晋升与调整考核结果作为干部职务晋升、调整的重要依据。连续两年考核结果为优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核结果为不合格的干部，视情况进行降职、免职或调整岗位。（三）培训与发展根据考核结果，针对干部存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助干部提升能力素质。对考核结果为优秀的干部，提供更多的学习培训机会和发展空间，鼓励其发挥更大的作用。（四）表彰与奖励对考核结果为优秀的干部，公司进行表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金，树立先进典型，激励广大干部积极工作。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司考核小组提出书面申诉。申诉书应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核小组接到申诉后，应在[X]个工作日内