工地百分考核制度

PAGE工地百分考核制度一、总则（一）目的为加强工地管理，确保工程质量、安全、进度等各项指标达到预期目标，提高施工效率，保障施工人员生命财产安全，特制定本百分考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的所有工地项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等各类工地现场。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位参与考核的对象。2.全面系统原则：对工地的各个方面进行全面考核，涵盖工程质量、安全管理、施工进度、文明施工、成本控制等多个维度，形成系统的考核体系。3.动态跟踪原则：考核贯穿于施工全过程，实时跟踪工地各项工作进展，及时发现问题并督促整改，确保工程始终处于良好的运行状态。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的团队和个人进行激励，对不达标的进行约束，促进工地管理水平整体提升。二、考核内容及标准（一）工程质量（40分）1.施工工艺执行情况（20分）严格按照施工图纸及规范要求进行施工，每发现一处违反工艺要求扣2分。关键工序施工前，必须进行技术交底，未交底每次扣2分。施工过程中，对质量问题及时整改，整改不力每次扣3分。2.工程材料质量（10分）所有进场材料必须有质量合格证明文件，无证明文件每批次扣2分。对材料进行抽样检验，不合格材料使用的，每发现一次扣5分。3.质量验收情况（10分）各分项工程完成后，及时组织验收，未按时验收每次扣2分。验收过程中，发现质量问题未整改到位就进入下一道工序的，每次扣3分。4.质量事故处理（0分）发生质量事故，视情节严重程度扣1040分，并按照相关法律法规追究责任。（二）安全管理（30分）1.安全制度执行（10分）建立健全安全生产责任制，未明确各级人员安全职责的扣3分。制定并执行安全操作规程，未执行的每次扣2分。定期召开安全会议，未按要求召开的每次扣2分。2.安全教育培训（8分）对新入场工人进行三级安全教育，未进行的每人次扣2分。定期组织全体施工人员进行安全教育培训，未组织的每次扣3分。特殊工种作业人员必须持证上岗，无证上岗每人次扣3分。3.安全设施配备（6分）按照规定配备齐全有效的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网等，缺少一项扣1分。施工现场设置明显的安全警示标志，未设置的每处扣1分。4.安全检查与隐患排查（6分）定期进行安全检查，未检查的每次扣2分。对检查出的安全隐患及时整改，未整改的每项扣2分。5.安全事故（0分）发生安全事故，视情节严重程度扣1030分，并按照相关法律法规追究责任。（三）施工进度（15分）1.进度计划执行（10分）制定详细的施工进度计划，并严格按照计划组织施工，每延误一天扣2分。因施工单位自身原因导致关键节点延误的，每次扣5分。2.进度调整措施（5分）当实际进度与计划进度出现偏差时，及时采取有效调整措施，未采取措施的扣3分。调整措施执行不力，未能有效挽回延误时间的，扣2分。（四）文明施工（10分）1.施工现场环境（5分）施工现场保持整洁卫生，物料堆放整齐，否则每次扣2分。施工现场设置排水设施，排水不畅的每次扣1分。2.施工噪声与粉尘控制（3分）采取有效措施控制施工噪声和粉尘污染，未达标每次扣2分。接到环保投诉，经查实属于施工单位责任的，每次扣全部文明施工分。3.施工形象与宣传（2分）施工现场设置企业标志和宣传标语，未设置的扣1分。积极配合业主和相关部门的检查，不配合的扣1分。（五）成本控制（5分）1.成本预算执行（3分）严格按照成本预算进行成本控制，成本超支5%以内的扣1分，超支5%10%的扣2分，超支10%以上的扣3分。2.成本节约措施（2分）积极采取成本节约措施，有明显成效的加12分，无措施或措施不力的扣12分。三、考核方式（一）日常检查1.由项目经理或项目技术负责人每天对工地进行巡查，对发现的问题及时记录，并下达整改通知单。2.巡查内容包括工程质量、安全管理、施工进度、文明施工等方面，按照考核标准进行现场打分。（二）定期检查1.每周由项目管理团队组织一次全面检查，对本周工地各项工作进行综合评估。2.检查结束后，召开检查总结会议，通报检查结果，分析存在的问题，制定整改措施。（三）专项检查1.根据工程实际情况，不定期开展专项检查，如深基坑、高支模、脚手架等危险性较大分部分项工程的专项检查。2.专项检查由公司相关部门专业人员组成检查组，按照专项检查标准进行严格检查，对发现的问题下达专项整改通知单。（四）季度考核1.每季度末对各工地进行全面考核，考核结果作为季度评先评优的依据。2.季度考核由公司考核小组负责组织实施，考核小组成员包括公司领导、各部门负责人及相关专业技术人员。3.考核小组通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式，对工地本季度各项工作进行综合评价，按照考核标准进行打分。（五）年度考核1.每年年底对各工地进行年度考核，考核结果作为年度评先评优、项目经理奖惩及项目团队绩效评定的重要依据。2.年度考核在季度考核的基础上，结合全年工程整体情况进行综合评定。3.公司对年度考核优秀的工地和个人进行表彰奖励，对不达标的进行处罚。四、考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩（5分）1.考核得分90分及以上的，全额发放绩效奖金，并给予绩效奖金总额20%的额外奖励。2.考核得分8089分的，发放绩效奖金的90%。3.考核得分7079分的，发放绩效奖金的80%。4.考核得分6069分的，发放绩效奖金的60%，并对项目经理进行诫勉谈话。5.考核得分60分以下的，扣除全部绩效奖金，对项目经理进行降职或撤职处理，对项目团队进行整顿。（二）与评先评优挂钩（3分）1.考核得分90分及以上的工地，优先推荐参加公司年度优秀工地评选。2.连续两个季度考核得分在80分以下的工地，取消当年评先评优资格。（三）与项目后续承接挂钩（2分）1.年度考核优秀的项目经理，在公司承接新项目时，优先考虑担任项目经理。2.年度考核不达标的项目经理，暂停其项目经理资格，待整改合格后再视情况安排项目。五、考核申诉（一）申诉范围被考核对象对考核结果有异议的，可在考核结果公布后3个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.被考核对象填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由，并提交相关证明材料。2.将《考核申诉表》提交至公司考核