警校干部考核制度

PAGE警校干部考核制度一、总则（一）目的为了加强警校干部队伍建设，提高干部素质，确保警校各项工作的顺利开展，依据相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价警校干部的工作表现，激励干部积极履行职责，提升工作效能，推动警校事业持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于警校全体在职干部，包括各级领导干部、中层管理人员及基层干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价干部的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对干部进行全面考核，综合评价干部的综合素质和工作业绩。3.注重实绩原则：以干部的工作实际成效为重点，突出对工作业绩的考核，引导干部积极为警校发展贡献力量。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励干部积极进取，同时对存在问题的干部进行约束和督促，促进其改进工作。二、考核内容及标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，不断提高政治觉悟和政治素养。2.职业道德忠诚于警校教育事业，具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，无私奉献。遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，自觉维护警校形象。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，注重个人品德修养，在社会上发挥良好的示范作用。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀者为满分；存在政治立场不坚定、违反职业道德或社会公德行为的，视情节轻重给予相应扣分。（二）能1.业务能力专业知识：具备扎实的警校专业知识，熟悉公安业务相关法律法规、政策方针和业务流程。业务技能：熟练掌握与工作岗位相关的业务技能，能够独立、准确地完成各项工作任务。创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出改进工作的新思路、新方法，推动工作创新发展。2.管理能力组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，确保工作顺利进行。决策能力：在工作中能够科学分析问题，准确判断形势，做出合理的决策。团队管理能力：善于管理团队，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效。考核标准：业务能力和管理能力强，能够出色完成各项工作任务，具备较强的创新意识和团队管理能力者为满分；业务知识欠缺、技能不熟练、管理能力不足的，根据具体情况给予相应扣分。（三）勤1.工作态度工作积极主动，责任心强，对工作任务认真负责，按时保质完成。具有敬业精神，勤奋努力，不怕吃苦，勇于承担工作任务。2.出勤情况严格遵守警校考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，请假期间妥善安排工作，确保工作不受影响。考核标准：工作态度端正，出勤情况良好者为满分；工作态度不积极、出勤存在问题的，视情节给予相应扣分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。在工作中积极主动承担额外任务，为警校发展做出积极贡献。2.工作业绩在教学、科研、管理等工作领域取得显著成绩，如教学成果突出、科研项目获奖、管理工作得到上级认可等。工作业绩对警校的发展和声誉产生积极影响。考核标准：工作任务完成出色，工作业绩显著者为满分；工作任务完成不达标、业绩平平的，根据实际情况给予相应扣分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公。无违规违纪行为，不存在利用职务之便谋取私利的情况。2.廉洁教育积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，提高拒腐防变能力。在工作中能够对身边人员进行廉洁教育，营造良好的廉洁氛围。考核标准：廉洁自律情况良好，积极参加廉洁教育者为满分；存在廉洁问题的，视情节轻重给予相应扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，记录详实，作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核每年进行一次年度考核，在年末开展。年度考核采取个人述职、民主测评、部门评价、组织考察相结合的方式进行。个人述职：干部应在年度考核时向所在部门和考核组织汇报本人年度工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：组织本部门及相关部门人员对干部进行民主测评，测评内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，对干部进行综合评价。部门评价：干部所在部门根据干部日常工作表现和年度工作业绩，对干部进行评价打分。组织考察：考核组织对干部进行全面考察，了解干部的综合素质、工作能力、工作业绩等情况，形成考察意见。3.专项考核根据工作需要，针对特定工作任务或项目对干部进行专项考核。专项考核由考核组织制定具体考核方案，明确考核内容、标准和方式。专项考核结果作为对干部进行评价和奖惩的重要依据之一。（二）考核周期1.日常考核为每月一次，每月末由部门负责人对干部当月表现进行考核评价，并填写日常考核记录表。2.年度考核于每年12月份进行，按照规定的程序和方法对干部进行全面考核。3.专项考核根据具体工作任务或项目的时间安排适时开展，考核结束后及时向干部反馈考核结果。四、考核结果的运用（一）与干部薪酬挂钩1.根据年度考核结果，确定干部的绩效工资系数。年度考核优秀的干部，绩效工资系数适当提高；考核不称职的干部，绩效工资系数相应降低。2.绩效工资的发放严格按照绩效考核办法执行，体现考核结果与薪酬的紧密挂钩，激励干部积极工作，提高工作绩效。（二）与干部晋升、任用挂钩1.年度考核结果作为干部晋升、任用的重要依据。连续多年年度考核优秀的干部，在晋升、任用等方面优先考虑。2.对于考核不称职或连续两年考核基本称职的干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）与干部培训、培养挂钩1.根据考核结果，分析干部的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为干部提供个性化的培训和发展机会。2.对于在考核中发现的优秀干部，重点培养，为其提供更多的学习交流平台和晋升空间，促进干部队伍整体素质的提升。（四）与干部评先评优挂钩1.年度考核优秀的干部，在警校内部评先评优活动中优先推荐。2.对在专项考核中表现突出的干部，给予专项奖励，表彰其在特定工作任务或项目中的优秀表现。五、考核组织与实施（一）考核组织成立警校干部考核工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责领导和组织实施干部考核工作。领导小组由警校主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组下设考核办公室，设在组织人事部门，负责考核工作的具体组织协调、材料收集整理、数据统计分析等工作。（二）实施步骤1.制定方案每年年初，考核办公室根据本制度和警校实际情况，制定年度干部考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、时间安排等。考核工作方案经领导小组审核批准后组织实施。2.组织培训在考核工作开展前，组织考核工作人员进行培训，使其熟悉考核政策、程序和方法，确保考核工作的准确性和公正性。对参与考核的干部进行宣传动员，使其了解考核的目的、意义和要求，积极配合考核工作。3.开展考核按照考核工作方案的要求，组织开展日常考核、年度考核和专项考核工作。考核过程中，考核工作人员应严格按照规定的程序和方法进行操作，确保考核结果真实、准确。干部应认真撰写个人述职报告，如实反映本人工作情况。民主测评、部门评价等环节应客观公正，充分听取各方意见。4.结果汇总与反馈考核办公室负责对考核结果进行汇总统计，形成考核报告。考核报告经领导小组审核后，向干部本人反馈考核结果。干部如对考核结果有异议，可在规定时间内向考核办公室提出申诉，考核办公室应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给干部。5.结果运用根据考核结果，按照本制度规定的结果运用方式，对干部进行薪酬调整、晋升任用、培训培养、评先评优等方面的处理。将考核结果存入干部个人档案，作为干部管理的重要依据。六、申诉与处理**（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核办公室提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）处理程序1.考核办公室接到干部申诉后，应及时进行登记，并在[X]个工作日内将申诉材料转交给考核工作领导小组。2.考核工作领导小组对申诉事项进行调查核实，可通过查阅相关资料、听取汇报、个别谈话等方式