临聘职工考核制度

PAGE临聘职工考核制度一、总则（一）目的为了加强对临聘职工的管理，建立科学合理的考核评价机制，提高临聘职工的工作绩效和服务质量，促进公司各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有临聘职工，包括但不限于临时工、兼职人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对临聘职工进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励临聘职工积极工作，同时对不符合要求的职工进行约束和改进。4.沟通反馈原则：考核过程中应加强与临聘职工的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进提高。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治觉悟。2.职业道德：诚实守信，爱岗敬业，具有较强的责任心和敬业精神。3.团队协作：尊重他人，团结协作，积极参与团队活动，能与同事良好合作。（二）能1.专业知识：具备与工作岗位相关的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题。2.工作能力：具备较强的工作能力，如沟通协调能力、组织管理能力、分析判断能力等，能够高效完成工作任务。3.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作的变化和发展。（三）勤1.出勤情况：遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作纪律：遵守公司各项规章制度，服从工作安排，尽职尽责，认真履行工作职责。3.工作态度：工作积极主动，认真负责，具有较强的敬业精神和奉献精神。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成工作任务，工作成果符合要求和标准。2.工作质量：工作质量高，无明显差错和失误，能够为公司创造价值。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，按时完成工作任务，不拖延、不推诿。（五）廉1.廉洁自律：遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，不利用职务之便谋取私利。2.廉洁意识：具有较强的廉洁意识，自觉抵制各种腐败行为，维护公司利益和形象。考核标准根据不同岗位的工作特点和要求进行具体设定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体标准如下：优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，在本部门或本岗位表现优秀，起到模范带头作用。良好：思想政治素质较高，业务能力较强，工作业绩较好，工作作风较扎实，廉洁自律，在本部门或本岗位表现良好。合格：思想政治素质基本符合要求，业务能力基本胜任工作，工作业绩基本达到标准，工作作风基本扎实，廉洁自律，能够完成本职工作。不合格：思想政治素质较差，业务能力不能胜任工作，工作业绩较差，工作作风不扎实，存在廉洁问题，不能完成本职工作，或出现严重失误和违纪行为。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，对临聘职工的工作表现进行全面评价。2.不定期考核：根据工作需要，对临聘职工进行不定期考核，重点考核工作任务完成情况、工作质量等。3.上级考核：由临聘职工的上级领导对其进行考核评价，考核结果作为职工晋升、奖励、处罚的重要依据。4.同事互评：组织临聘职工之间进行互评，评价结果作为考核的参考依据之一，以促进职工之间的相互监督和学习。5.自我评价：临聘职工对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施，自我评价结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行一次月度考核，考核时间为当月最后一周。2.季度考核：每季度末进行一次季度考核，考核时间为当季最后一周。3.年度考核：每年末进行一次年度考核，考核时间为当年最后一个月。年度考核结果作为职工年度奖金发放、晋升、续聘等的重要依据。四、考核程序创建考核小组考核小组人员构成包括人力资源部门负责人、相关部门负责人以及职工代表等。人力资源部门负责人担任组长，负责考核工作的整体组织与协调；相关部门负责人依据职工工作内容进行专业评价；职工代表则从基层视角提供意见，确保考核全面、公正。（一）月度考核程序1.个人总结：临聘职工在每月末对自己当月的工作表现进行总结，填写《临聘职工月度考核自评表》，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面的内容，并提出自我评价等级。2.上级评价：上级领导根据临聘职工的工作表现，结合日常工作记录，对其进行评价，填写《临聘职工月度考核上级评价表》，给出评价等级和考核意见。3.同事互评：组织临聘职工之间进行互评，同事根据平时的工作接触和了解，对被考核职工进行评价，填写《临聘职工月度考核同事互评表》，给出评价等级。4.考核汇总：人力资源部门将个人总结、上级评价、同事互评等考核资料进行汇总，计算出临聘职工的月度考核得分。考核得分=个人自评得分×20%+上级评价得分×60%+同事互评得分×20%。5.结果反馈：人力资源部门将月度考核结果反馈给临聘职工本人，如职工对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给职工。（二）季度考核程序1.个人总结：临聘职工在每季度末对自己当季度的工作表现进行总结，填写《临聘职工季度考核自评表》，内容与月度考核自评表类似，但更侧重于季度工作成果和整体表现。2.上级评价：上级领导对临聘职工当季度的工作进行全面评价，填写《临聘职工季度考核上级评价表》，给出评价等级和详细考核意见。3.同事互评：组织临聘职工之间进行互评，填写《临聘职工季度考核同事互评表》。4.考核汇总：人力资源部门汇总个人总结、上级评价、同事互评等资料，计算季度考核得分。考核得分=（第一月考核得分+第二月考核得分+第三月考核得分）÷3。同时，结合职工当季度的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现，对考核得分进行调整。5.结果反馈：人力资源部门将季度考核结果反馈给临聘职工本人，职工如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组进行调查核实后，将处理结果反馈给职工。（三）年度考核程序1.个人总结：临聘职工在每年末对自己全年的工作表现进行全面总结，填写《临聘职工年度考核自评表》，内容包括年度工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度、学习成长、廉洁自律等方面的内容，并进行自我评价。2.上级评价：上级领导根据临聘职工全年的工作表现，填写《临聘职工年度考核上级评价表》，给出评价等级和详细考核意见。3.同事互评：组织临聘职工之间进行互评，填写《临聘职工年度考核同事互评表》。4.考核汇总：人力资源部门汇总个人总结、上级评价、同事互评等资料，计算年度考核得分。考核得分=（第一季度考核得分×20%+第二季度考核得分×+第三季度考核得分×20%+第四季度考核得分×20%）+年度工作业绩考核得分×20%。年度工作业绩考核得分根据职工全年完成的工作任务数量、质量、工作成果等进行评价。5.结果公示：人力资源部门将年度考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。如职工对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。6.结果反馈：考核小组对职工的申诉进行调查核实后，将最终考核结果反馈给职工本人。年度考核结果作为职工年度奖金发放、晋升、续聘等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀：给予[X]%的薪酬上调，并发放一次性奖金[X]元。2.良好：给予[X]%的薪酬上调。3.合格：维持原薪酬不变。4.不合格：给予[X]%的薪酬下调，并视情况进行警告或辞退。（二）晋升与奖励1.优秀：在同等条件下，优先获得晋升机会，并给予荣誉证书和奖励金[X]元。2.良好：作为晋升的参考依据之一，给予表扬和奖励。3.合格：鼓励继续努力工作，表现突出者可获得其他奖励。4.不合格：取消晋升资格，一年内不得参与评优评先。（三）培训与发展1.优秀：提供更多的培训机会和职业发展支持，如参加外部培训课程、内部晋升培训等。2.良好：根据个人发展需求，提供有针对性的培训建议和指导。3.合格：鼓励参加与工作相关的培训，提升业务能力。4.不合格：安排参加技能提升培训，如不能通过培训考核，考虑调整工作岗位或辞退。（四）续聘与辞退1.优秀：优先续聘，签订长期劳动合同，并给予更多的福利待遇。2.良好：正常续聘，签订年度劳动合同。3.合格：根据工作需要和岗位情况，决定是否续聘。4.不合格：不予续聘，解除劳动合同。六、申诉与处理（一）申诉渠道临聘职工如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈后的[X]个