甲方工程考核制度

PAGE甲方工程考核制度一、总则（一）目的为加强对工程项目的管理与监督，确保工程项目顺利推进，达到预期的质量、进度、成本等目标，特制定本甲方工程考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司作为甲方所投资、建设或参与管理的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价工程项目的各项表现。2.全面系统原则：对工程项目的考核应涵盖工程质量、工程进度、工程成本、安全管理、合同执行等多个方面，形成全面系统的考核体系。3.动态跟踪原则：考核应贯穿工程项目的全过程，及时发现问题并采取措施加以解决，实现动态管理。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的项目团队进行激励，对存在问题的项目团队进行约束，促进工程项目管理水平的提升。二、考核主体与对象（一）考核主体公司成立专门的工程考核小组，成员包括工程管理部门负责人、技术专家、财务人员、法务人员等。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审核考核结果等。（二）考核对象参与工程项目建设的乙方（施工单位、监理单位、设计单位等）以及公司内部负责工程项目管理的相关部门和人员。三、考核内容与标准（一）工程质量1.考核内容工程是否符合国家和地方现行的工程建设质量标准、规范和设计要求。工程质量验收情况，包括分部、分项工程验收及单位工程竣工验收等。工程质量通病防治措施的落实情况。工程质量事故的发生情况及处理结果。2.考核标准工程质量符合相关标准规范，验收合格，得[X]分。存在一般质量问题，但未影响工程结构安全和使用功能，每发现一处扣[X]分。发生工程质量事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并追究相关责任。（二）工程进度1.考核内容工程项目总体进度计划的执行情况，包括关键节点的完成情况。实际进度与计划进度的偏差分析及采取的纠偏措施。因乙方原因导致的工程延误情况。2.考核标准工程进度符合总体进度计划要求，关键节点按时完成，得[X]分。实际进度较计划进度偏差在[X]%以内，得[X]分；偏差在[X][X]%之间，每超过[X]%扣[X]分；偏差超过[X]%，每超过[X]%扣[X]分。因乙方原因导致工程延误，每延误一天扣[X]分；累计延误超过[X]天，除按天扣分外，视情节严重程度扣[X][X]分。（三）工程成本1.考核内容工程项目成本预算的执行情况，包括成本控制措施的有效性。工程变更及签证的管理情况，变更及签证费用的合理性。工程结算情况，结算金额是否控制在合理范围内。2.考核标准工程成本控制在预算范围内，得[X]分。实际成本较预算成本偏差在[X]%以内，得[X]分；偏差在[X][X]%之间，每超过[X]%扣[X]分；偏差超过[X]%，每超过[X]%扣[X]分。工程变更及签证管理混乱，费用不合理，每发现一处扣[X]分。工程结算金额超出合理范围，根据超出比例扣[X][X]分。（四）安全管理1.考核内容施工现场安全生产规章制度的建立和执行情况。安全防护设施的设置及使用情况。安全教育培训情况，包括施工人员的安全意识和技能。安全事故的发生情况及处理结果。2.考核标准施工现场安全生产规章制度健全，执行良好，得[X]分。安全防护设施不符合要求，每发现一处扣[X]分。未按规定进行安全教育培训，每发现一人次未培训扣[X]分。发生安全事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并追究相关责任。（五）合同执行1.考核内容乙方是否按照合同约定履行义务，包括工程质量、进度、安全等方面。合同变更、解除等手续的办理情况。合同纠纷的处理情况。2.考核标准乙方严格按照合同约定履行义务，得[X]分。乙方未履行合同约定的义务，每发现一处扣[X]分。合同变更、解除等手续办理不规范，扣[X]分。发生合同纠纷，根据纠纷处理情况扣[X][X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期检查：考核小组定期对工程项目进行现场检查，按照考核内容和标准进行评分。2.不定期抽查：根据工程项目的实际情况，考核小组不定期对工程项目进行抽查，及时发现问题并进行整改。3.资料审查：考核小组对乙方提交的工程资料进行审查，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、进度报表等，核实工程项目的实际情况。（二）考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对工程项目的日常管理情况进行考核；季度考核在月度考核的基础上，对工程项目的阶段性成果进行综合考核；年度考核是对工程项目全年的整体表现进行全面考核。五、考核程序（一）制定考核计划考核小组根据工程项目的实际情况，制定详细的考核计划，明确考核的时间、内容、方式、人员等。（二）组织实施考核1.考核小组按照考核计划，对工程项目进行现场检查、资料审查等考核工作。2.考核人员应认真填写考核记录，详细记录考核过程中发现的问题及相关情况。（三）汇总考核结果考核小组对考核人员提交的考核记录进行汇总，计算各考核对象的考核得分，并形成考核报告。（四）反馈考核结果考核小组将考核报告反馈给考核对象，对考核结果进行说明，并要求考核对象对存在的问题进行整改。（五）整改跟踪考核小组对考核对象的整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。整改完成后，考核对象应提交整改报告，考核小组对整改情况进行复查。六、考核结果应用（一）对乙方的考核结果应用1.支付工程款：根据考核结果，按照合同约定调整工程款的支付比例。考核得分在[X]分以上的，全额支付工程款；考核得分在[X][X]分之间的，扣除[X]%的工程款作为质量保证金；考核得分在[X]分以下的，除扣除质量保证金外，视情节严重程度暂停支付部分或全部工程款。2.合同续签：考核结果作为乙方合同续签的重要依据。连续两年考核得分在[X]分以上的，优先续签合同；考核得分在[X]分以下的，不再续签合同。3.信誉评价：考核结果纳入乙方的信誉评价体系，作为对乙方信誉评价的重要指标。信誉评价结果将影响乙方在公司及行业内的市场份额和发展机会。（二）对公司内部相关部门和人员的考核结果应用1.绩效奖金：根据考核结果，对公司内部负责工程项目管理的相关部门和人员发放绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，扣除[X]%的绩效奖金；考核得分在[X]分以下的，扣除[X]%的绩效奖金，并视情节严重程度进行问责。2.晋升与奖励：考核结果作为公司内部相关部门和人员晋升与奖励的重要依据。连续两年考核得分在[X]分以上的，在晋升、评优等方面予以优先考虑；