党员行为考核制度

PAGE党员行为考核制度一、总则（一）目的为加强公司党员队伍建设，规范党员行为，提高党员素质，充分发挥党员的先锋模范作用，促进公司各项工作顺利开展，特制定本党员行为考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体党员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价党员的行为表现。2.民主公开原则：考核充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果公开透明，接受党员和群众监督。3.注重实效原则：考核紧密结合公司实际工作，注重党员行为对工作成效的影响，突出考核结果的运用，促进党员更好地履行职责。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的党员进行表彰和奖励，对存在问题的党员进行督促和整改，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（8分）坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得68分。能够拥护党的领导，但在一些具体问题上存在模糊认识，得45分。政治立场不坚定，对党的路线、方针、政策有抵触情绪，得03分。2.理论学习（6分）积极参加党组织的各项学习活动，认真学习党的理论知识，自觉用科学理论武装头脑，学习成绩优秀，得46分。能够参加学习活动，基本掌握党的理论知识，但学习主动性不够，得23分。不参加学习活动，对党的理论知识了解甚少，得01分。3.党性修养（6分）具有较强的党性观念，自觉遵守党的纪律和规矩，廉洁奉公，作风正派，得46分。党性修养一般，有时会出现一些违反纪律的小问题，但能及时改正，得23分。党性修养差，经常违反党的纪律和规矩，得01分。（二）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）全面、高质量地完成本职工作任务，工作业绩突出，为公司发展做出重要贡献，得1620分。能够完成本职工作任务，但工作质量一般，对公司发展有一定贡献，得1115分。不能按时完成本职工作任务，工作质量较差，对公司发展造成一定影响，得610分。严重失职，给公司造成重大损失，得05分。2.工作创新与改进（10分）积极探索工作新思路、新方法，在工作中取得显著创新成果，有效推动工作开展，得810分。能够提出一些工作改进建议，对工作有一定促进作用，得57分。因循守旧，缺乏创新意识，工作无明显改进，得04分。3.团队协作（10分）积极与同事协作配合，善于沟通协调，在团队中发挥重要作用，为团队建设做出积极贡献，得810分。能够与同事协作，基本完成团队任务，但协作主动性不够，得57分。缺乏团队协作精神，经常与同事发生矛盾，影响团队工作，得04分。（三）工作作风（20分）1.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感，得810分。工作态度较好，能够完成工作任务，但主动性和积极性一般，得57分。工作敷衍了事，消极怠工，缺乏责任心，得04分。2.工作纪律（10分）严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间内不做与工作无关的事情，得810分。基本遵守公司规章制度，但有时会出现一些违反纪律的情况，得57分。经常违反公司规章制度，纪律性差，得04分。（四）服务群众（20分）1.服务意识（10分）具有强烈的服务群众意识，主动关心群众疾苦，积极为群众办实事、解难题，深受群众好评，得810分。有一定的服务群众意识，能够为群众提供一些帮助，但主动性不够，得57分。服务群众意识淡薄，对群众的需求漠不关心，得04分。2.服务效果（10分）为群众提供的服务质量高，效果显著，得到群众的广泛认可和赞誉，得810分。能够为群众提供基本的服务，服务效果一般，群众评价较好得57分。服务质量差，群众满意度低，得04分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由党员所在部门负责人负责，根据党员日常工作表现，及时记录党员的工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面的表现，每月进行一次小结。2.季度考核：在日常考核的基础上，每季度末由部门负责人对党员进行综合评价，填写季度考核表，并将考核结果报公司党委。3.年度考核：每年年底，公司党委组织对党员进行年度考核。年度考核以季度考核结果为基础，结合党员个人总结、民主测评、组织谈话等方式进行全面评价。（二）考核程序1.个人总结：党员本人在考核期结束后，对照考核内容与标准，认真总结自己在思想政治、工作业绩、工作作风、服务群众等方面的表现，填写个人考核登记表。2.民主测评：召开党员大会或群众座谈会，组织党员和群众对被考核党员进行民主测评。民主测评采用无记名投票方式，测评内容包括考核的四个方面，每个方面分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.组织谈话：公司党委根据民主测评情况，对部分党员进行组织谈话，了解党员的工作情况、思想状况和存在的问题。4.综合评定：公司党委根据个人总结、民主测评、组织谈话等情况，对党员进行综合评定，确定考核等次。考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。优秀等次比例一般不超过党员总数的20%。5.结果反馈：考核结果反馈给党员本人，党员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的10个工作日内向公司党委提出申诉，公司党委应在接到申诉后的15个工作日内进行复查，并将复查结果通知党员本人。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核为优秀等次的党员，公司党委予以表彰，并给予一定的物质奖励。2.在选拔任用干部、推荐各类先进时，优先考虑年度考核为优秀等次的党员。（二）教育培训1.对年度考核为基本合格等次的党员，由公司党委进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出整改要求，并安排参加不少于三天的集中教育培训。2.对年度考核为不合格等次的党员，进行批评教育，安排参加不少于一周的集中教育培训，经教育仍无明显改进的，视情节轻重，按照党内有关规定进行组织处理。（三）岗位调整1.